首先我們拋開價錢，首先做生意，特別是實體，第一要考慮的是酒店的位置，因為位置取決於一切，看酒店的位置，第二是裝修過時沒有，裝修風格如何，其次就是酒店的裝修質量，最後能只能酒店的原先執行資料。第三是你給這個酒店今後的定價，現在酒店的市場還是比較飽和的，便宜的賓館一大堆，好的酒店也是一大堆，你要選擇酒店這一塊，你就要考慮到這一塊，你多走你那個區域的酒店的房間，看他們的定價，酒店是用來睡覺的，也是出差者等的第二個家，等等第一，舒適，第二，安全。自己算算房租加員工工資，算一下，要定多少你的酒店不會至於虧損，我這裡簡單給你算一下，房租二十萬，員工工資三萬，這是三四線城市的基本水平，還有就是一個月酒店的七七八八的一些費用，電費水費等等，這沒法算。那按上訴的費用下來，你一個月營業額至少二十五以上，這只是大概，也學更低，也許更高。最好就是多去調查市場，附近的賓館的月住戶率，能得到你的酒店大概一個月的住戶率，得到租戶率，就是算房價。這一塊，要花很多精力，也是至關重要的，這一塊你還不能往最好的去算，你得往中等或者是最差的去想，因為你本來就是接手別人的酒店，也算是二手的，覺得自己酒店那裡風格過時了，可是適當的改一改。我是一個小白，說的不好，請批評指出，多交流，希望不要亂噴，謝謝樓主的邀請。