正常啊！

“差異化”是整個人類進步的“核心”，大到基因，小到處理事情的解決方法，都是如此！

前提，你需要認可領導人品，是對事不對人，如果是，請回答以下4個問題：

1:你確定你聽懂並理解領導做某件事情的真實意圖？

2/你能判斷並有邏輯的說出：你和領導2種方法解決同一問題的優劣嗎？

3:你確定你有能力，“想象”站在領導位置，解決好問題的難處嗎？換位思考下。

4:你確定你“認知”的天花板不斷被自己主動打破而成長嗎？

求同存異！

以上4個問題回答出來了，矛盾基本可以得到解決！

供參考。

感謝誠邀。領導的想法和你的想法不一樣，很正常啊，一千個人眼中有一千個哈姆雷特。

目前很多公司實行差異化管理，鼓勵員工提出與上級不一樣的看法，包括差異化管理、差異化戰略、差異化服務等。

如果目前這個問題困擾著你，有幾點建議如下：

第一，韜光養晦

第二，與領導進一步交流

當有不同想法時，如果你的領導是豁達的人，可以與領導直接交流，差異地方可否同質化。

相互探討一下各自對事情的看法還可以增進與領導的關係。

第三，學會壓力管理

當感覺有壓力時，學習調解排解壓力，試用一下壓力模型，也就是ABCDE理論。

與領導的看法不一致不可怕，可怕的是你對這件事的看法。聽說過費斯汀法則吧。

熱播劇《獵場》胡哥曾說過：責任有邊界，但是沒有盡頭。你只要操持職場裡的那份責任感與領導溝通，領導會理解並支援。

獨到的見解難能可貴，請保持下去。