農貿市場的商業模式目前看依然沒有什麼創新，基本只有幾大類：

1）二房東模式。絕大多數農貿市場都採用這樣的方式，按月、年收取攤位費、清潔費等；根據不同位置劃分攤位費貴賤；與攤位實際交易量無關，也有少量批發市場還按開票另外收一定管理費；如果生意好，則可以漲一點租金；總體來說，這樣的模式只要市場周邊人氣旺盛，內部管理、服務做好，收入比較穩定，現金流比較好；但需要前期投入一筆資金簽下市場的長期租賃，另外需要投資進行內外部裝修，並進行攤位招商，聘請管理團隊負責運營管理等；此外，這樣的模式要快速擴張有困難，除非不斷投資新市場，那樣就會有不確定性；

2）經銷模式。農產品超市、專賣店等，房租沒有差價，但需要自己裝修、自己採購進貨、自己銷售，這樣就可以賺取產品銷售差價（聽起來差價還是很誘人的），而且可以直接接觸消費者，瞭解市場需求等；雖然毛利提高了，但可能帶來的經營虧損風險也加大了，尤其是農產品（生鮮類）的損耗，經營的好可能賺錢（小店容易賺錢、生存）、經營的不好大多容易虧損（大店容易虧損），當然某些公司為了提升品牌影響力燒錢另當別論。

3）80%二房東+20%經銷。這是混合模式，不過需要很好把握20%的產品，不能與80%的攤位競爭。

供參考。