最近幾年，傳統裝修公司越來越不好做，似乎以前的方法都不靈了，主要表現在業務上，隨著各種網路資訊平臺興起，以前靠熟人介紹，百度發競價廣告，接單的成本越來越高。請的設計師因業務不多，提成不高留不住人。

個人覺得首先如果有好的人才首先要留住，不要在乎那點股份，畢竟把公司口碑做好才有影響力，不要在接到業務後，因做不好事情影響以後的業務。

其次，做差異化，這是永恆不變的真理，現在裝修公司多如牛毛，名種廣告就像貼在電線上的牛皮廣告一樣多，客戶為什麼選你的公司裝修倒是給人家一個信服的理由呀。

回顧一下古往今來，不管什麼都不會被淘汰，可能只是換了一種形式，所以很多東西都在升級，轉型。

以前的家裡蓋房用木頭，因為到處都有，便宜，後來用水泥，磚，因為結實，但現在家裡木地板那麼貴。

以前的人穿不起衣服，穿的少，慢慢的變成大家有錢了，開始穿的多了，現在的人誰還把自己包裹的嚴嚴實實。

什麼事情都不是絕對的，傳統模式的裝修公司肯定不適合現在這個社會，社會發現太快，所以轉型是必須的，如果轉型不成功，那麼只有被淘汰，但不是裝修行業被淘汰，而是一些裝修公司。

如果你跟不上時代，時代就會拋棄你。

那麼裝修一樣，在這個社會任何行業都存在競爭非常大非常激烈的時候，你一定要想辦法做出別人不想做，別人做不到，別人不敢做的事情，那樣你才會突圍。

想要突圍要具備以下幾點

第一，對市場要敏銳的觀察力，超前的想法。第二，要敢於創新。第三，要大膽假設，小心求證第四，要誠信，要服務，要實在，要忠誠。

裝修公司，剛開始是高大上的存在，如今裝修公司很多，甚至有點亂。現在有些有實力的裝修公司開始走整裝路線，也就是全包，從設計，建材，施工，家居，軟裝等拎包入住的模式，這是一個趨勢。也聽聞國家從節約資源等層面考慮，未來將推廣精裝房，整裝將是一個趨勢。

俗話說:“取其精華、去其糟粕”要辯證地認識傳統行業在現實生活中的作用,分辨其中的精華和糟粕。再“推陳出新、革故鼎新”在傳統繼承中，不斷革除陳舊的、過時的，推出體現時代的裝修模式，自己身上找問題，去適應社會的不斷進步。在中國進入新時代的同時，要不斷的學習國家給出的政策方針，應該勇於創新，吸取經驗，學會塑造自己，只有這樣傳統的裝修公司才能立足於社會得到認可。任何急功近利的成功，最終帶來的是後患無窮，歷史的經驗告訴我們，沒有把握的成功是虛無縹緲的，急功近利的成功是要付出代價的，我們既不能穿新鞋走老路，也不能延續老路一層不變，要真正的推陳出新就要革故鼎新，就要真正意義上的繼承發揮，變是亙古的定律，不變是落後的羈絆。傳統裝修公司不變則退。不退可就會被社會淘汰了。

我覺得10年以後是沒有家裝公司這個概念，在好一點的城市，政府都在推行成品房，小公司活不下去，大公司單套房子利潤降低直接影響運營費用也難受，就會演變出幾個最大的裝修公司和政府搭上，做出協會平臺，提供工人註冊發證，指導價格，等，就是變相壟斷勞動力市場。其實這樣政府也能更好的控制裝飾行業。這種情況下就會演變出很多小型設計公司，有設計公司給出全套方案，然後業主自己拿著方案協會給出指導價格或則提供工人對接。這事所有公司都想做，但是最後只能有協會這個半政府半民營性質的載體實現。如果不透過協會，你自己也可以直接找工人裝，但是沒人給你保障，最後這個金字塔就形成了。畢竟裝修這個事情是經手的人越少，成本越低，社會發展所致沒有人能改變，誰不想便宜點？

至於工裝，剩下公司也不多了，市場就難麼大，能長期養一堆工人的公司業務必須不斷，要麼就是一個工裝公司服務n多設計公司，要麼就是建築渠道徹底壟斷化。有建築設計院直接承包內裝，在轉出來。甲方也放心，也省心，國家不也在提倡這個模式麼。

謝邀，這是我我從事裝修行業的第7年，因為志願勾了服從調節就被分到了裝飾專業。剛從學校畢業的時候出來實習到了一家新開的裝修公司，實習工資600一個月，幹了兩個月，在老闆的協助下籤了一單。後面轉輾換了好多家公司，一般都是半年左右換一家，最長的一家呆了兩年。最近兩年裝修市場正在發生大的變革，隨著網際網路經濟的蓬勃發展網際網路裝修概念跟著出現。本人也在網際網路裝修公司上過班，就是那個呆了兩年的公司。公司剛到本地在當地招聘了一個城市經理，城市經理開始租房招人。我到公司的時候公司只有城市經理和我（設計師），由於底薪開的比較高，而且交五險一金（我呆的第一家交五險一金的裝修公司，以前呆的都是什麼都不交）。中途離開過這家公司兩個月，不過後來又回來，不過換了個崗位做家裝工程監理（不是專案經理）。

個人總結了一些傳統裝修公司的缺點，可以供參考。

一、人才流失，傳統裝修公司公司經營模式問題，根本留不住人才。很多傳統裝修公司都是夫妻店或者家族公司，公司只屬於個人或者一家人，員工能力再強只能拿工資加提成。開裝修公司門檻本來就很低，一個人能力強的員工很快就能掌握所有開裝修公司的資源，導致即使做得不錯的裝修公司也留不住優秀的人才。即使員工沒有開裝修公司的野心，公司在遇到淡季業績不佳的時候，員工很快就會離職，裝修行業都是業績靠提成吃飯。

二、業務渠道落後，傳統裝修公司業務渠道：1.電話邀約，這個模式其實是違法的，因為電話名單都是透過非法渠道購買的，隨著社會隱私保護意識增強，國家打擊資訊洩露力度加大，這個渠道越來越不可取。即使之前，這種資源也大多被大公司壟斷。2.小區開發（廣告），這種模式裝修公司需要僱傭大量業務員去掃樓，需要投入資金去小區打廣告去交付現場做活動。這種模式對業務員以來很大，優秀的業務員畢竟少，不是所有的裝修公司都能擁有優秀的業務員，願意做裝修業務員的人也越來越少。許多不良業務員對公司的忠誠也很低，往往跑到的單子會再賣給別的公司，有的甚至就自己找工人把單子做了。3.回單，這種途徑的單子質量是最高的，一般運營的好的公司都會有大量的回單。這種方式要求裝修公司服務水平很高，屬於內功。4.網單，所謂的網單就是裝修網站提供的客戶資源。這種單子讓裝修公司又愛又恨，這種渠道確實能夠提供大量的客戶，但是這種單子質量往往很低，一般同時派3-4家。幾家客戶往往方案比設計師還清楚，最後就是比價格了，造成惡性競爭（報價低開高走），對於整個行業而言是飲鴆止渴。

三、材料渠道劣勢，這種劣勢是相對網際網路裝修公司而言，畢竟傳統裝修公司拿不到出廠價，而網際網路裝修公司可以。當然相對於普通消費者，裝修公司拿到的材料價格還是有優勢的。但是選擇裝修公司的消費者越來越多，這種優勢越來越沒有意義了，因為要面對的競爭對手變成了同行而不是賺取資訊不對稱的消費者的錢。

綜上因素，傳統裝修公司需要變革。首先需要改變公司的模式，對核心員工進行股權激勵，甚至可以吸納成為公司股東，有錢大家賺。業務渠道問題需要裝修公司跟上時代，利用社交平臺、大資料技術進行精準營銷，傳統的小區營銷也可以深度挖掘。業務方面最重要的是樹立自己公司的品牌，形成品牌效應，讓有裝修需求的消費者主動來找你。材料方面裝修公司可以吸納材料商成為公司股東，進一步降低材料成本。也可以直接直接代理材料品牌，材料行業競爭也很激烈，很多優秀的企業可能由於營銷不是很成功而名氣不響，每年也有很多新的品牌成立，這種品牌代理條件比較低，裝修公司可以嘗試代理。最不濟還有一種方案是加盟成熟的網際網路裝修品牌，代理他們的產品。

傳統在店面等客戶、走進樓盤找客戶、電話營銷，越來越難，要獲得成功必須付出別人300%的努力。

感覺必須向新興網際網路及營銷方式創新等方面創新，如在網際網路上推廣，內容上找客戶需要求點。由全部宣傳自己過度為客戶提供專業諮詢服務等方式，讓客戶願意關注你！