創業者永遠不能缺的是激情，激情是有感染力的，比如辦公室很髒沒人幹，你什麼都別說，賣力的掃，自然會有人來跟你掃。很多事情道理都差不多，只是我們自己不夠努力。服務行業更是如此，海底撈是怎麼活的，你從他們每個服務員臉上看的到激情

對於一家公司而言，創業艱難，且一直處於虧損狀態，這恐怕也是不少創業公司發展的真實寫照。但，如果一家公司發展一年尚未盈利，仍無需過於悲觀，而實際情況下，仍有不少企業虧損的時間更長，有的長達數年時間尚未獲得盈利，而對於創業公司而言，如果在定位、投入、人力等方面沒有發生問題，那麼堅守下去仍然可以獲得預期的投資回報，但這一期間，所承受的壓力不少，而創業並非任何人都可以獲得成功，而對於國內創業環境，除了堅守之外，可能仍需要些許的契機與運氣。

問題好，有普遍性，我是一名創業者，嘗試回答。

仔細看了提問者介紹，我給幾點建議供參考。

一，專案

提問者的專案非常好，運營一年多，處於虧損狀態的原因應該是決策者運營水平問題。

二，團隊

股東失去動力，失去執行力，員工沒有信心，沒有激情，這些都說明創業團隊的決策者是失敗的，抓緊讓位置。

三，建議

實行所有權和經營權分離，引進新型管理人才，股東都不用參與管理，這是根本，不然早晚是死掉。

現在很多創業專案的死亡，不是專案不好，而大多是決策者水平問題。

就回答到這裡，感謝閱讀。