初創企業要用戰略的眼光來看待自已的企業，一個企業的不同發展階段都要相應的規劃好相對應的資產情況和股權結構。創始人要抬頭去接受各種不同資訊，而不是低頭只做自已的產品。。簡單的說就是在不同的企業發展階段，要有不同的相對應的思維，要有危機感，要隨著企業一起成長。。。

一般來說大多數兼併收購都需要雙方同意，但是，有時候收購者不顧及對方的意願強行多去公司的控制權，針對這種行為，我們稱為惡意收購。

面臨惡意收購，公司一般可以選擇多種策略來進行預防和防禦反擊，具體策略如下：

長期預防性策略：

董事會輪換：一般也稱為分類董事會，即企業的董事會分為幾類，在任何一年中只能對其中一類進行選舉。採用此項舉措，有意延緩了收購行為中控制權向新所有者實際轉移的進度。

超級多數：在進行股東會決議表決公司控制權時，要求超過簡單多數同意，一般最低透過率需要達到67%以上。

毒丸計劃：企業創造一種特殊形式的證券/期權（特殊購股權計劃），賦予其持有者在達到某些特定情況/特殊事件的時候可以行使該特殊權利（比如，要約收購者或者累計持有達到一定百分比被收購公司的股份觸發）。該項權利的行使會使得收購者收購目標公司變得極為困難或者需支付高昂代價。

新浪“毒丸計劃”：2005年新浪為了抵禦盛大的收購曾採用“毒丸計劃”，其董事會採納的即為股東購股權計劃，其核心內容為：“如果盛大及關聯方再收購新浪0.5%或以上的股權，購股權的持有人(收購人除外)將有權以半價購買新浪公司的普通股”。現有股東可以行使權利以半價增持新浪股權，以圖攤薄盛大持股，令收購計劃無功而回。

雙級資本化（AB股）：即為公司設立兩類普通股權，即高階普通股權（B類）和一般普通股權（A類），而投票權僅集中在持有A類股權的創始人或管理層手上。

百度是國內首家採用AB股的制度的公司。百度於2005年上市，上市後公司的股票即分為AB兩種型別，其中，普通A類股票，每股僅有1票投票權，而B類股票，每股擁有10票投票權。所以百度創始人李彥宏，雖然僅擁有15.9%的股權，卻掌控公司53.9%的投票權，即牢牢的把握了公司的實際控制權。

此外，阿里的合夥人制度，則透過合夥的形式實現雙級資本化，使控制人能以較小的股權掌控公司。

短期預防策略：

反要約收購：即被收購者反要約收購收購者的股票。這種情況的必要條件是被收購公司具備相當的資金實力，或者廣泛的融資渠道（信貸融資）。

資產重組/賣出CROWN上的寶石：購買收購者不想要的問題資產；或者賣出”CROWN上的寶石“，即收購者需要的資產。

債務重組：尋找一個友善的第三方機構向其股權融資，以增加股東數目。溢價從現有股東手上回購股票。

其他策略：

白衣騎士：被收購公司求助另一家公司避免被收購，甚至與另一家公司進行合併。或者，被收購者尋找一家更為合理的收購者，以獲得更好的收購要約。