遠水能解近渴嗎？

如果你急需人才，招聘有工作經驗的人是最佳捷徑；如果你是為了儲備人才，招聘應屆畢業生自己培養也未嘗不可。

其實，不管是招聘有工作經驗的，還是招聘應屆畢業生；技能是一個方面，能不能配合你的工作才是關鍵。

作為部門主管，要想實現自己的管理目標，下屬必須和自己“一條心”；也就是所謂的目標一致！當你把自己的工作目標確定，並且告知你的下屬；分解給下屬的分解目標，下屬能夠理解並嚴格執行；甚至在某種程度，能站在你的層次理解和配合你，在作好本職工作的同時，支援你未完成目標任務，而做出更多的努力和配合。對於這樣的下屬，才是一個部門主管真切需要的。

所以說，不管是有工作經驗的，還是沒有工作經驗的。在安排工作的同時，作為部門領導要懂得如何向自己的下屬，清晰的傳達自己的安排和要求，工作細節和節點，要達成什麼結果！只有傳遞了清晰的及全國定義，你的下屬才能夠真正的明白，並完好的執行你的意圖，完成你要求的結果。時間長了，你就會把你的團隊磨合好，讓你的團隊習慣你的管理風格和模式，使團對實現化零為整的團隊凝聚力！

我認為應屆生更好培養。

應屆生剛畢業，初入職場，沒有經驗，工作中難免生澀，但這是缺點，其實反過來看也是成長的動力。

正因為經驗不足，能力不夠，所以才能更好的接受工作中的各種意見建議，能把自己的創造力和積極性發揮出來。

部門主管要的是能更好的配合你的工作，完成工作，更加出色的保質保量按時完成任務。

如果是經驗豐富的人，能配合工作是最好，但一般經驗豐富的人，職場是也是老練人，很有主見，當你不滿意工作時，他或許分分鐘都能忿回去，不是能力不行，是別的原因。

不管是新招應屆生，還是經驗豐富的人，服從管理，配合工作，共同完成工作任務，才是王道！