我想大部分人都扛不了等疫情完全結束吧，尤其從事歐洲線的旅遊從業者。加上現在畢業季，比起招聘無經驗沒從事過相關行業的人員 企業更願意招聘應屆畢業生來減免稅費。銷售崗或許是旅遊人會從事的行業，等疫情完全結束。旅遊人或許會回到自己的崗位，或許從事一份完全嶄新的行業。

生活就像過山車，有高處也有低谷，有興奮也有低潮，有快樂也有痛苦，佛法講輪迴，基督講天堂，生意講運氣，愛情講緣份，任何事物都有其必然性和相關性，疫情也一樣有生有滅，但作為旅遊人，我們需要的是改變！

傳統旅遊業：人人可以做旅遊的最佳時間已經過去，曾經的以為談一至二家合作商，你低10元我低20元的合作模式已經不在，如果你還是處於這種思維，我的建議是儘早轉行。

新型旅遊業：做生意最難的是沒有渠道，市場因此而誕生了抖音，網紅達人，飛豬，攜程旅行網等平臺，這些平臺讓旅遊業形態升級，直播帶貨從普通老百姓到政府高官人人效仿，但真正能賺到錢的真沒幾人，無非就是炒作，掙扎，或者說順應潮流，昨天見了一位在某知名旅遊平臺工作的朋友，他說其公司原6000多員工，現在己經裁到2000人了，公司給的員工N+1的創業基金其實就是賠償，但其名曰創業基金，這其實對企業是一種斷臂求生的慾望，也同時是給員工一個機遇，人最大的悲哀就是很難走出自己的圈子，因為一切都是新的而產生的恐懼！

最近最火，我也最敬佩的便是羅永浩，跪著求生的氣質，勇氣，讓一切責任變成了壓力和動力，這才應該是疫情期間旅遊人應該學習的榜樣，不論什麼行業，不論什麼背景的人，都應該有一顆不服輸的心！

致敬旅遊人，路在腳下，請大膽跨出第一步！

旅遊業是一個龐大的產業鏈，也是人群聚集性的服務行業，且遊客群體來自世界各地，是受疫情影響最嚴重的行業之一，即便疫情穩定下來，人們也需度過一段時間的心理安全期，至此，所有的旅遊業才能徹底恢復正常。

人們受到經濟的影響，定會控制消費，減少出行次數，一些淡旺季明顯的景區很有可能會錯過今年的營收期，損失不可預計。國內先恢復的可能先是本地遊、周邊遊，然後才是跨省遊乃至出境遊。

只要疫情得到控制，且在政府的支援措施和旅遊企業得當的應對措施之下，被疫情暫時壓抑的旅遊需求將得到極大釋放，中國旅遊產業基礎、便捷的交通條件等將促使旅遊業迅速恢復。2003年“非典”後，旅遊業在第二年即迴歸了正常執行軌道。當前，中國旅遊產業已進入全域旅遊、文旅融合的縱深發展階段，疫後恢復也會更快。

本人也是從事出境旅遊行業，公司的業務受很大影響，還好有其他國內非旅遊業務支撐，也在努力拓展新業務。身邊好多從事旅遊業的朋友已經在轉行或者兼職。

個人建議如果年輕可以嘗試一下其他行業，畢竟這個行業週期性強，容易受到各種大環境影響，如果過了30歲從業時間超過了5年以上，可以暫時先觀望一下，疫情過後會有一波大反彈。

疫情給予旅遊業打擊是無比巨大的，歇業在家只想著如何去補足這次疫情給予的生活空缺。重啟圈內無憂之旅？還是小圈遠端打卡？這是我們應該考慮的！

旅遊業是一個龐大的產業鏈，也是人群聚集性的服務行業，且遊客群體來自世界各地，是受疫情影響最嚴重的行業之一，即便疫情穩定下來，人們也需度過一段時間的心理安全期，至此，所有的旅遊業才能徹底恢復正常。

作為管理者遇到的最大問題是：企業危機管理中如何化險為夷？

稻盛和夫在每次危機後，他的企業都能實現2-4倍複合型增長，給我們有六點啟發。

1、原來危機來臨的時候，才是經營真正發力的時候。

2、原來危機是實現企業跨越式發展的良機。

3、原來危機中蘊藏著各種機會。

4、原來在危機中可以增強企業體質。

5、原來危機中的經營才是經營的常態。

6、阿米巴經營是危機經營的最強發力點。

結論：企業在面臨危機，經歷危機的時候，把危機當作機會，提出突破性的解決方案。這是我參加時代華商商學院的《阿米巴訓練營》中學習到的內容，有很對企業發展規模停滯不前，增長乏力，這個課程就是幫助企業打破增長天花板，實現快速增長。

對於旅遊從業者來說今年太難了，不得改行為了生計奔波，疫情結束後對於旅遊從業者還是去做，繼續堅持做旅遊，一是自己熱愛二是這各行業必須有來做畢竟有那麼多人有需求的。

疫情給人們另外一種思考：

怎樣生活才能經得起意外的打擊。

為什麼疫情3/4個月大多數人們都感覺日子不好過呢，有事業的人和沒有事業的人，一樣的感覺不好過，主要還是平時源於沒有保持一定的現金流所致，一旦受到外界干擾，就會弱不禁風，一踏糊塗

旅遊之路，沒什麼可何去何從的話題方向！此話題是病句！你既然疫情已過，何問何去何從，疫情過後該幹嘛幹嘛吧！正常生活正常運轉，正常的日出而作日落而息………

我感覺可能會一年內長線異地遊很困難，城市周邊遊不會影響，會發展很好，但重置化，單一化，進一步競爭激烈，旅遊者要有平常心，不更風，不急躁，了接行業動態，接和自己特色，做自己的風格，突出一點，用心，專心，一心，堅持會見彩虹的，我堅信，旅遊還有未來，旅遊者一定長期做下去，即是事業也是愛好

今年的旅遊業影響有多大

今年的新冠肺炎和2003年的非典不同，首先是聚集性傳播導致的封城，再加上媒體的速度使全國瞬間極度重視，不過就目前來看，全國疫情已接近尾聲，多地企業學校已進入恢復期。

旅遊業是一個很龐大的產業鏈，也是人群聚集性的行業，遊客群體來自世界各地，是受疫情影響最嚴重的行業之一，即便疫情穩定下來，人們也需度過一段時間的心理安全期，至此，所有的旅遊業才能徹底恢復常態。

當然，除了這些主觀因素還有很多其他的因素，國家為了避免疫情的擴散，對大部分企業進行了限制，全國很多旅遊景區的開業時間待定；人們受到經濟的影響，定會控制消費，減少出行次數，一些淡旺季明顯的景區很有可能會錯過今年的營收期，損失不可預計。

疫情過後可能會是旅遊業的拐點，補救措施因地制宜

當時的非典過後，旅遊業出現了“報復性”消費，致使很多旅遊景區癱瘓，從此旅遊業開始迅速發展，直至今日。雖說旅遊業的發展和網際網路經濟息息相關，但不可否認的是，二者同是受到疫情的影響才出現的轉折，所以，疫情過後很可能會是旅遊業的拐點。

由於地區不同相對的補救措施也會不一樣，比如海南，大部分遊客均為全球各地，且目前正是淡季，在這期間應做好完善旅遊服務，增添遊客需求，待旺季到來才能彌補今年的損失；國內其他旅遊業可大力度吸收周邊群體，贏利點固然縮水，但能使旅遊業正常運轉，不至於調整運營成本，導致口碑惡化。

透過疫情期間《武功山景區爆棚事件》發現，旅遊報復性消費確實發生了，可能是因為人們憋的時間長了，也可能是疫情期間沒有其他景區開放，但千萬不要完全依託報復性消費理念。應利用現在的時間，做好全面維護，應對復甦後可能發生的各種問題和人們需要釋放的環境。

為了大家的安全，希望等待疫情結束，再進行聚集性出行。

其實人生就像旅行，處處皆是風景，不必在乎目的地，在乎的是看風景的心情！

疫情對人們的生活方式，生活理念會產生重大影響，但旅遊的需求不會變，越是疫情越是封閉，反而需要適當出去走走，看看。再最好防護措施以及目前國內控制很好的情況下，短途遊，自駕遊會不錯吧

疫情確實對整個旅遊業都有致命的衝擊，這個時候就凸顯了企業的實力和財力。

優秀的旅遊企業會順勢而行，調整經營模式，打破常規。

比如在疫情期間發展散客周邊遊、由團體轉向散客，對景區運營採取險中求穩的模式，利用時間的緩衝期最佳化內部服務，加大宣傳力度；利用報復性消費趨勢尋找突破口。

如果能夠在危機中生存、發展好，那麼對於旅遊人來說會有更光明的前途和未來在等著你。