監理髮現外牆塗料班組在現場施工時工人經常未佩戴安全帽，口頭批評教育過幾次之後，工人並沒有長記性，因此這次監理重罰了班組3000塊，工頭要將罰款從工人工資里扣回來，結果工人就鬧到專案上，堵著監理辦公室說他們沒有人性，故意刁難要把他們的血汗錢給誆走了！

安全員被監理領導叫到現場罵得狗血噴頭，指著高空吊籃作業的班組說工人在半空中不掛安全繩隨意上下你也不管，在吊籃內施工的工人普遍不佩戴安全帽，嫌棄它妨礙幹活，三級教育流於形式，現場安全管控毫無作為。之前自己遇到了兩三次，出於好心只是口頭教育了下班組，提醒專案部將高空作業作為重點檢查專案，列入每日現場巡檢內容，沒想到從班組到專案部依然思想上麻痺大意，各種開小差。

剛才工人還跟監理狡辯說自己身手矯健，經驗豐富不會出啥事，殊不知安全事故從來都是不經意之間發生，讓工人佩戴安全帽還不情不願，嚷嚷著說天氣太熱戴帽子悶，幹活不方便影響施工。監理讓安全員把在上面施工的工人全部喊到辦公室，重新組織一次安全技術交底，哪想到工人根本不理會安全員，直接朝他懟道活沒幹完開雞毛會，有這功夫多幹一層就能多賺點錢！工人懶得搭理安全員，自顧自的幹活把監理看的都無語了，安全員更是在樓下對班組破口大罵，直言要重罰他們。

監理對專案部開一張3000塊安全處罰單，轉過頭來專案部處罰班組並將罰款金額提高一倍，工頭收到專案部開的處罰單後，把工人說了一通，喋喋不休的說跟你們交代了多少遍，工地幹活別跟自己家一樣想怎麼幹就怎麼幹，特麼的出了安全事故還不是要找我擔責。工頭氣得把罰款算在了工人頭上，讓他們自己把這幾千塊錢攤掉，不然就在工資款裡直接扣回來，工人不滿的說我一天累死累活才賺我500多的工錢，你這一罰我一週基本就白乾了，不管工頭說破了天就是不願意出罰款，雙方爭執到最後，工人甚至威脅工頭說不幹了要結賬。

工頭心一狠說結賬可以啊，先把罰款跟工期違約金扣完，剩下的錢等新班組到了就發！工人一算賬發現這一通耽擱下來工頭要扣每人接近一萬塊，馬上就不樂意了纏著工頭討工錢。工頭說你們不是牛逼麼，有本事就找監理去撤回罰款單，結果就有兩個工人下了班去堵監理辦公室，讓監理把罰款取消掉，不然就讓監理吃不了兜著走。

監理被不講理的工人給氣到了，當時就給專案經理打電話讓他過來出來，不然就把事情反饋給甲方，以後任何資料找他們簽字就公事公辦，沒什麼人情好講的！專案經理喊工頭過來把工人領走，臨走時工人推著監理說你們不就是想要從他們身上撈點好處麼，裝什麼大尾巴狼，吃拿卡要的事情幹工地的誰不知道，敢扣他們血汗錢就打的你滿地找牙！

監理這次被刺激到了自尊心，大罵工人不識好歹，真要等出安全事故了，老婆孩子變成別人的才開心。監理以班組威脅監理工作為由又開了一張1萬的處罰單，先抄送給甲方確認甲方支援後下才發給施工單位，堅決將安全隱患的苗頭掐掉。

工地安全重於泰山，不是監理不人性，實在是出了問題誰都脫不了干係，沒有底線的仁慈最終害人害已，對這樣的工人違規行為就要硬著心腸當壞人，不罰款工人就不長記性，罰款不是目的，可是也只有這種辦法才能讓工人有所畏懼，工地管理就是慈不掌兵，人不狠站不穩，唯唯弱弱最為要命！

慈不掌兵這個說法不止工地上有，任何一個企業，工廠，不論大小都有這種說法。為什麼會有這種說法，無非就是在慈字上面做文章。

正常的工地上，包工頭找的人工基本上都是認識的熟人，而且有一部分是親戚朋友，（這個我可以作證，00年出來堂姐夫工地做事，十多個人不是堂哥堂弟，就是表哥表叔表侄子）。親戚朋友在手下工作，一會支錢用，一會要請假，一會說你聲音太大，看不起表哥了。這時候你就明白什麼叫慈不掌兵了。如果你支了錢給他，就會有第二個，第三個過來支錢。如果你狠心不支錢，可能明天他就回家看老爸，不再來了。如果工地上還有其他工人，肯定會鬧起來，要求同等待遇，支錢請假大家都要。

慈不掌兵在那都有說法，只是工地上說的多，聽的多而已。

我當過兵，也在私企的總包單位當過專案經理，對這方面深有體會，但不止這一句話，這“慈不掌兵”只是一個小方面。我個人感覺指揮一個大專案和指揮部隊作戰是相通的。

好多人只是看到我“慈不掌兵”的一面，但是大家也都看到了我“與子同袍”的一面。工人第一次做錯，我一般都不會生氣，我會把施工員和技術員喊來，問他們為什麼不給工人解釋清楚，你們自己把圖紙和工藝吃透了嗎？如果你施工員不會，問我，問總工!如果我教你了，你還做錯了，我就要發火了！但是我不會和工人發火，除非工人惡意頂撞我。工人在食堂吃飯時，我也會檢查他們班組的食堂，會叮囑分包班組老闆把伙食搞好。我還會在工人面前露兩手手藝，讓工人知道，大經理可不是棒槌，是真行家！

組織施工就好比排兵佈陣，協調諸工種和大量機械裝置，把幾百人和幾十臺機械安排好，進而提高生產速度和質量。有好多工人和分包老闆都和我說過，我指揮他們幹活“不累，出活兒，沒返工，不用動腦子，賺錢多”，我想這應該是對我這個經理最大的認可。帶領一個師打仗也是如此，渚兵種協調，目的明確，這樣就能打勝仗，犧牲還小，戰士們才會愛戴師長。

第二要“懂取捨”。一次搶工期，從分包工人到總包的總工都不理解我，開會時大家向我建議像這樣搶工半個月會多花幾十萬!我給大家的答覆是“這樣搶工不止多花幾十萬，我算計要多花一百萬。但是業主和咱們公司的君子協定，如果七一前達到百分之五十，就給咱們撥款一億六，如果業主不撥計量款，公司資金全鏈崩盤!在公司生死麵前，一百萬的犧牲必須幹!”

曾經有一個分包隊伍，給他們的活兒剛乾幾天，我到他們工段上一看，已經知道他們肯定幹不了這個工程了，正好公司賬上有錢，我果斷切活兒換隊伍，多花了十幾萬，為了這事老闆我倆互相說了“重話”，但是工程進行到一半時，老闆說“幸虧你把那個分包隊伍切了！他們在老李工地乾的一塌糊塗，業主和老李都翻臉了，老李這次損失大幾百萬，你多花十幾萬給他們清除絕對經典”。我只是一笑，沒有多說什麼，畢竟指揮是一門藝術，不是誰都能明白的！

所以幹施工不止“慈不掌兵”，還有“與子同袍，懂取捨，知輕重，當斷則斷”沒有這些殺伐果斷，只知道站在工地上罵街，是管理不好的！哈哈哈

作為在工地做施工管理已經有七八年啦的人，對此說法最深有體會的啦，在工地上做管理的確要嚴厲一些。的確需要記住慈不掌兵的說法！特別是在抓安全方面。

在工地上最需要嚴管的就是安全啦。俗話說一個人的生命只有一次，人生沒有彩排，在工地上安全事故都是在不經意大意的一瞬間就發生啦，比如在上班的時候，有的工人不戴安全帽，或者在施工作業中，遇到違章操作的。這個時候我們作為管理方就要嚴厲的要求他們帶上安全帽進入施工現場，按照正確的操作方法去施工啦。寧可得罪啦他們，給他們吵一架也要阻止他們這種不安全的行為。如果你在制止他們的時候被他們說的話給憐憫啦，放過啦他們。那麼在下一秒就有可能發生危險的事故啦。如果真的發生啦安全事故，那就是毀啦一個家庭，甚至兩個家庭。

作為工地管理方損失的不僅僅是金錢，如果發生的事故較為嚴重的話，那就可能公司的資質會降級，不再可以接活兒。

我說個真事吧，地點時間就不說了，因為事情當時鬧得比較大，驚動省府了都。

我工地的隧道岩層破碎比較嚴重，經常冒頂，結果有次冒頂埋了四個人，我當時就組織施工方把人救出來了，然後送醫院，結果因為防護到位四個人都沒受傷，這四個人是親兄弟，他們還有一個小弟弟在外面負責開裝載機，這個小弟弟一看自己四個哥哥被埋了，立馬打電話報110，一下子把省府都驚動了，工地停工十五天，所有人都受了處分，要不是公關到位估計得進去幾個。復工以後我第一件事就是召集施工隊開會，除了安全交底以外我提出一個條件，把這五兄弟給我從工地趕出去！如果我再看到他們任何一個人在工地，有關工程量和簽證單我一個字不籤！當時五兄弟都給我跪下了，我就是一句話：“害群之馬不可留！”然後五個人都走了。

所謂慈不掌兵理解為嚴格管理，該唱黑臉時唱黑臉，不要習慣性的當老好人。

工地是什麼地方？工地是一個魚龍混雜的地方，大老闆一般都是不怎麼來工地的。各單位的管理者都是各自公司的派駐工地的代表，表面來說代表各自公司做好專案管理（三控三管一協調），實際是在現場進行利益博弈的。良心好的公司是想著在幹好活的基礎上利益最大化，差一些的公司想著的是先利益最大化，然後才是幹活的質量。

作為施工單位管理者，必然有上家和下家。下家基本都是想著幹最少的活拿更多的錢，特別是包工頭，正如電視劇《天道》裡說的那樣：這是一種文化屬性，不以個人的意志為轉移。只是情節嚴重點和輕微點的區別。還有一些本來就是到工地混日子的工人，針對這部分還指望著能幹出多好的活來麼。特別是一些“出工出力不出活”的作業面更是如此。。。

嚴格管理，該唱黑臉時唱黑臉，不要當老好人。1、對於沒幹好，幹不好的活該返工的時候就要返工，這次別人反映點困難就算了，下次也是，那麼後面基本都是這個套路，只會一次比一次差，某一天要求嚴格了，下面的反彈會很大，要麼不會去落實，要求就是陽奉陰違。反之出現問題時該批評的要批評（注意語氣），該處罰的就處罰，罰單開下去（最後是否從工程款里扣除另當別論），該開除的開除。最差的結果是嚇唬一下也會好點的，這樣幹活的時候包工隊（工人）心裡會注意一些的，出現問題的機率會小些，嚴重程度會輕一些。2、下面的人幹不好活，管理人員當了之後，上游合同的管理者（建設方、監理方）可不會當老好人，該罵的罵，該罰款的罰款，然後還會說施工單位管理者的管理能力有問題，最後是在下游不落好，回公司也不落好。不划算。3、現在的工程管理都是終身責任制了，包工頭活幹完了，錢拿走了，後面出的質量問題和安全問題，造成嚴重影響的，管理者要承擔責任，搞不好會有牢獄之災。

對於老好人的結果一般都是幾頭不落好，何必呢。當然了，監理方和建設方的管理人員也是這樣的。

管理過程要把握好“度”，不能說因為這個就沒事雞蛋裡挑骨頭，天天拿著規範搞管理。。。那麼也是搞不好管理的