說個大家不愛看的答案。

最後可能爽了。

領導懟人肯定是看物件的，被懟的一般都是對他不重要的人，也就是說得罪了關係不大的人。

最後呢，領導一般還是領導，懟人也懟爽了，把從上級那傳導來的壓力和負面情緒發洩了一下。

除了有效發洩外，對他的其他方面影響不大，背後多些人非議他而已，但他顯然並不在意。

很多年前，我們縣有一位分管農林水的副縣長，他就經常懟市裡的人，包括一些領導。對於這樣的領導，市裡有些人對他是不滿的，可是縣裡的人都挺佩服他，特別是老百姓非常敬重他。這是怎麼回事呢？

我們縣有一個大水庫，市區在我們縣的下游。也就是說，市區的人，包括在市區裡上班的領導，喝的水用的水，都是我們縣管轄範圍內的水庫裡流下去的水。

我們縣的大水庫是50年代修建的，那時候，付出了整整一個鄉鎮搬遷的代價，淹沒了很多的良田和土地。很多被淹沒的自然村都搬到了水庫的周邊，那些村是移民村，那些村民是水庫移民。

大家也都知道，大水庫周邊搞養殖，特別是養鴨養豬，肯定是會汙染水庫裡的水的。搞網箱養殖、燈光捕魚、放網捕魚也一樣，一定程度上會破壞生態環境。

因此，市裡的人，下游的縣區不樂意了，因此他們喝的水、用的水，都是那個水庫裡的水。由於不樂意，市裡的有關部門和領導就經常到我們縣，一下子要禁止在水庫周邊搞養殖，一下子禁止捕魚，甚至到後面發展到要禁止釣魚。

每次市裡來了領導，分管農林水的副縣長都不客氣，該懟的懟，理由是：我們縣裡的農民以前做出了很大的犧牲，現在很多農民田地非常少，你們不讓他們搞養殖，搞捕魚捕蝦增加收入，難道你們養他們啊。可是，也不見你們撥付一分錢到我們縣裡或者給水庫移民一分錢啊。

這種情況下，市裡來的領導往往都是沒有什麼脾氣的。我們的副縣長句句是理啊。你又想喝上安全乾淨的水，又不想出一分錢，只是一味的讓我們縣裡的老百姓做出犧牲。因此，縣裡的群眾都對那位副縣長豎起大拇指。

再後來，在我們分管農林水副縣長的努力爭取下，市裡同意每年撥付一大筆錢，按搬遷移民的人頭數發放到他們的賬戶上。搬遷移民都是純樸善良的農民，有了補償，他們也就乖乖聽我們縣政府的話了，不再在水庫周邊搞養殖，也不搞傷害性大捕魚了。兩全其美。

這件事解決之後，我們縣那位分管農林水的副縣長可以說是步步高昇。先是當上了縣裡的常務副縣長，後來又調到其他縣當了縣長、縣委書記。如今，他已經從市人大副主任的位置上退休了。

1、經常喜歡懟人的領導也會有好結果的。只要是出於公心的，是有理的，而懟的人是值得懟的，懟的人的思想和做法是不對的，那麼對領導的仕途應該是不會有影響的。

2、 在體制內，領導做出什麼決定，應該考慮很多方面的因素。領導做出決定之前，特別是一些跟老百姓生產生活息息相關的決定之前，應該進行調查研究，考慮歷史因素，考慮民生問題，我認為這很重要。

3、經常懟人的領導，只要是從維護群眾的利益為出發點的，群眾會擁護的。像我們縣的那位副縣長，他懟領導，他懟市裡相關部門的人員，完全是維護我們縣移民群眾的利益為出發點的。所以，群眾很喜歡他，也很佩服他。

4、最後，我和大家都一樣，當然希望當領導的不要動不動去懟人。做一個知性的領導，講文明的領導，有說話藝術的領導，也是時代的要求。

世界上沒有人會喜歡別人懟自己，這相當於當面否定人家，否定人家間接傳遞的資訊是說這個人笨，沒有人會喜歡別人說自己笨，由此可想而知，喜歡經常懟人的領導，一旦危機來臨，恐怕會眾叛親離，別人恨不得看到該人永世不得翻身。

喜歡是喜歡，經常就有點過分了，這種事情一般不會發生在40歲以後的中年人身上，下場一般不美好，不相信的話，就試試吧

曾經的生產經理，現如今混的在工地上只是一個雜工工長。

剛畢業的時候在一個建築勞務公司裡實習，實習兩年，忍受啦生產經理兩年的狗眼看人低，最後覺得自己學的差不多啦就依然決然的離開這個沒有人情味的公司。上次跟老朋友聚會才打聽到曾經牛逼哄哄的生產經理現如今混的整天帶著幾個老頭老婆兒在工地上打雜呢。

我學的是土木工程技術專業，畢業就找啦一個建築勞務公司實習，那個時候公司接的是一個城中村改造專案。整個專案有二十多棟三十多層的樓，剛好需要大量的實習生。很慶幸的找啦一個新工地可以從基礎開始學習，肯定可以學到很多東西。

進入專案，被分到一個二標段，我們標段的經理是大老闆的親戚，整天是狐假虎威的，每天上工地就是騎著一個電動車在現場來回轉，看到有些不如他意的人和事，出口就罵人。不管是工地上幹活的工人還是班組長。就連我們這些實習的學生也是整天一副高高在上的樣子給我們說話，看到我們閒一點就會想辦法的找活兒幹，像碼鋼管，收扣件。只要是我們這些實習生可以乾的跟定讓我們幹，由於剛從學校裡出來有些不知道怎麼幹，他過來看乾的不行就劈頭蓋臉的一頓熊。很多受不了的人堅持沒有一年就不幹啦。我沒有走的原因是帶我的師傅對我非常的好，不管我問什麼都很耐心的給我說，並且有時候看我學的差不多會很放心的放手讓我幹，跟著學確實學到啦不少的東西，當時主體完工啦想走麼，師傅勸我跟著他學一下後期的二次結構。就這樣我又跟師傅學習啦一年。最後感覺自己學的差不多就跟師傅說不幹啦，當時師傅也很支援我。就這樣離開啦這個工地。

前一段時間跟師傅在一塊聚餐。問師傅生產經理怎麼啦，他笑笑的說現在混的啥也不是，整天懟這個懟那個的。現在管理人員還有班組沒有人願意跟他幹啦。沒有辦法就在工地上讓他帶雜工幹壓活兒啦。

在體制內，動不動發火，耍臉子，懟天懟地的領導，他們只對無關緊要的人這樣，如果有用處，或者是大領導，他們會可勁巴結的，所以照樣風生水起。

而體制外經常懟人領導，人家確實有本事，要不就是有後臺，要不然混口飯吃，誰這麼膽大觸眾怒？

我們單位有個部門領導Y，因為抱大領導的大腿，所以在公司裡耀武揚威，手伸得很長，嘴也很毒舌，不僅經常懟自己手底下的人，對其他部門領導及員工也動輒就批評甚至說的很難聽。有一次某部門領導不在，Y 領導竟然到他部門內，將他的副手臭罵了一頓，聲音整層樓都聽到了，大家也只能忍氣吞聲。

更可笑的是，Y領導非常雙標，同一件事，他可以犯錯，別人不可以，如果別人犯了錯，他就玩命的懟，甚至逼著你去老總那認錯背鍋，但如果是他自己犯了錯，就輕描淡寫過去，如果有人敢追究，就各種胡攪蠻纏。

不過好景不長，大領導因為一些違規行為被處理免職了，新來的領導不知道情況，結各部門小員工在和新領導訪談的時候，都反映Y領導的各種問題，各部門領導也都出奇的一致，各種明槍暗箭一擁而上，最後Y領導被逼得沒辦法，只能提出辭職。辭職前的那一段時間，過得別提多鬧心了，因為他提辭職，老總不批，但還是各種找他的錯，最後他索性把辭職報告放自己辦公室，自己乾脆不來了，這才算勉強離職。

從一開始追隨他的老員工，有不少是他的同學、發小，最後都受不了他的那張臭嘴，接連離開了，新招聘的員工80%都忍不過試用期，所以他的公司新人換了一茬又一茬，老人所剩無幾，有好業務也開展不起來了。

人是有尊嚴的，也是有感情的。懟人一時爽，被懟得人心裡極不舒服，誰甘願被懟得呢。體制內，經常懟人的領導縱然有背景，年終考核幹部職工打分評定時，不出意外，分數肯定不會高，影響自己的提拔。體制外，喜歡經常懟人的領導，被懟的人會同他發生爭執，爭執的次數多了，爭執的人多了，大家情緒越來越差，工作效率日益下降，最後，不是領導捲鋪蓋走人，就是被懟得人憤然辭職。