不論啥公司首先要問自己的公司有沒有市場，這個市場的持續性！如果都沒問題就可以幹，至於好多大先小夠大逐步擴張才比較理智！

諮詢公司的興起是九十年代mba畢業後，自己創業而興起的，當然mba課程學到的知識對企業和商業行為，管理裡面都具有很高的先進性，特別是當時嘗試性的ipo地方板的執行，為諮詢公司提供了很多商業機會，同時也為股改，提升管理裡面起到了很大的作用。

但是隨著相關知識的普及諮詢企業產生了分化，一部分做大做強，有自己的拳頭產品，一部分轉而為投資領悟的掮客，而一部分就舉步維艱。特別是西方相關學科與中國實際情況不好融合的問題也阻礙了諮詢企業的發展。

2018年整體商業活躍度不夠，資本運作領域受制與資金努力和相關法規的嚴格化管理也正在收縮，諮詢業運營就更為艱難了，而且小型諮詢機構未來可能會更難，除非是一些專項的，或者有體制職能的諮詢企業不會受太大影響，甚至有發展機會。

我就是實戰型的，有啥可以找我！一般小型的沒有太大生存空間！諮詢有什麼可諮詢的？大企業人家找4A級，各行業頭部品牌找前幾國內頂級諮詢，小型的諮詢只能做做培訓什麼的。真正的市場肯定不是諮詢能做起來的，一是戰略，二是落地！

現在來看，目前市場已經偏向正規化，搭建大平臺，如果你不能提升自己的能力，那就去借更好的平臺來發展自己，讓自己能夠更好的生存下去，跟著一個優秀的團隊去喝湯，未來不是一個單打獨鬥的時代！