謝題主！這位員工說的是“大實話”。只是場合不對了，任何的領導，尤其是在開會的大眾場合，更加註意的是自己的威望。對敢於當場反駁不給“面子”的員工一定會耿耿於懷的。哪怕員工說的再對！只能說這位員工是“不知深淺”啊。

這個問題我是這樣看的。

有可能是真沒有聽清楚，那麼如果是非常重要的資訊，比方說民生資訊，老百姓沒有聽清楚，在大會上說一下並不為過，這個不能叫敢說話。

開會的目的主要是為了傳達資訊，鼓舞鬥志，而如果連資訊都沒有聽清楚，那麼就失去了開會的意義。所以我們是鼓勵老百姓舉手提問，如果真的沒有聽清楚，不妨把麥克風調大一點或者領導講話的時候把聲音提高一點就好，要讓資訊準確無誤的傳給群眾。

謝邀！這個話題，本人認為，領導在大會上講工作的時侯，作為年輕員工，必須重點部分做筆記，如認為自己沒聽清楚，待會後領導空餘時間詢問一下；這樣領導就認為你，對工作很認真，很負責任。你要知道，領導面對的是這麼多的員工，同時他在權力的核心；通常會有一種天然的地位感，他希望自己能受到下屬的尊重，也希望下屬服從自己；作為員工，對本來一件很好的事；如果你不注意分寸，不注意場合，由著性子隨意說話，這是很不對的做法；如果所有的職工都這樣……那這個場面成何體統？因此這不是敢說話，而是不知深淺的一種做法；望今後透過工作中的歷練，做聰明的屬下，做有人格魅力的屬下；做既識大體，也識大事的屬下；朝著正能方向，向高層次發展！當然這是個人的見解，如不當之處，請見諒！

其實，就是敢死隊與伯樂的問題，生活中有些人喜歡聽逆耳的，抬槓的，對立的，反正就是一切不舒服的回答，你可能會認為他有被迫害妄想症，勸你不要胡說，因為在這個世界上總有五分之一的人，和你想的不一樣。也許臺下的年輕員工和臺上的領導是親父子，只是把昨晚的家庭矛盾做一個延續，其他人也就是看個樂呵，說白了場下還會有五分之一的員工，認為年輕員工的發問，有魄力，有膽識，因為他們也沒聽明白，但是沒那個膽，畢竟槍打出頭鳥，出頭鳥還是有出頭鳥的價值的，起碼省掉自己冒傻氣的成本了，不是嗎？

從人情世故角度分析，一般老員工，或者職場老鳥會認為，年輕人是找死，心裡憋著壞想看領導的下不來臺和年輕人日後無盡的小鞋，有種幸災樂禍，坐山觀虎鬥的美妙感覺，總之，在公司沒幾齣職場大戲，上班也就失去了意思。

從領導本身，回答不是，不回答就會讓人感覺心眼小，愛生氣，不體恤年輕員工，格局不夠擴列的。領導可能內心矛盾，壓抑，小憤怒，但是還必須和藹可親，滿面春風，渾身上下早已洶湧澎湃，多數會選擇時間允許的情況下，來一句引經據典的概括，還有的直接會說，會後單聊，其中暗含殺氣還是暗含提攜，外人不得而知，總之，八卦算是傳開了，女同事多的單位，更是會有一群老孃們，眉飛色舞的演繹，如果領導和年輕員工性別不同，那會演繹成情竇初開，死去活來的愛戀。

其實，就年輕人本身，可能就是沒聽明白，可能就是覺得領導說得太假大空，總之，一吐為快，說白了就是情緒的宣洩，也可能是深思熟慮後的迸發，不管三七二十幾，就是要像喊麥一樣，說出來，一不小心就成了公司的網紅，不管怎樣粉絲肯定會有，說不定還能解決個人停滯許久的愛情問題。

反觀，在大多數人眼裡，冒傻氣的總是不多，喜歡打臉的也屈指可數，但如果臺上的人認真負責的二次講解，臺下的人逐字逐句的記錄，反到打破了職場固有的變態潛規則，讓這次領導演講更有助於深入人心，畢竟領導說話多，記住的沒幾個，因為不是說的不好，而是沒人願意聽，放屁還有個響，可有些領導說話還不如放屁，轉瞬間領導收穫了，口碑，年輕人收穫了粉絲，起碼也算成長，有時候成長是曲裡拐彎的，面子有時候也沒那麼值錢，達到目的才是關鍵，說不定，會後，領導和年輕員工把酒言歡的時候，還會互相吹捧演技好壞呢！