傳統的策劃、規劃、設計…，整個邏輯的出發點是有多少預算，景區定位等方面“流水線思維”開始，如果用網際網路行業的使用者思維，整個專案的團隊協作流程會發生根本性的變化，對景區的設計更像在創作一個“APP”，使用者如何登陸，要不要第三方比如比如微信登陸，初次進入的介面如何一下子吸引住使用者…。

這也引出一個問題，很多景區規劃都是領導意識和理論先行，不是從客戶端思考需求，產生規劃、策劃、設計的矛盾是必然的！

所以，這個問題的回答我覺得不是矛盾本身，而是思維本身，當然看什麼樣的企業負責…

您是專家級的！我是流氓級的，我的任務不是高，大， 上 。是今天來了一萬3千位遊客，停車場要安排多少人，誰來負責，保證這13000位客人能進的來，出的去！餐廳裡要出什麼樣的餐，可以保證要吃飯的客人能吃到熱乎可口的飯菜！有哪些小專案，成本低，利潤高點的，能給公司和股東賺錢，有哪些專案是做為公共配套的，免費給遊客玩的！好了，有人約我晚上去吃法國鵝肝了，配上茅臺和張裕乾紅，聽說味道不錯！

首先選擇好的地理位置很重要，天時地利人和。而且必須有創新，像有些景區目前在80年代時，可能遊客會比較多，但是到了這個時候，一定是要重新規劃的。就比如哈爾濱的太陽島，那麼大的地方浪費了。大家都知道迪士尼，現在是最流行的，香港，上海都存在，也可以考慮把那樣的地方重新利用起來，修建一個類似的遊樂園什麼的，我覺得還是不錯的。

其實旅遊景區策劃與規劃，是“鐵路警察各管一段”的上下行業鏈關係，順序是先策劃後規劃！

還是以我曾經為石家莊策劃的“創意農莊”為例

首先，兩者側重面不同——我承接了這家市郊區的農業旅遊專案之後，先是對它原有單一靠果樹釆摘“一產”狀態，提出了一個“產業升級”的總體思路:在現有的一千多畝林區增種果類樹種，並進入“二產”建果品深加工廠和釀造果酒的酒窖。然後充實利用林區綠樹成蔭和鳥語花香的清新環境，打造能夠吃喝玩樂的“三產”服務業。並提出了“古、土、樸、俗”的策劃創意。老闆非常認可，並且立即實施。

其次，正好石家莊當地一家規劃院託人找到我，按我的策劃案中謀劃的“龍興廣場、虎馭臺、江南水鄉、麥飯亭、四合院”等場景，承接了“創意農莊”的設計規劃工作，他們從專業、規範、標準化的角度完善了我的策劃案。

至於說兩者之間的關鍵點是什麼？類似軍隊中的參謀部與作戰部的關係，即策劃出創意，規劃做完善。比如說我在策劃中提出以“讓遊客入住農莊後，住得時間久，玩得流連忘返，吃的念念不忘”的盈利模式。設計院就在民宿規劃上加強舒適性，在餐廳菜品設計上注重冀味特色，在景區路徑設計上有意形成曲徑通幽......尤其是在我策劃的政務接待、商業應酬、浪漫婚慶、老年康養、拓展培訓等方面，規劃的非常到位。僅此！