開展工作可以從以下二點著手：

一、明確自己的職責許可權。首先要明確哪些工作是自己應該做的，哪些事是不能做的。這樣就不會暈頭轉向找不著北。

二、溶入集體。自己初來乍到，應該虛心向本部門同事、下屬請教。這樣可以提高自己的親和力，以後展開工作也能獲得下屬的支援與配合。

須注意的是：

一、新官上任三把火要不得。新上任切不可對本部門進行大整頓，因為人心未穩，大的變化會引起下屬的強烈反彈，容易引火燒身。

二、單幹不如大家幹。不要一味蠻幹，沒有下屬的支援，主管什麼工作也展不開。

總之，先溶入集體，瞭解公司的問題以及本部門的問題，跟同事、下屬充分溝通。獲得大家支援了，什麼都好辦了。

初到一個公司，對公司的企業文化和人情世故都不瞭解，所以首當要了解的就是這兩個，其次，自己工作的內容和職責，什麼是自己工作範圍內的，自己可以做的，什麼事越權了不可以做的都要了解，當然，作為一個主管，你最先要了解的還有自己的下屬，每個下屬現在是什麼狀況，未來有什麼想法，有沒有具體的規劃都需要你清楚，不過，這也要根據你自身的工作環境和條件來決定的。