團隊成員有的妄自尊大，有的習慣單兵作戰，總之沒辦法凝聚成一個戰鬥力強的團隊。那麼，作為管理者應該如何使團隊成員協同發揮最大價值？
從領導者的角度看，充分放權和最大限度地調動員工的積極性是至關重要的。如果領導給力，公司的各項制度也完善，團隊不高效的原因可能就是員工不靠譜了。
充分放權
職場上很多領導不懂得放權，他們總是像家長一樣害怕孩子捅婁子。或者因為怕員工幹不好耽誤時間，倒不如自己親身上陣來得方便快捷。
其實，這種錯誤的思維導向正在蠶食員工的創造力，正在使員工變得懶惰。年輕人是跟這世界距離最近的一批人，他們的想法是新奇大膽的，而非因循守舊的。如果工作都讓領導幹了，員工只能無所事事，會變得更不思進取。
做領導的就要有容人之量和用人之長的魄力。學會放權可能是管理者們必須要學習的第一課，你雖然經驗豐富，但年輕人點子新奇，你只需要適當的引導，在關鍵時刻起到把關人的作用即可。你要給員工試錯的機會，他們會在失敗中汲取教訓，最終他們會令你刮目相看。
最大限度地調動員工的積極性
調動員工的積極性也是管理者必做的功課。你可以透過成就感來給員工畫餅，你也可以用情懷或者個人魅力打動員工，讓其追隨你，但最有效的可能還是不吝嗇於錢財。
人活於世，都想過點好日子，而錢能提升物質生活水平，物質生活提升了，他們就會想著從工作中獲取價值感和成就感，從而更努力地工作。錢財是這世界上最俗氣也是最有用的東西，老話說“有錢能使鬼推磨”，正是這個道理。
建立有效溝通
建立權責清晰的合作模式和合理的團隊目標。隨著一項工作的深入，團隊要面對各種新的決策和取捨，這時候領導者的作用是清晰定義基本路線，讓團隊擁有行事準則，幫助彼此之間保持一致。
維持一定頻率的主題明確的溝通和對話。談話要有重點並能夠著眼未來，沒有必要讓每次的上下級溝通變成工作驗收和自我檢討。這樣的談話雙方都不會享受，更不是一個激勵員工的好方法。
建立公正準確的問責和鼓勵機制。首先員工對自己的工作負責是必要的，但這種衡量不必集中在銷售額、利潤率這類指標上，不論是管理者還是員工自己都應該看到自己付出的努力之於整個團隊起到怎樣的價值。
從事不關己到榮辱與共
職場人必須認識到，身處團隊之中，你和團隊是一榮俱榮，一損俱損的關係，你的成就可能帶動團隊的發展，你的消極怠工必然加快你的團隊走下坡路的速度。
而身處一個毫無競爭力的團隊中，最後毀掉的是你自己。因為你在這個團隊中消耗掉了你以往的工作經驗和寶貴的可以用來不斷提升能力的時間。
算起來，無論你賺多少錢，你都是輸家，因為你在競爭激烈的職場喪失了核心競爭力。所以，即便身處糟糕的團隊，也別放棄自己；身處優秀的團隊，也別影響了團隊。誠然，走出“舒適區”很難，需要勇氣和毅力，但無數職場達人都經歷過這樣的成長陣痛。
以創業者的心態與團隊共進退
無論你的公司正處於創業階段還是穩步向前階段，你都應該以創業者的心態來要求自己。創業者的心態是什麼呢？簡而言之就是不服輸，追求卓越。
還原到工作中，可能最簡單的就是動起來，達到目的地途徑不止一種，你可以往左走，你也可以往右走，但你原地不動就永遠不會有收穫。上司零容忍的不是失敗，而是你為失敗找的理由。
在一家企業中，領導能力強，可能帶不出高效的團隊，但員工能力強，這個團隊必定所向披靡。所以，成為能力強悍的職場人，影響你的團隊，你就是職場No.1。
團隊成員有的妄自尊大，有的習慣單兵作戰，總之沒辦法凝聚成一個戰鬥力強的團隊。那麼，作為管理者應該如何使團隊成員協同發揮最大價值？
從領導者的角度看，充分放權和最大限度地調動員工的積極性是至關重要的。如果領導給力，公司的各項制度也完善，團隊不高效的原因可能就是員工不靠譜了。
充分放權
職場上很多領導不懂得放權，他們總是像家長一樣害怕孩子捅婁子。或者因為怕員工幹不好耽誤時間，倒不如自己親身上陣來得方便快捷。
其實，這種錯誤的思維導向正在蠶食員工的創造力，正在使員工變得懶惰。年輕人是跟這世界距離最近的一批人，他們的想法是新奇大膽的，而非因循守舊的。如果工作都讓領導幹了，員工只能無所事事，會變得更不思進取。
做領導的就要有容人之量和用人之長的魄力。學會放權可能是管理者們必須要學習的第一課，你雖然經驗豐富，但年輕人點子新奇，你只需要適當的引導，在關鍵時刻起到把關人的作用即可。你要給員工試錯的機會，他們會在失敗中汲取教訓，最終他們會令你刮目相看。
最大限度地調動員工的積極性
調動員工的積極性也是管理者必做的功課。你可以透過成就感來給員工畫餅，你也可以用情懷或者個人魅力打動員工，讓其追隨你，但最有效的可能還是不吝嗇於錢財。
人活於世，都想過點好日子，而錢能提升物質生活水平，物質生活提升了，他們就會想著從工作中獲取價值感和成就感，從而更努力地工作。錢財是這世界上最俗氣也是最有用的東西，老話說“有錢能使鬼推磨”，正是這個道理。
建立有效溝通
建立權責清晰的合作模式和合理的團隊目標。隨著一項工作的深入，團隊要面對各種新的決策和取捨，這時候領導者的作用是清晰定義基本路線，讓團隊擁有行事準則，幫助彼此之間保持一致。
維持一定頻率的主題明確的溝通和對話。談話要有重點並能夠著眼未來，沒有必要讓每次的上下級溝通變成工作驗收和自我檢討。這樣的談話雙方都不會享受，更不是一個激勵員工的好方法。
建立公正準確的問責和鼓勵機制。首先員工對自己的工作負責是必要的，但這種衡量不必集中在銷售額、利潤率這類指標上，不論是管理者還是員工自己都應該看到自己付出的努力之於整個團隊起到怎樣的價值。
從事不關己到榮辱與共
職場人必須認識到，身處團隊之中，你和團隊是一榮俱榮，一損俱損的關係，你的成就可能帶動團隊的發展，你的消極怠工必然加快你的團隊走下坡路的速度。
而身處一個毫無競爭力的團隊中，最後毀掉的是你自己。因為你在這個團隊中消耗掉了你以往的工作經驗和寶貴的可以用來不斷提升能力的時間。
算起來，無論你賺多少錢，你都是輸家，因為你在競爭激烈的職場喪失了核心競爭力。所以，即便身處糟糕的團隊，也別放棄自己；身處優秀的團隊，也別影響了團隊。誠然，走出“舒適區”很難，需要勇氣和毅力，但無數職場達人都經歷過這樣的成長陣痛。
以創業者的心態與團隊共進退
無論你的公司正處於創業階段還是穩步向前階段，你都應該以創業者的心態來要求自己。創業者的心態是什麼呢？簡而言之就是不服輸，追求卓越。
還原到工作中，可能最簡單的就是動起來，達到目的地途徑不止一種，你可以往左走，你也可以往右走，但你原地不動就永遠不會有收穫。上司零容忍的不是失敗，而是你為失敗找的理由。
在一家企業中，領導能力強，可能帶不出高效的團隊，但員工能力強，這個團隊必定所向披靡。所以，成為能力強悍的職場人，影響你的團隊，你就是職場No.1。