首先工資條件要基本滿足開發人員的需要 條條框框的各種規定也不要限制得太死 人性化管理 並且給與開發人員晉升機會

這個問題要從根源出發，瞭解核心開發者想要什麼。只要想要的得到滿足，大機率是不會走的。

我還有另一個朋友，做金融科技，他薪酬不高，但他完全沒考慮過回大公司拿穩定高薪，第一，他喜歡按自己想法工作，第二，他靠比特幣投資賺了很多，不在乎錢。遇到這種人，給他工作自由度，讓他透過興趣為你產出，往往能達到雙贏的結果。

從我自己的角度，我在乎成長。小公司能給我多大的平臺讓我發揮是我最在乎的，如果小公司讓我發揮的自由度比我去阿里，谷歌更高，我是可以考慮的。

最後要說，最好是技術核心來自於起始團隊，這樣一起都好說話。

一般不太好留，如果是核心技術人員，主要注重企業能否發展起來，所以高工資方面沒有什麼吸引力，股份在公司太小時，更是水中月，因此，要麼老闆和他一起創業，要麼最好老闆自身掌握核心技術。

我個人經驗是，老闆要和員工一起奮鬥，尊重員工，關心員工日常狀態。在有收穫的時候，不要忘記和員工一起分享，給大家的感覺能有福同享，有難同當。當然，如果能設計好分配機制，股權機制，員工會更願意留下來。

馬雲說過，員工離職的最主要兩個原因，1，錢給少了，2，幹得不開心。

留住公司開發核心人員，無非就是兩三個點。

核心開發工程師，出來工作，其實絕大部分人都是為了養家餬口，改善家人生活和生活目標，平常如果加班加點，工資拿的比同行業都低，那很多工程師幹一段時間，就會選擇跳槽。換一個更高工資的工作，這點無可厚非。所以工資收入是員工選擇去還是留的一個很重要的因素。

工程師都是高智商高自尊的一群人，被尊重是很重要的心理需求。而寬鬆的工作環境和人文環境，其實有助於員工自由發揮，嚴苛的環境則不利於員工放鬆的心情下工作，如果幹的不開心，經常被罵，這樣經歷幾次，員工肯定得走了。

公司有好發展，要的職業發展，員工在這裡能學到很多東西，並能將學到的技能知識運用施展開來，能施展抱負。

公司還可以有技術發展路線和管理發展路線，資深開發人員可以轉專家，也可以轉專案管理，軟體經理等。根據員工需求。

員工在公司是去是留，都是幾個主要因素綜合評估的。現代社會，很多人的經濟壓力都很大，上有老下有小，車貸房貸各種開支費用不低，薪金對於絕大部分的人來說，肯定是最重要的因素了。

錢錢錢

第一原因就是錢

然後是工作的舒心，環境壓力之類的

然後是認同感

錢給到位

每個人打工都是為了賺錢，所以只要錢給到位，基本離職的情況就比較少了。

公司老闆要儘量給大家一個寬鬆的工作氛圍，尊重每個人的意見，而不是一言堂，靠職位去壓人，老闆也不用天天給員工灌輸狼性文化，加班文化，那樣會讓員工反感的。

我所認識的一家公司，他們老闆就是一言堂，聽不進別人的意見，工作氛圍很壓抑，另外工資也給的不高，還天天畫餅，又天天強調加班文化，學華為，但又不學華為給肉吃，要求義務加班，所以他們開發都受不了，離職率很高，基本開發工程師都快走光了，僅剩一個開發也已經提出離職了。我看這家公司很難做起來。

所以留人最主要的是好的薪酬+輕鬆的工作氛圍！

任何一個公司，核心人員就是一枚定海神針，一個團隊做一個產品，領頭人選對了，也就成功了一半了。核心人員能把控整個產品的進度，做出的產品成功率比較大，所以留住公司核心人員是相當重要的。

1.萬變不離其宗，工資一定要給到位，很多公司都是這樣，對於一些核心人員，從來都不吝嗇錢財，工資、股票應有盡有，想盡辦法的滿足。相對的可能對於一般的員工，就顯得比較吝嗇，這也就導致了，一般員工的離職率比較大。

2.工作氛圍，核心人員一般對於產品開發的看的都比較廣，並且深，但是一般都不想參與直接做一些瑣碎的事情，這就要求手下的一些人要有一定的能力，所以在配備一般員工的時候，不要以為任何一個人都可以勝任，一定要給其配備有一定能力的員工進行輔助。這就要求在招聘的時候，下一番功夫，不是什麼人都可以的。留住核心員工的同時，同樣對於能力較強的員工，也要想辦法留住。

很簡單，錢給到位了，工作開心了，不會走的，不要扣扣搜搜的，為了公司的每月多個幾萬塊的利潤，選擇壓榨員工，這樣得不償失。

既然是核心人員。。當然待遇要好，工資首先就得到位，其次工作中方方面面的需求也要儘量滿足，工作環境還要好。。總之，你對他好他自然會對你有回報