如何估值：

企業估值是指著眼於企業本身，對企業的內在價值進行評估。企業內在價值決定於企業的資產及其獲利能力。

1、市盈率倍數法

如果公司還在賠錢，就不適用這個方法，可以用下面的成本法。否則，公司估值可以將盈利未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤（EBITDA）乘以一個倍數。這個倍數可以參考行業平均水平。如果沒有這方面的資訊，可以乘以5倍。

2、資產法

3、貼現現金流量（DCF）的預測（收入法）

在金融方面，收入法是使用貨幣時間的價值來對公司進行估值。根據公司的成熟度和信譽度，初創公司折現率通常是30%到60%。“新公司”如果預計在五年內收入2500萬美元，40%的折現率，那麼公司的淨現值（NPV）或目前的估值約為300萬美元。

4、看市場規模和細分市場的增長預測

如果從分析師那兒得出來的市場更大，經濟增長預測較高，那麼你的公司估值越高。這是一個溢價的因素。如果你的公司是輕資產公司，你的目標市場應該至少有5億美元的潛在銷售。如果你的公司是個重資產公司，需要大量的物業，廠房及裝置，那麼潛在銷售額要有10億美元。

5、把智慧財產權賦予真正的價值

專利和商標的價值是沒有認證的，特別是臨時使用的專利和商標。 “新公司”將他們的軟體工具演算法申請了專利，這是非常積極的，而且讓自己比準備進入同一領域的競爭者領先了好幾步。投資人經常使用的一個“經驗法則”就是每一項專利可以為公司增加100萬美元的估值。所以專利的價值應該加在公司估值裡面。

6、所有的負責人和員工的價值

將價值分配到所有需要支付工資的專業員工身上，他們的技能、為業務技術進行的培訓和知識是非常有價值的。在網際網路鼎盛時期的初創公司，因為有全職專業的程式設計師、工程師或設計師而增加了公司100萬美元的估值，這種情況並不少見。“新公司”此時只有兩位創始人，當然也就沒有這些估值。

7、早期客戶和已有的合同可以為公司增值

公司與每一個客戶的合同關係需要被貨幣化，即便是那些仍然在談判中的合同。根據客戶的銷售力度來分配機率，就像是銷售經理為推銷員做的定量預測。正如認購金額一樣，這些合同和客戶會產生定期的收益，不必每次都轉售。“新公司”在這方面還沒有。

8、計算關鍵資產的重置成本（成本法）

成本法透過計算取代關鍵資產所需的成本來衡量公司當前的淨值。由於“新公司”過去的一年中已開發了10個線上工具和一個非常不錯的網站，另一家公司如果以傳統的軟體開發團隊建立類似質量的工具和網站需要多少費用呢？ 50萬美元的估值可能還夠。

9、評估直接競爭對手的數量和進入壁壘

市場的競爭力量對公司的估值也有很大的影響。如果你能顯示出你的公司能大比分領先於競爭對手，你應該要求估值的主動權。在投資界，這個溢價的因素就是所謂的“商譽”（也適用於優質的管理團隊、競爭對手少、進入門檻高等）。商譽可以很容易地解釋為幾百萬美元的估值。對於“新公司”來說，市場不是新的，但管理團隊是新的，所以我認為公司在這方面的估值也不會太多。

10、市場法

有一種流行的公司估值方法就是找一個類似公司，看看它最近的估值。這通常被稱為市場法。這與你賣房子時會參考所在地區其他物業的出售價格類似。

用以上方法對公司進行估值時，除了最後一條，其他所有專案的估值數是累加的。對創業公司做出非常精準的估值是不可能的。

創業型公司如何估值，估值既是談的，也不是談的，這是一個很矛盾的話題。什麼叫估值？估值就是價值，一個公司的價值。有種估值的方式是拍腦袋，當一堆人都搶著要投你的時候，就是你拍腦袋。你牛逼，你是被動接受的，一堆人會主動找你。估值方法包括絕對估值法、相對估值法、市盈率法、PE法等，就是一個討價還價的過程。商業模式的不同決定了估值的方法。

投資人自己腦子裡也在算賬，整體來看初創公司估值評估主要參商業模式、技術、團隊、變現能力和輪次及市場環境五點。

一個好的創意100萬元，一個好的盈利模式100萬元，優秀的管理團隊100萬-200萬元，優秀的董事會100萬元，巨大的產品前景100萬元，

加起來，一家初創公司價值為100萬元-600萬元。

對於創業者來講，儘早擁抱資本是很重要的因素，在早期並不要糾結於估值，速度非常重要，把融資優勢轉化成業務優勢，再把業務優勢轉化為融資優勢。

在專案早期沒有財務、收入等資料可參考的時候，建議你從以下幾個方向來考慮：1.專案當前前處於什麼階段；2未來半年一年要運營哪幾個渠道、市場3.未來半年到一年要達到什麼樣的里程碑（規模）

4.為了達到這個里程碑，要招多少人、花多少錢。

天使輪融資600萬釋放10%股份，那麼對應的估值就是6000萬。

早期專案的估值，還真沒多少是嚴格根據模型算出來的，因為經營資料樣本太小了。

一個早期專案商業計劃書拿過來有很多資訊，大機率沒有盈利，但好在有核心技術或者流量。就是MAU啊什麼的，畢竟現在流量可以轉化為價值。

投後估值就是=投資金額/投後股權佔比

你這輪公司估值就是6000萬。

然後立項報告就會結合公司的資料做一點計算和公式，顯得很科學。但其實就是拍腦袋。不用算那麼精確，想把變數都考慮進去，太難了。

模糊的正確大於精確的錯誤，這時候的估值是你和投資人談判的結果。

一、融資用途：你要估算，你融這筆錢就說600萬吧，考慮到人工工資、場地租賃、活動運營能夠用多久，這筆錢能轉化為多少有效資料（將成為下一輪融資的關鍵）。

二、可比公司：看看同行業其他公司，他們融資的估值是多少，這也是投資人對早期專案評價的重要依據。

三、控制權穩定：前幾輪融資不能給的過多，如果第一輪就給到15%以上，後面再融資幾輪創始團隊的控制權有可能不穩定。

總的來看，早期創業團隊話語權不高，投資人主要是基於基金預算和風險的角度看要投多少錢，誰漫天要價都不合適，所以估值是談出來的，不是算出來的。

早期專案由於更多是產品初步成型，尚未盈利的階段下，並不太適用於市場上成熟化估值方法，很難計算出一個早期專案準確的估值。特別是如果是一些比較新興市場領域，很難找到合適的同類可比公司作為對標，不過一般到了天使輪的專案都具有進行了小規模市場驗證，有了一些客戶訂單，常見的普遍採用市盈率或倒推法作為估值定價的現象較多，更多是應用倒推法，邏輯是你需要多少資金支撐你到下一輪的發展階段，從而進行倒推得出當前的價值，融資額*出讓股權比例=專案價值，一般同時再估一下團隊的背景，技術背景等其他協同部分作為溢價附加 天使輪的專案融資600萬，出讓10%，則估值為6000萬，排除技術及團隊特別頂尖的情況下，相對來說估價高了點、不高於5000最好，同時專案處於起步期運營資料還較小，建議適當的可降低估值，同時也便於後續融資。