在一個組織或公司的管理過程當中，不管是管理者還是每位員工的工作狀態，都和心理學有陳立夫可分的關係。因為透過心理學的一些知識可以讓他們在自己的崗位當中做出更出色的工作，又或者是可以透過心理學讓他們瞭解到自己自身所處到的一個位置，透過做出一些行為上的改變或者是崗位上的調整找到最適合自己工作狀態的職位。對於管理者來說，很多心理學研究人員也對不同風格的領導能力進行了研究，並且根據這一些領導風格能力進行了概括和總結。對於道德定義來說，有很多不同的理解，一般來說，現在比較普遍認為的領導模式應該是領導者和被領導者在環境的作用吃下所產生的一系列作用和效果，也就是說領導能力涉及到三個因素方面的影響，分別是領導者個人的因素、被領導者的影響因素以及所處的整體環境三者之間的結合。通常來說，領導有兩大特點，分別是系統性和雙向性。所謂的系統性就是去領導作為一種行為，應該要了解領導者和被領導者之間的關係，也要把兩者放在所處的環境之下進行分析；而雙向性指的是領導的行為應該是相互的，也就是說在領導者影響被領導者的同時，領導者也一定會受到被領導者的影響。同時，很多學者都致力於對領導做研究，目前比較普遍被大眾所接受的領導理論一共有四種，分別是領導特質理論、領導行為風格理論、領導權變理論以及領導情境理論。