企業成功實施ERP，主要有三方面因素：

首先，企業管理者對需求的掌握程度，

其次，執行力，

最後，ERP系統的選型。

這其中，需求的掌握和執行力都可以透過企業內部環境來強化，而ERP系統的選型，則需要企業在考慮選擇一款軟體的初期，充分了解ERP系統軟體行業的現狀。

現在是網際網路時代，很多企業的管理理念都是時刻在變化，這就要求ERP系統功能可以隨時靈活調整，選擇一款定製開發的ERP系統，不僅能貼合企業實際管理需求，而且在後期的維護過程中，能更好的做到按需調整。

1、企業必須改善成本控制方法ERP系統對製造企業成本控制有著較強的使用價值，藉助把ERP系統引入到製造企業成本管理工作中，可以有效提高製造企業成本管理能力。實施ERP系統做好管理，可以藉助改變傳統管理方式，在ERP系統作用下，運用方式實驗，制定匹配成本率和成本動機，確立不一樣方案產生的成本費用，依照價值工程核心理念，給企業管理層提供最佳的解決方案。2、企業應該改進成本管理模式製造企業領導人員及成本管理人員提供成本管理工作重視，強化成本控制核心理念，把企業戰略目標及真實運營情況為根本，不能把成本控制和降低企業成本投放相融合，才能保證成本管理模式的全面性和改進性。著重於多個層面，把人力資源管理、資訊成本控制、資金管理等融合到一起，改善企業成本控制目標，改進成本管理模式。3、製造企業應該減少成本計算週期製造企業必須恰當調節標準成本，減少成本相互間差異。融合企業成本管理流程做好管理，並在長期性經營過程中結合實際生產損耗情況制定標準成本，減少企業成本差異。製造企業在做好成本控制過程中，應嚴謹依照ERP要求，恰當加大企業新產品開發成本計算力度，選用專用程式，合理分配人工費用、材料費用等，保持成本控制。

製造企業使用ERP可以讓智慧管理軟體來控制成本，減少浪費，從而提高企業整體效益。數夫ERP系統是先進成熟的家居行業資訊化管理系統，整合大量家居行業特色功能，是一款柔性化定製平臺管理系統。