這是今天的最新訊息，大家都很關心，因為萬達是非常知名的企業，萬達創始人王健林也是著名企業家。

我是雄風投資，20年投資實戰經驗的老司機，在中信證券工作期間，曾獲騰訊2012中國最佳投資顧問。

分享對這個問題的看法和分析，讓大家瞭解事情的真相和本質，為大家提供有價值的參考。

一，萬達業務架構調整的原因。

萬達集團，在2017年開始一直就在今新業務轉型，從重資產轉向輕資產，同時集團也在出售資產，包括文化旅遊和酒店資產，都已經賣給融創孫宏斌以及富力酒店。眾所周知，萬達的資金面出現壓力，銀行沒有繼續給萬達提供融資，萬達被迫出售國內資產和海外資產。

二，萬達業務調整的分析。

1，商業集團更名為商業管理集團，說明萬達不再投入太多資源做商業，而是將採用輸出品牌的方式開展業務，也就是輸出商業管理的品牌和資源，這個做法也是國際商業管理品牌的通行做法。

2，網科集團的消失，這個板塊業務曾經是王健林非常重視的板塊，前些年投入大量資金在這個板塊，燒錢燒的很厲害，可惜沒有出現好的結果。於是，在去年就開始傳聞萬達將對這個業務板塊，進行裁員和降薪，結果今天出來的訊息，是直接關閉。

三，對萬達集團未來的預測。

1，從萬達這次集團業務架構的調整，動作很大，行動堅決，體現王健林的做事風格，敢作敢為。萬達正在從過去重資產模式，從加速擴張的時代，進入保守和穩健的發展階段。

2，萬達做網路科技的失敗結果，說明跨界很難成功，反而造成自己的虧損和失敗，企業應該專注於自己最擅長的業務。

3，萬達集團遇到的問題，以及正在進行的轉型方向，給所有地產企業一個訊號，也就是房地產行業高速發展時代結束，一直依賴槓桿發展的模式結束。

4，萬達集團，在2018年的發展和轉型，非常關鍵，關係到未來十年的萬達前景。

謝邀，筆者認為萬達網科的消失，是在情理之中的。網科業務不再以業務集團的形式執行，並不意味著萬達放棄在網際網路+商業這個方向的努力。在萬達集團的新架構裡，商業地產一分為二變成了商管和地產兩個獨立的集團。文化和金融沒變，最引人矚目的是網科取消了集團的番號。“商管、文化、地產、金融”這代表著萬達集團發展的四個方向。萬達網科集團代表了萬達由“重資產”向“輕資產”轉型的一個發展方向。在最初的架構設計上，萬達網科科技集團的作用是架起實業和網際網路橋樑，為實體產業數字化升級，給消費者帶來全新的體驗。但是，萬達網科的發展方向並不清晰。四任CEO有著全然不同的四個發展思路，所以網科業務就在不斷調整和試錯下兜圈子。

王健林對網科集團的發展是不滿意的，所以在2017年的年會上表示過對網科CEO曲德軍的不滿，並在2017年底進行大規模的裁員，引起了全國媒體的關注。然而此次調整，並不意味著萬達放棄網際網路這個發展方向，按照規劃，騰訊等4家企業入股萬達商業後，騰訊將推進與萬達網科集團的深度融合，同時，萬達將保持對線上線下融合發展的主導權。