在回答這個問題之前，必須要想明白一個問題：職場中，你的領導最看重什麼？

我們領導最看重的是他自己的利益，所以，對於我們來說，我不需要考慮的是逢年過節是否需要送禮，想送就送，不想送就不送。

我只需要完成好業績，實現KPI，領導拿的比我多多了，這樣我還需要送禮嘛？我完全不聽他的都可以，只要我能給他帶來收益。

但是有的企業中，領導的職位可能比較“虛”，那麼這時候，他就不得不給自己“加戲”，他需要下屬給他展示忠誠，需要受禮，需要各種體罰，來體現他的領導權威。在這種企業，你不送禮就不合適。

因人而異，因時而異，透過現象看本質，這才是一個職場人所需要擁有的能力。

不一定的，要看領導是個什麼樣的人！

我們逢年過節都是老闆請員工吃飯，買禮品給員工過節的，沒聽過要送老闆禮物的，都是私企，其實有很多領導也是挺好相處的！

反而是一些國家單位才要送禮吧？

逢年過節是否送禮的問題，歸根到底還是源於文化的差異。

國企的“送禮文化”一般源自於以下幾個方面：

機關單位之間互相調研、學習的機會比較多，迎來送往的過程中，往往會根據企業所在的行業型別，選擇一些合適的產品或禮品作為伴手禮，顯得比較熱情和客氣。這裡面往深了說，應該是傳統禮儀上的一些潛移默化的影響；

外部關聯方出於未來的自身訴求，逢年過節也會象徵性的表示一下，以表明自己的態度和重視度。但現在這種情況已經逐漸變少，即便接受，也會在公司內登記，由公司辦公室統一保管；

國企的節假日福利一般都會選擇發一些實物禮品，讓大家感覺很實惠。但久而久之，這種禮品文化也會逐漸成為國企所預設接受的方式。上行下效，上下級之間、各部門之間也會選擇禮品作為溝通交流的橋樑；

目前，這種送禮行為正在日益減少且逐步往規範、可控的方向發展。至於你講的私人企業員工不買領導的帳，我不知道你是怎麼定義的。難道只有送禮才能彰顯對領導的尊重？

誠然，私營企業裡，管理更為嚴格和規範，但所謂的層級觀念相對比較鬆散，大家也都不太習慣於透過送禮來拉進與領導之間的關係。但其實私企也非常注重執行力以及與領導之間的溝通，畢竟，領導在很大程度上決定了你在該企業的發展空間與高度。

私營企業領導所關注的點：

1.你所能創造的業務價值；

2.你本職工作的績效；

總體來說，私營企業的經營管理意識更強，評價一個員工的好壞往往就看你能否提升效率併為企業帶來增量價值。至於你在關係處理與為人處事上的表現，可以放在其次，並不是決定性因素。

總之，上下級之間和諧關係的構建並不需要侷限於送禮這種相對隱晦的方式。未來隨著競爭越來越充分、市場越來越開放，你完全可以透過工作績效和工作能力贏得領導的賞識和認可，相比於送禮，這應該是更為持續性的一種方式。