你好，我主要從事迷你沙縣小吃 初高中作文培訓和職業病防治。

關於創新，這個時代講究傳統與科技結合，如傳統的農業種植與機械結合，或者說大棚種植之類的。

而實際上本時代的創新主要是滿足人們日益增長的精神需求，生活圈中大家用的，基本上是暴利，如手機個性的屏紙。

這些用Ai大資料就能實現，13年就已經商用，當然已經很有錢了，很多老闆如果懂得需求提練那更不得了。

每個時代都有追夢人，一種是縮小國內外行業差距的創新，很多風投最喜歡的，一種是行業頂尖的創新，政府最喜歡的。

這類要有大資料支撐就如虎添翼。也是一個企業家的理想。

當然當代智慧財產權保護偏弱，限制了大資料的適用，其實國家可以成立一個平臺，透過與發明家合作進行授權與維權，人傑都有家國觀的，政府可以拿走99%的收益，但這收益怎麼也要80%進入國庫。

你好！這是個好問題，關於這個問題我的觀點如下：

1、創新的分類

創新至少分為科技創新、管理創新、文化創新、藝術創新、商業創新等。總之技術的，非技術的行業都需要創新，商業模式也可以創新，創新帶來生產力，可以帶動經濟發展和社會進步。

今天我們聊聊技術創新，也就科技創新。

2、科技創新的意義和案例

科技創新是各種創新中非常重要的一環，是創新王冠上的珍珠。“科學技術是第一生產力”，科學技術能夠提高人類的生產效率和創造價值的能力。中國正在實現從創新大國到創新強國的轉變。科技創新帶來的紅利是，我們可以掌握大量核心、關鍵的、高價值的專利技術，處於技術金字塔的頂端，這也是獲利的高位。

舉幾個例子：

例1：

風力發電機組的部分葉片技術，掌握在國外公司的手上，中國企業採購該葉片時，葉片的價格居高不下（包含了專利費），這提高了企業的經營成本，減少了產品的利潤。在這樣的背景下，如果中國企業能對葉片的生產製造工藝、材料、生產裝置進行技術創新，降低葉片的生產成本和維護成本，則在這些低成本的葉片大批次應用於風力發電機組時，可以顯著提高中國風電企業的利潤，保障企業的生存和發展。

例2：

高通、華為、愛立信三家被認為5G專利的主要持有人。高通和愛立信都對外公佈了5G專利授權收費標準，而華為會對每一部5G手機收取多少專利費呢？華為重申，將在專利許可活動中，嚴格遵守FRAND（公平、合理、非歧視）原則，不敲詐產業和社會，並倡導其他致力於推動5G技術實施的權利人，使專利累計費率比4G更低、更透明，“我們認為，任何單一權利人按4%收費都是過高的、不合理的。”由此可見，掌握核心技術後就可以收專利許可費，以前是主要是中國企業向高通、諾基亞、谷歌等外國公司支援上億美元的專利費，現在華為成為5G標準的專利權人，也可以向全世界的手機制造商收費了，這就是技術創新的巨大能量。

3、進行技術創新的方法

科技創新沒有捷徑可走，只有加大科研投入，包括資金的投入、人員的投入、時間的投入，才有利於加速科技創新，形成更多的自主核心智慧財產權和技術壁壘。“沒有投入，就沒有產出”，我們可以聚焦我們的優勢產業的能量，進行集中技術攻關。

媒體需要樹立正確的社會價值導向，以科技創新為榮，鼓勵科研人員，讓科研人員成為老百姓心中的明星。電視臺要避免過度娛樂化，娛樂要適合而止，正確地引導青少年的科學興趣，科學實驗能力，和探索精神，多製造科普類節目，讓青少年在娛樂的同時也能獲得科學知識，將來成為科學家，而不是成為娛樂明星。

"沒有任何權宜之計可以讓人逃避真正的勞動：思考“，這是愛迪生的名言。因此科技創新就是需要開動腦筋，進行深度思考，從中國的傳統文化中獲取智慧，移值至科技創新中，促進科技創新。

從社會文明伊始，每一次偉大的世界革命都起源於思想的創新，創新理念往往可以造就出神奇，成就個人或企業的盛世傳奇。

虎門英雄林則徐是這樣，他提倡禁菸運動，成為了開眼看世界的第一人，最後雖然沒有成功，但是他確實能夠被稱為民族英雄。

逝去的喬布斯是這樣，他一手打造的蘋果帝國，華麗璀璨，他的奮鬥一生，堪稱世界傳奇。

馬雲馬爸爸也是這樣，從最初創業幾個創始人窩在一間不足二十平的小房間開始，2B2C的概念就橫空出世，從此一發不可收拾。

袁隆平也是這樣，世界雜交水稻之父，不說雜交的水稻是否對人體有害，光看他在當代養活了多少人，讓老百姓免於捱餓就是全世界最偉大的功勞。

這些可愛的人，這些我們所熟知的有成就的人，好像都是第一個敢於啃螃蟹的人，在努力拼搏的路上始終抱持著對初心的堅持，最後成就了那份普通人難易企及的卓越。

現在中國的職場越來越多樣化，各行各業都在標榜創新。打破常規，突破現狀，敢為人先，敢於挑戰未來，謀求發展新境界，似乎成了每個企業的口號。

對於一般企業來說，創新的大旗始終搖曳著，但是口號不能空喊，必須要付諸行動才能給企業帶來助益。

創新的內容一般有技術創新、體制創新、思想創新、經營創新和結構創新等內容。在每次創新中都需要領導大刀闊斧的改革，所以如何鼓勵員工創新就成了每個企業高管所面臨的世紀難題。

這個問題其實可以歸結在人力資源的企業文化模組當中，站在不同角度解決的方法又有所不同。

但是歸結起來就是一句話，總結起來就是八個字：上行下效，有推有拉。

當然這裡一定要看你的企業處於生命週期的哪個階段當中，畢竟打江山和坐江山還有守江山需要的是不一樣的能力模型。

上行才能下效，員工基本只會做領導關注和關心的事情；一手拉，一手推，讓員工被創新文化和管理機制引領和帶動，從被動響應到主動進攻。

1. 樹立榜樣。

一家企業的創新需從創始人和高層們開始做起。

即使有些員工的能力再強大、創新意願再強烈，也沒有辦法在摸不透上層領導真實想法的前提下進行所謂的創新。

他需要有人來引領，以自己的行動告訴你的員工，而不僅僅是口頭上說說而已，使創新成為你日常生活的一部分，讓員工知道你非常看重創新的價值。

比如馬雲，他從一個小公司做起，他自己喜歡創新，也鼓勵員工創新，一步一步在網際網路領域構思著創意，等待著機會。然而現在一直標榜自己是鄉村教師的馬老師早已成為了所有在創業路上的人群共同的榜樣，我們宣揚的不是他賺了多少錢，而是關乎精神、關乎努力、關乎敢想敢做的創新思維。2. 認清目標。

創新並不會憑空發生，讓員工明白，對於一些重點工作和重點領域來說，創新的目標是因為要比同行做的更好，而不是為了標新立異。

當然，形式創新也可以視為一種創新，但是目標到底是什麼呢？一定要抓住矛盾的主體，不能被外界干擾迷失雙眼。

比如王思聰，在披著土豪富二代的浮誇外衣下，他並沒有被父親的的光環所掩蓋，也沒有被人稱為王健林的兒子，而他就是王思聰，他推動了一個新的時代，創造了電競行業的輝煌，王思聰也成為了90後，00後效仿的物件。他的成功其實就是認清目標的創新，在電競領域成就了非凡。3. 提供獎勵。

可以用一些手段來獎勵你的團隊創新成果，比如公共認可、獎金、帶薪假期或者升職都是對創新員工進行認可的很好方式。

即使員工的創新最終沒有奏效，作為企業老闆，也應該讓公眾知道你對於員工在創新方面所作的努力十分感激。

比如海底撈，其實在海底撈的發家軌跡中，我們不難看出，他在完美服務的餐飲龍頭企業的外衣下，做出了很多創新的嘗試和努力，創新思維中的不斷提供獎勵帶給了企業無窮的好處。薪資待遇、出國旅遊、父母養老、戶口落地、孩子上學等等優秀的獎勵，造就出了一批批優秀的海底撈人。他很多的服務，包括做指甲、陪孩子玩、安慰陪伴、京劇變臉，都是員工創新的最好體現，提供獎勵鼓勵創新帶來的好處真真的擺在我們眼前。4. 把創新寫入員工職位描述中去。

把它放入評估流程中，即員工創新時可獲得獎勵，而其他員工需要積極尋求創新。

這裡的創新並不是指單純的丟擲問題，也不是指吹毛求疵，而是追求對工作、對崗位、對流程的一些思考，因為思考才能引發創新。

比如華為，彰顯著他作為中國巨頭企業的底蘊，華為員工在外界毫無疑問都是優秀的人，把創新寫入員工職位描述中去是十分可行的企業理念。5. 認真考慮員工提出的創意。

如果員工提出的創意沒有被重視、認真考慮就遭拒，或者更壞的情況是被僱主嘲弄，那麼員工的創新熱情將不會繼續。

認真聽取每一個員工的創意並給予尊重，同時確保其他員工也奉行這樣的態度。

6. 執行創意。

雖然這點顯而易見，但是很多創新專案往往只停留在口頭上，根本沒有執行的跡象。

如果對於員工的創意你沒有行動力，那麼你會發現企業的創意之井很快就會乾涸。

不要錯過執行創意的好時機。挑選兩到三個有潛力的員工創意，然後集結團隊成員一起對其進行修正，最終選出至少一個進行測試。

顯而易見，創新並不一定就是打破原有的制度與流程，而是在原有基礎上做出改進與最佳化。做到以上這些才是一個創新性組織。

創新思維無處不在，而在現在壓力巨大、企業生存環境惡劣的社會，每個優秀的事物都需要有好的點子作為支撐，強大的宣傳效果，強大的創新思維效益，在企業將會越來越重要。

一定要將鼓勵員工創新作為企業發展的第一準則，這點沒毛病！