其實沒有實力，即使是青春飯也不會吃得太香。

不持續學習提升自我，一味吃老本，青春這碗飯也吃不踏實！

前輩經常會說一句“選擇真的有時候會比努力更重要”，無數過往例項作為這句話的見證。

產品經理的方向既包括選擇TO B還是TO C也包括所選擇具體領域細分：金融產品、電商產品、工具產品、內容產品等等諸如此類劃分。

關於個人的建議：面對當下消費網際網路增速放緩，而產業網際網路的未來正迎來它的蓬勃發展期。

無論是選擇ABC（人工智慧、大資料、雲計算）這三駕驅動數字化中國建設的馬車上道，還是選擇與之密切相關聯的5G、物聯網等領域深耕，相信在某一天你會感謝曾經你所做出的選擇。

其實無論是程式設計師、產品經理還是其他工作屬性，都需要不斷的提升自身的核心競爭力（包括使用者研究、競品調研、專案溝通、產品運營、資料分析等），守住自身那顆對產品的初心，好奇心、敬畏心，不斷提升自我軟實力。

關於個人的建議：在產品業務層面，產品經理需要接觸整個產品的全流程環節，瞭解整個業務和行業；在使用者層面，產品需求具有心理學、增長駭客、商業策略等相關的知識體系；在技術溝通層面，也許不要求產品經理懂得實現某個功能或者需求的每一行程式碼，但是相關的技術模型、術語還是要有所瞭解。目前雖然不會技術也可以做產品經理，但是對於企業而言，其實更歡迎能夠做有效溝通的、懂得一定技術和行業的產品經理，而不是拍拍腦袋、提需求完全不考慮是否可以實現以及實現難度等問題，懂技術的產品經理至少會更受程式設計師歡迎！

如果把專案開發比做賽艇運動，在最前面擂鼓喊號的是產品經理，他不但要每個參與者都使足力氣，而且要協調所有的參與者，將他們的力氣都往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個方向走，不能出現有人用力不對的地方。

關於個人的建議：後期無論是選擇創業還是獨立負責公司產品，處在小白時期的產品經理都需要逐漸培養鍛鍊自己的領導能力、溝通能力、協調能力以及統籌能力，智商能力之外情商也需要線上。

不論哪種選擇，等到35歲被大齡青年了，再做決定也太過被動。在條件許可的情況下，有時候主動選擇跳離當下的舒適區，也許未嘗不是件好事！無論何種職業屬性，始終懷有好奇之心、敬畏之心、進取之心，80歲依然可以盛世青春芳華！

如果說加班的話，網際網路的大環境就是這樣，也不單單是產品經理。而且相對來說，程式猿的腦力、體力消耗相對來說比產品更大。我更覺得純編碼的程式設計師是靠近青春飯這一型別的（當然也不排除熱愛編碼事業的猿猿）。

我更覺得產品是一個靠經驗積累的崗位。這個社群大家都知道《使用者體驗要素》，其實對應著也是產品人的成長路徑。

最開始我們可能只會看到這個產品這裡不好看、那裡有bug。這就停留在表現層，也就是view，這並沒有什麼錯，畢竟難看的東西第一點的體驗就不好了。

在之後我們會理解產品的框架、結構、範圍、對一個產品有個立體的認識，思考也更多。

最後是戰略層，這一層是最需要在行業內經驗的積累，即便大家都在談顛覆，然後BAT依然健在，即便百度看來逐漸式微，也不是被誰顛覆。

總之，我覺得產品經理不是青春飯，反而是需要在行業裡摸爬滾打，深耕勤種的崗位。