初創影視公司運營思路：

1、如果你能把一個行業切得很細，做到數一數二也就相對容易實現了。

2、對於創業者而言，你無需研究競爭對手，因為你的最終目標是滿足使用者需求。一家企業能夠獲得成功，是因為它提供了更好的產品或服務，而且透過適當的方式讓更多使用者使用到了它們。從來沒有一個企業是透過跟競爭對手比較而發展起來的。

3、對於小一點的企業，產品就是一切，沒有產品什麼都別談，商業模式最終一定是要體現到某一產品或某一服務上的。如果產品不能被具體化，不能滿足使用者需求，那麼這個商業模式是沒有任何價值的，概念再好都沒有用。

光線傳媒當初能夠發展起來，就是因為有一款產品——一檔娛樂新聞節目，這一節目後來在全國幾百家電視臺播出，為光線傳媒提供了收入保障。後來，光線傳媒又開始向周邊拓展，比如娛樂節目、明星訪談節目等，這樣光線傳媒就形成了一個節目群，聚合了更多的廣告，同時增強了對娛樂圈資源的吸引力。比如，一個明星到光線，A節目幫他做娛樂新聞，B節目幫他做音樂推廣，C節目幫他做明星訪談，這樣光線的優勢就出來了，然後就賺到錢了。

4、活得久比活得好，更重要！初創公司會遇到各種威脅，此時的對策是，一定要先生存下來。

5、發展新業務階段，你的支撐性業務一定要進一步做實，這樣才能降低你的風險。很多企業之所以在這一階段死掉，是因為他們的產品或服務過於單一，抵禦風險的能力太弱。所以，此時企業需要的是其他相關支撐性業務。

當初，光線傳媒在賺錢後沒多久，市場發生了非常大的變化。當時國家要求有線臺、無線臺合併，消滅了競爭，很多公司因此死掉了。我們也活得並不太好，利潤不斷下降，於是便開始考慮轉型。當時我想，除了現在這些東西，我還能做些什麼，我的核心競爭力在哪裡？正是在這一時期，我轉向了電影，開始做電視劇，做活動，後來我們成為了中國最大的電影公司。

6、多元化是企業做大之後的路徑選擇，小企業不存在多元化，只能單一化。所以小公司先不要急著規模化、多元化，在把保住主業的情況下，再進行多元化，透過主業向外延伸。

一個影視公司如何運作才能迅速壯大？光線傳媒的崛起秘訣！

1、抓住新導演，見效最明顯。

我曾在黑板上列了能夠拍片子的人，大概有100個左右。但其中有很多人我不會選擇與他們合作，因為他們創作態度不夠認真，標準低，電影觀念也比較老化，對內地文化不熟悉。所以，把這些人刨掉以後，剩下的人就寥寥無幾了；如果再撇開不是特別合適市

影視產業的產業鏈很長，大體分為幾個階段，您可以根據公司的情況選擇由產業鏈的哪個環節進入這個行業：

第一階段是影視專案的策劃和開發階段，有的是原創影視專案，從專案的創意，到劇本的創作，都是原創的；也有的是從小說和漫畫等IP進行影視劇本的改編。本階段裡，無論是原創劇本，還是取得改編權後再進行劇本的創作，都是一個艱難的過程，專案的選擇需要對市場需求的把握。影視圈裡專案很多，但好的劇本永遠都是搶手的，如果您有好的編劇和小說版權在手，那麼您的影視公司可以由此起步，此類公司處於影視產業鏈的最前端，以版權內容的開發交易為主業。此階段最需要注重的當然是所有與版權相關的法律檔案的簽署，編劇的委託創作合同，小說和漫畫的影視改編權許可合同，都是最重要的，最好對於每個IP的不同類別的授權都有一個整體的規劃。

第二階段是影視專案的籌備和拍攝階段。一個影視劇本基本創作完成後，就可以籌備組建劇組，進行影視劇的拍攝了，這個階段的工作非常多，涉及導演、演員等主創人員的聘用，以及服裝化妝道具等等職員的聘用，還有外景地的選擇，拍攝器材租賃，車輛租賃，場景搭建、酒店租賃等等，做此階段工作的影視公司就是影視製作公司，一般需要有固定合作的導演團隊或製片人團隊，或者公司就是導演團隊和製片人團隊自己的公司。

第三階段是影視專案的後期和特效製作階段。影視劇現場拍攝完畢後需要進行後期剪輯和特效製作。現代影視劇後期和特效的作用越來越大，水平也越來越高，需要強大的技術支援，和有經驗的製作團隊。

第四階段是影視劇的宣傳和發行階段，這屬於產業鏈的後端。電影和電視劇的宣傳模式和發行模式由於需求和渠道不同有很大的差異。

影視相關公司，如經紀公司，以明星藝人的經紀為主業，還有影視音樂的創作和製作公司等。

影視公司除了光線等少數公司外，多以某一個階段的業務為主業，尤其是後期和特效公司，很少兼做其他業務。

至於您的影視公司如何做，要看您的公司擁有你方面的資源，以及資金情況，畢竟影視產業是個燒錢的行業。

無論是做哪類業務的公司，作為從事這個行業專業法律服務的律師必須提醒您和其他從業者，這個行業的法律風險是必須重視的，否則糾紛和損失隨時都可能發生。