TPM的開展不是容易的事情，需要領導層的大力支援，管理層的運籌帷幄，執行部門貫徹落實，生產現場的積極參與。有了這個基礎前提，TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段來推進。
1、準備階段
此階段的任務為制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作：
①TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓，打好公司上下的思想基礎；
②建立組織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業的專案組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題；
④建立TPM推進總計劃，制定一個全域性的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。
2、實施階段
此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進行TPM管理的難點。具體有5項工作：
①制定提高裝置綜合效率的措施：成立各專業專案小組，包括裝置工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵裝置，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。專案小組要幫助基層操作小組確定裝置點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。
②建立自主維修程式：克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對裝置負責”的信心和思想。
④提高操作和維修技能的培訓：培訓要對症下藥，因材施教，有層次地進行培訓。
⑤建立裝置初期的管理程式：裝置前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在裝置選型（或設計研製）、安裝、除錯及試執行階段，根據試驗結果和出現的問題改進裝置。
3、鞏固階段
此階段的任務是檢查評估TPM的結果，改進不足，並制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效並且更好地為提高公司效益服務。
應該說明的是，TPM推進的多個步驟只是TPM匯入的過程，匯入的結束並不是活動的完成。改善活動是無止境的，要追求最優的公司管理體質，保持改善活動的持續推進和
水平的不斷提高是關鍵。因此，TPM的推進過程也是一個PDCA迴圈的過程，TPM活動要求持續、有效、自主地推進。TPM諮詢匯入的過程需要多長的時間，由於公司的規模和現有的管理基礎不同而有所區別，短的半年到一年，長的兩年到三年即可基本完成，以後進入公司正常管理的軌道。
TPM的開展不是容易的事情，需要領導層的大力支援，管理層的運籌帷幄，執行部門貫徹落實，生產現場的積極參與。有了這個基礎前提，TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段來推進。
1、準備階段
此階段的任務為制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作：
①TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓，打好公司上下的思想基礎；
②建立組織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業的專案組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題；
④建立TPM推進總計劃，制定一個全域性的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。
2、實施階段
此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進行TPM管理的難點。具體有5項工作：
①制定提高裝置綜合效率的措施：成立各專業專案小組，包括裝置工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵裝置，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。專案小組要幫助基層操作小組確定裝置點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。
②建立自主維修程式：克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對裝置負責”的信心和思想。
④提高操作和維修技能的培訓：培訓要對症下藥，因材施教，有層次地進行培訓。
⑤建立裝置初期的管理程式：裝置前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在裝置選型（或設計研製）、安裝、除錯及試執行階段，根據試驗結果和出現的問題改進裝置。
3、鞏固階段
此階段的任務是檢查評估TPM的結果，改進不足，並制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效並且更好地為提高公司效益服務。
應該說明的是，TPM推進的多個步驟只是TPM匯入的過程，匯入的結束並不是活動的完成。改善活動是無止境的，要追求最優的公司管理體質，保持改善活動的持續推進和
水平的不斷提高是關鍵。因此，TPM的推進過程也是一個PDCA迴圈的過程，TPM活動要求持續、有效、自主地推進。TPM諮詢匯入的過程需要多長的時間，由於公司的規模和現有的管理基礎不同而有所區別，短的半年到一年，長的兩年到三年即可基本完成，以後進入公司正常管理的軌道。