影片《點球成金》改編自邁克爾·劉易斯的《魔球：逆境中制勝的智慧》。講述的是一個真實的故事，介紹奧克蘭運動家棒球隊總經理比利·比恩的經營哲學，描寫了他拋棄幾百年一直依賴的選擇球員的傳統慣例，採用了一種依靠計算機程式和數學模型分析比賽資料來選擇球員的方法。他並沒有採用那些像：“棒球擊球率”這樣傳統的標準，而是採用了看上去很奇怪的、類似“上壘率”這樣的標準。這個方法發現了體育賽事的另一面，始終存在卻一直被忽略了的一面。一個球員怎樣上壘並不要緊，不管是地滾球還是三壘跑，只要他上壘了就夠了。當資料顯示盜壘不實用的時候，即使這會讓比賽更有看頭，比利·比恩也不會再關注這種華而不實的技能。
2003年，此書出版後在美國掀起了一股熱潮，從波士頓、紐約到舊金山、洛杉磯的球迷、新聞媒體乃至金融精英都津津樂道於書中的隻言片語。數年後，該書的影響力甚至跨越太平洋傳到了歐洲足球界。這本顛覆了美國體育管理局思路的書，講述了精明的奧克蘭運動家棒球隊總經理比利·比恩如何採用統計學和數學建模的方式分析數字，從而取得最終勝利的經營哲學。他是逆向投資的表率，用極少的資金經營著這傢俱樂部，並使用複雜的計算機程式分析比賽資料，用“資料”的方式將一個小球隊打造成超級勁旅，使得這支球隊取得了一場又一場的勝利，甚至有能力與大名鼎鼎的紐約揚基隊競爭。
比利的成功之道是運用一整套的資料分析法（Sabermetrics）來代替傳統的球隊運作，這是一種美國棒球研究協會（Society for Advanced Baseball Research， SABR）所倡導的統計方法。直到現在，美國高階棒球研究協會一直是一個奇特亞文化的中心。比利最重視的是上壘率，而這種統計方法幫助他成為出色的管理人員，也使得運動家隊最終成功。
這套全新方法被稱為“棒球統計學”，其創始人並不是比利·比恩，而是一位統計學家比爾·詹姆斯。他是劉易斯《魔球：逆境中制勝的智慧》書中的另一位主角。比利認為，棒球界傳統的統計資料無法準確反映出球隊或球員的價值，也無法準確預測其未來的表現，而對這些資料的解讀也缺乏一種科學的方式。於是，他雄心勃勃地設計了一套統計學公式來計算各類既有的棒球資料。在一片批評與質疑聲中，比利的“棒球統計學”在奧克蘭運動家棒球隊的辦公室裡被銘記下來。
早在1977年，比爾就自費出版了自己的“研究成果”，但卻幾乎毫無反響。棒球界的元老們根本瞧不上這樣一位從沒真正打過棒球的“門外漢”。在他們看來，這類書呆子式的紙上談兵可能連“票友”水平都不如。問世20年後，窮則思變的比利·比恩才成為第一個真正吃螃蟹的實踐者。
比利破天荒地將“棒球統計學”作為球隊的經營方針。他儘可能地將球員能力資料化，並以此作為稱量球員能力的唯一標準，而非某些基於主觀經驗的判斷。透過這套統計學公式，比利以有限預算去尋找那些價值被低估的球員。同時，他還強迫整個球隊摒棄傳統的成績評估標準：既然讓棒球比賽結束的因素是27個出局數，而不是時間；那麼就忘記“打擊率”、“盜壘”等華而不實的成績，“上壘率”才最重要。因為只有上壘才能減少出局的機率，並提高得分的機率。比利打破一切常規慣例，就如同伽利略用“太陽中心論”來挑戰天主教的權威一樣。最終，在全新理念的指引下，運動家隊在2000年後曾5次打入季後賽，4次獲得分割槽冠軍，共贏了1045場比賽。期間，還創下了美國職業棒球大聯盟百年曆史上連勝20場的空間紀錄。從那以後，統計學家取代球探成為棒球專家，其他很多球隊也開始爭相採用“棒球統計學”來指導球隊運作。
我個人覺得不可，體育賽事的結果石個人、團體實力的體現。當然其中還有個重要的因素，比賽狀態，臨場發揮息息相關！
影片《點球成金》改編自邁克爾·劉易斯的《魔球：逆境中制勝的智慧》。講述的是一個真實的故事，介紹奧克蘭運動家棒球隊總經理比利·比恩的經營哲學，描寫了他拋棄幾百年一直依賴的選擇球員的傳統慣例，採用了一種依靠計算機程式和數學模型分析比賽資料來選擇球員的方法。他並沒有採用那些像：“棒球擊球率”這樣傳統的標準，而是採用了看上去很奇怪的、類似“上壘率”這樣的標準。這個方法發現了體育賽事的另一面，始終存在卻一直被忽略了的一面。一個球員怎樣上壘並不要緊，不管是地滾球還是三壘跑，只要他上壘了就夠了。當資料顯示盜壘不實用的時候，即使這會讓比賽更有看頭，比利·比恩也不會再關注這種華而不實的技能。
2003年，此書出版後在美國掀起了一股熱潮，從波士頓、紐約到舊金山、洛杉磯的球迷、新聞媒體乃至金融精英都津津樂道於書中的隻言片語。數年後，該書的影響力甚至跨越太平洋傳到了歐洲足球界。這本顛覆了美國體育管理局思路的書，講述了精明的奧克蘭運動家棒球隊總經理比利·比恩如何採用統計學和數學建模的方式分析數字，從而取得最終勝利的經營哲學。他是逆向投資的表率，用極少的資金經營著這傢俱樂部，並使用複雜的計算機程式分析比賽資料，用“資料”的方式將一個小球隊打造成超級勁旅，使得這支球隊取得了一場又一場的勝利，甚至有能力與大名鼎鼎的紐約揚基隊競爭。
比利的成功之道是運用一整套的資料分析法（Sabermetrics）來代替傳統的球隊運作，這是一種美國棒球研究協會（Society for Advanced Baseball Research， SABR）所倡導的統計方法。直到現在，美國高階棒球研究協會一直是一個奇特亞文化的中心。比利最重視的是上壘率，而這種統計方法幫助他成為出色的管理人員，也使得運動家隊最終成功。
這套全新方法被稱為“棒球統計學”，其創始人並不是比利·比恩，而是一位統計學家比爾·詹姆斯。他是劉易斯《魔球：逆境中制勝的智慧》書中的另一位主角。比利認為，棒球界傳統的統計資料無法準確反映出球隊或球員的價值，也無法準確預測其未來的表現，而對這些資料的解讀也缺乏一種科學的方式。於是，他雄心勃勃地設計了一套統計學公式來計算各類既有的棒球資料。在一片批評與質疑聲中，比利的“棒球統計學”在奧克蘭運動家棒球隊的辦公室裡被銘記下來。
早在1977年，比爾就自費出版了自己的“研究成果”，但卻幾乎毫無反響。棒球界的元老們根本瞧不上這樣一位從沒真正打過棒球的“門外漢”。在他們看來，這類書呆子式的紙上談兵可能連“票友”水平都不如。問世20年後，窮則思變的比利·比恩才成為第一個真正吃螃蟹的實踐者。
比利破天荒地將“棒球統計學”作為球隊的經營方針。他儘可能地將球員能力資料化，並以此作為稱量球員能力的唯一標準，而非某些基於主觀經驗的判斷。透過這套統計學公式，比利以有限預算去尋找那些價值被低估的球員。同時，他還強迫整個球隊摒棄傳統的成績評估標準：既然讓棒球比賽結束的因素是27個出局數，而不是時間；那麼就忘記“打擊率”、“盜壘”等華而不實的成績，“上壘率”才最重要。因為只有上壘才能減少出局的機率，並提高得分的機率。比利打破一切常規慣例，就如同伽利略用“太陽中心論”來挑戰天主教的權威一樣。最終，在全新理念的指引下，運動家隊在2000年後曾5次打入季後賽，4次獲得分割槽冠軍，共贏了1045場比賽。期間，還創下了美國職業棒球大聯盟百年曆史上連勝20場的空間紀錄。從那以後，統計學家取代球探成為棒球專家，其他很多球隊也開始爭相採用“棒球統計學”來指導球隊運作。