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1 # 前海梧桐創客
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2 # 西天蝸牛
題主這是沒有考慮到引入新的核心成員配備股權的情形，有些缺乏準備，但也不是完全沒有應對辦法。
（1）先期權後股權新的核心團隊成員，還不確定其能給企業帶來多少貢獻，不建議馬上就配備實股，可以先簽署期權協議，約定期權成熟期限，分期成熟。等成熟後行權的價款可以由大股東承擔或者其個人承擔；
（2）提供較低的估值投資入股可以在公司前一輪融資和後一輪融資之間的估值，選擇一個相對較低的估值標準，吸引新合夥人投資入股；
這個問題有兩種情況，不知道題主屬於哪一種？
1.前期分配股權時有預留股權
2.前期分配股權時無預留股權
一、有預留股權有預留股權就比較好解決了，按照新加入者對公司的貢獻度，對比其他股東的股權比例，來進行股權的分配。可以在給予較少股權的情況下，給予更多的分紅比例進行補償。
二、無預留股權1.重新分配股權。這個比較麻煩，要進行公司市值估價，分配所得，調解各人意願，重新進行股權分配，這次請一定要記得預留股份了
2.原始股東勻出部分股份。從原始股東手裡勻出部分股份，並適當給予分紅比例進行調解
無論怎麼說，在沒有預留股份的情況下有新人加入就是一件比較麻煩的事，容易引起各方的不滿，所以建議題主將股權比例與分紅比例分開來考慮，將權力和金錢分別給予需要的人。