首先恭喜你第一次進入管理角色，隨著管理經驗的成熟，以後你還會持續提升到更高層級，管理更大規模的隊伍。所以，現在不管你的科室多大多小，你首先要解決自己的管理心態問題。以後你面臨更加複雜的管理難題多著呢，就從這個原同事入手鍛鍊吧。

你被提拔為科室負責人，就是要對這個科室負有全面職責，包括如何管理你的原同事。記住，從宣佈你任職那天開始，你們就不是同級同事了，你是他們的管理者。所以，你要加快完成向管理角色的轉化，從平級的同事轉化為上下級的關係。這是你進入管理層的第一步。作為科室負責人，常用的詞就是“一崗雙責”。除了對科室業務負責之外，你還對團隊建設負有第一責任。所以，管理好你的原同事，首當其衝，是第一個挑戰。

你提拔為科室負責人，原來的平級同事，尤其是比你年齡大、資歷比你深的同事，相對比較難以管理。誰應該先做出讓步呢，我認為是你應該調整你的管理藝術。因為，對你們雙方來說，都需要一個轉化角色的問題。你轉化為管理者，理所應當負起管理職責；老同事也需要轉化角色，接受這一轉變，服從你的管理。

但是，對老同事來言，轉變觀念、接受現實，比你更難一點，否則怎麼不提拔他當負責人呢？因為他的思想覺悟可能不如你高，對不對？首先，你要率先轉變觀念，甚至要遷就老同事一些，要明白你的目的是“管為我所用”，而不是鬧矛盾對不對？讓老同事配合，積極主動做好工作，把科室業務搞上去，這是你作為負責人的第一天職，你的上級也是這樣考察你的。你對老同事就是以團結為主，而不是給你拉倒車。

一是分析老同事有幾種心態。大體有這麼幾種心態：有不服氣的，有嫉妒的，有不盼你好的，等等。知己知彼，對症下藥，因人而異，因地制宜，才能抓住關鍵，達到效果。

二是根據老同事的心態，做好一人一事的思想工作，不同的心態有不同的對策，且不可以“一刀切”。甚至你還要受點委屈，但是想一想你的大局，該忍就忍一點吧。

三是管理有度，團結有度。管理上，千萬不要一上任就高高在上，這樣子老同事接受不了，很可能產生強烈的衝突。既要管理，也要尊重。在日常工作上，以平等相待的姿態，甚至有時候還要忍讓一下老同事。但是在原則性問題上，一定要堅持原則，理順思想，擺平情緒，切不可一味遷就。這個度如何拿捏，別人教不了，要靠自己悟。

綜上，管理老同事是你的責任，但是不能硬碰硬地管理，需要管理藝術，有時候甚至要忍讓一點。切不可像別人說的，“服就留下，不服就滾蛋”。這不是一個優秀的管理思路。你換位思考一下，你的上級怎麼評價你呢。如果上級認為你連幾個老同事都玩不轉，你還能堪當更大的重任嗎？

管，一定得管，你始終知道，你的上級決定了你的很多東西，下面的聽話就好好待他，不聽話就殺，你不狠心，最後吃虧的還是你自己。