如果我理解正確的話，這裡你指的是business model canvas，即商業模型畫布，我們下面稱之為BMC。
首先，需要明確Alex設計BMC的初衷是什麼？以及BMC現在普遍被用於什麼？
BMC設計初衷是利用視覺化的商業模型方式，幫助企業/個人明確描述和分析自己的商業模型。
那麼這裡為什麼談及的是商業模型，而非產品呢？
因為作者及合作者廣泛認同的結論是，產品並不能帶來商業的成功，或者說商業的成功並非是產品成功造就的。
很多人可能不會認同。畢竟iPhone、特斯拉大行其道的今天，產品經理的重要性已被高高掛起。
但是事實就是，無論蘋果還是梨，果子再好吃也不全在果子，別忘了果子哪裡摘的。
再酷炫的idea、再牛x的product也抵不住混沌的商業模式上來坑上一把。
跑題了。
那麼，這麼說來，是不是BMC和產品就毫無關係了呢？
非也。
BMC的9大模組各自鎮守一方，互成掎角之勢。而其中尤其以customer segment和value proposition尤為重要，可堪稱左右護法，常委以重任。而二者更是惺惺相惜、互相依存，彷彿如神鵰俠侶般，在BMC的九大江湖中仙俠遊走卻錨定乾坤。
所以，我們稱二者關係為product market fit。扯了半天，終於出現產品一詞了......
實現product market fit，我們需要充分了解，1.誰是我們的顧客？2.我們為顧客創造的價值是什麼？
再接下來問一下自己，我們創造的價值是不是我們目標顧客真正希望獲得的？
回答這個問題，我們需要請來另一個工具value proposition canvas。這個工具可以幫助我們分析我們目標顧客的pain和gain，也就是我們俗稱的痛點。
這裡需要注意，顧客的痛點很多，那麼哪些是他們最在乎的痛點？
再回頭看看我們公司自己的產品/服務，我們是否提供這些痛點的解決方案，從而為顧客創造了價值？
如果以上問題都有答案，而且答案積極而認真。那麼，你可能會實現product market fit。
那麼，也就是說你為你的產品在市場上找到了一條“明路”。
最後，想說一點。找到這條明路，不是閉門造車。從群眾來到群眾中去，才是社會主義產品建設的康莊大道。So go out of your building, talk to your customers!
如果我理解正確的話，這裡你指的是business model canvas，即商業模型畫布，我們下面稱之為BMC。
首先，需要明確Alex設計BMC的初衷是什麼？以及BMC現在普遍被用於什麼？
BMC設計初衷是利用視覺化的商業模型方式，幫助企業/個人明確描述和分析自己的商業模型。
那麼這裡為什麼談及的是商業模型，而非產品呢？
因為作者及合作者廣泛認同的結論是，產品並不能帶來商業的成功，或者說商業的成功並非是產品成功造就的。
很多人可能不會認同。畢竟iPhone、特斯拉大行其道的今天，產品經理的重要性已被高高掛起。
但是事實就是，無論蘋果還是梨，果子再好吃也不全在果子，別忘了果子哪裡摘的。
再酷炫的idea、再牛x的product也抵不住混沌的商業模式上來坑上一把。
跑題了。
那麼，這麼說來，是不是BMC和產品就毫無關係了呢？
非也。
BMC的9大模組各自鎮守一方，互成掎角之勢。而其中尤其以customer segment和value proposition尤為重要，可堪稱左右護法，常委以重任。而二者更是惺惺相惜、互相依存，彷彿如神鵰俠侶般，在BMC的九大江湖中仙俠遊走卻錨定乾坤。
所以，我們稱二者關係為product market fit。扯了半天，終於出現產品一詞了......
實現product market fit，我們需要充分了解，1.誰是我們的顧客？2.我們為顧客創造的價值是什麼？
再接下來問一下自己，我們創造的價值是不是我們目標顧客真正希望獲得的？
回答這個問題，我們需要請來另一個工具value proposition canvas。這個工具可以幫助我們分析我們目標顧客的pain和gain，也就是我們俗稱的痛點。
這裡需要注意，顧客的痛點很多，那麼哪些是他們最在乎的痛點？
再回頭看看我們公司自己的產品/服務，我們是否提供這些痛點的解決方案，從而為顧客創造了價值？
如果以上問題都有答案，而且答案積極而認真。那麼，你可能會實現product market fit。
那麼，也就是說你為你的產品在市場上找到了一條“明路”。
最後，想說一點。找到這條明路，不是閉門造車。從群眾來到群眾中去，才是社會主義產品建設的康莊大道。So go out of your building, talk to your customers!