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  • 1 # 財神刀

    股權怎麼給比較好?

    首先要明確:為什麼給股權?通俗的講“圖什麼?” (在此,不講股權融資。重點講解股權激勵)

    股權激勵主要分倆類

    1、現實股

    2、期權

    現實股在什麼背景下給?

    1、馬上需要,而且必須。如經驗、能力、人脈、團隊、資源;

    2、安心、穩定、心無旁騖;不來不成事,不專不給力,不拼拖死人,不久從頭來等等情況,直接給現實股,鎖定,一勞永逸。

    3、必須挽留,最後一招。若果走了的人,會給公司帶來災難性後果,最好最後的方式,馬上股股權,成為自己人。

    期權在什麼背景下用?

    1、為了一定的目標;如開發進度、銷售額、利潤等

    2、為了考驗能力、忠誠、結果;對人的判斷不準時,對事情結果沒把握時,未來趨勢可有多種可能時。

    3、為了留住人才、穩定團隊時;

    4、為了長遠發展,需要不斷的激勵時。

    股權激勵需要考慮到的問題:

    1、給了股權以後,不起激勵作用怎麼辦?如給了現實股就躺在股東的大床上睡覺怎麼辦?

    2、給了股權以後,離開公司或者不上班不出力只等分紅怎麼辦?

    3、給了股權,以股東身份瞎指揮、不服從管理怎麼辦?

    4、給了股權,在外面做相同的業務、產品,怎麼辦?

    5、給了股權,離職怎麼辦?

    6、給了股權,傷殘亡怎麼辦?

    7、給了股權,轉讓怎麼辦?

    8、股東多了,怎麼決策與保持控股權?

    針對非貨幣或等價出資以外,優惠給予的股權如何解決需要考慮的這些問題?

    1、制定股權激勵方案,明確上述問題的措施條款。

    2、界定控股權比例,給出總的激勵份額,保持控股權的穩定與安全。

    3、迫不得已,可以考慮用特殊股權權利設計,保護創始人、控股人的權利安全。如投票權的京東模式。

    4、設計合理架構,保證股東決策機構的高效與可控。如設計員工持股平臺,安排可控、可靠人員做執行事務合夥人。

    5、在總激勵份額下,如何保證有空間與股份引進新的高階所需人才。

    針對股權激勵,如何從頂層進行稅務籌劃,有效節約所得稅。

    1、老股東的平價轉讓,但公司盈利情況下,注意逃稅嫌疑。

    2、用股權轉讓,還是增資擴股避稅。

    3、用有限合夥節約企業所得稅。

    4、利用國家政策,遞延繳納個人所得稅。

    非上市公司如何給公司估值與確定股權價格?

    1、淨資產是一項;

    2、盈利能力的市盈率是一項;

    3、資產的現行市場行情是參考。

    只有這樣綜合考慮,設定公式,才能確定股權激勵的價格,尤其是要連續多年股權激勵。

    當然,已經盈利的公司,可以直接用盈利與市盈率來確定。

    只有這樣,才可以讓被激勵的員工知道合理公平的激勵價格。

    股權激勵,公司的出發點是好的,對員工也是重大利好;但涉及自己的切身利益,每個人每個職位每個公司工作年限,如何確定份額、確定價格都是重中之重,需要慎之又慎,否則出現傷害員工,因而離職,就是好心辦壞事,得不償失了。

    需要多向有成功經驗的人請教,謹慎行事、穩妥實施。

    希望本文能給需要之人以借鑑。

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