給自己定個目標，然後朝著這個目標努力，就不迷茫了，比如說每月賺10000，然後你就分析唄，如果我想達成這個目標，我需要做什麼，是加強學習，還是需要換個工作。

比如說你現在，如果想換個工作，你需要做什麼，如果想其他的，需要做什麼

說白了，就是以目標為導向，讓後結合自身優勢劣勢，然後去執行。

1、正規是你的優勢，不正規恰恰是你的機會

你陳述的不正規是現象，為什麼老闆一個人說了算，從規範角度而言，恰恰是沒有人來規範。如果有將軍，元帥當然不會去直接指揮士兵。

你存在的意義恰恰在於把你的規範的經驗移植和嫁接到不規範的公司，而且能夠有效的避免或者降低排異反應對於公司業務穩定的影響，最終實現對於公司發展的促進。

一是需要贏得老闆的支援，讓他相信你是真誠向促進發展的，也讓他相信你的能力是足以完成的。授權等於信任+支援，接受授權等於對結果負責。改革必然引起震盪，你的任務是發現問題並提出目標，與老闆達成共識，包括對於過程中可能出現的問題，以及可能的週期都要溝通好。

二是對於可能的震盪要有充分的預案，天下沒有應該的事情，只有需要努力達成的事情。比如業績震盪，老闆能夠承受的幅度，人員流失，公司能夠接受的情況，預案以及改革後的前景。

你的使命其實已經出現，就是改革，而你的思維比較保守，等待一個現成的規範或者完美，何不自己創造？如果公司一切都好，恰恰你的價值就沒有了，可替代性會大大提高。

我恰恰相反，從一個不正規的企業跳到一個正規的公司，我在那個爛公司一待就是八年，老闆是個胸無大志的一頭慫，主管又是一個老混子，我乾的多掙得少，別都混日子的比我掙得還多，今年年初一個老員工辭職了，老闆讓我把老員工的活兼上幹，工資的事卻不提，我一氣之下辭職了，現在去了一家新的公司，是計件工資，比原單位吃大鍋飯強一些

對於職場來說，員工存在的價值，就是為企業解決問題的。

一個只能在良好的環境下工作的員工，是一般的員工；

一個只能發現問題，卻無法解決問題的員，是老闆不會喜歡的員工；

一個不僅能夠發現問題，而且能夠在公司可承受的範圍內，以最小的代價、最小的波動，為企業解決問題的員工，才是老闆最喜歡的員工。

從你的問題看，你在行政管理方面，有著豐富的經驗，所欠缺的，正是企業主要領導的支援、一個存在問題需要解決的平臺。

所謂危機，既是危險，也是機遇。

老闆一個人說了算，從壞的方面考慮，可能會出現一言堂，聽不進別人的建議，使其他人只能執行，無法發揮主觀能動性；從好的方面考慮，只要你的建議是真正為企業著想，有利於企業長遠發展，並且你的措施切實可行，方法簡單高效，成果有目共睹，那麼企業領導自然會相信你的能力，也就自然會全力支援你在企業實施大膽的改革與創新。

在爭取到企業主要領導的支援後，再設法爭取主要部門、核心人員的理解與支援，用團隊的協作來推動工作的開展，用思想的統一來凝聚全員的力量，用實際的利益來影響員工的行為，如此一來，你的工作開展起來難度會小很多，阻力會小很多。

只要你的工作能夠做出成果，讓企業得到利益，讓員工收入增長，你自然就可以在這個企業立住足、說得上話，你的職業生涯自然會迎來一個新的高峰！