首先是線下市場的大力推廣，全國各地都開設了小米之家個加盟店，其次是小米走向海外，尤其是印度市場的爆發，拉昇了很多出貨量，最後應該是新版手機的確還不錯，像mix之類的能夠引導潮流的全面屏手機的率先推出

看到這樣的提問真忍不住 小米什麼時候存在死？又何來起死回生？ 做企業和做人其實道理都一樣 人有巔峰時候 也有低谷 企業也是一樣 不作死絕對不會死 反觀某些企業 在我看來作的不得了 還沒有死甚至越活越好 因為他們迎合了某些作的人的心態 比如貴的就一定是好的 比如國外的就一定是好用的 等到這些人醒過來之後才是小米的模式 就是因為理解小米真正的企業理念的人太少了 那些拿著某為 水果的噴子門成天莫名其妙的自信 被企業騙的幾倍的利潤去還樂滋滋的 還有雷軍 我已經說的夠多了 奉勸那些孤陋寡聞的人 不懂可以 但是不要亂開槍 想要噴小米 就去看看雷軍的經歷簡歷之後再來 從他在金山開始 我就開始關注他 他如果都不成功 他認真做的小米都會死 我想就沒有聰明人了

1.

儘管有米粉不願意承認小米曾跌到低谷，甚至是生死關頭，但是對小米自己來說，2016年可不是好過的一年。

2016年第一季度，前年年末還在和華為爭奪中國手機出貨量第一的小米，轉眼就跌出了全球手機出貨量前五，破天荒被歸入了“其他”之列。

同時，小米的旗艦手機也缺乏亮點，從2014年釋出小米4之後，直到2016年2月，小米5才姍姍來遲。此時，高通的旗艦晶片驍龍820早已是各家旗艦機的標配，小米5的記憶體相比別家也毫無優勢，在此之前，這樣的情況幾乎是不可想象的。

一面喊著“為發燒而生”，在關鍵部件使用配置最高的旗艦產品，另一方面貼著成本定價曾讓小米無往不利。

但更嚴重的情況是，即使在這樣的情況下，小米5的產量依然遲遲上不去，小米5 / 小米 Max首次開放購買於數分鐘內搶購一空的情況也再次引發 “小米買不到” 、“花錢比搶錢還難” 的吐槽。

當時的新聞標題或許可以讓你體會小米的壓力，2016年還有小米估值腰斬的說法。對於成立5年，一直在高速增長，甚至成為“網際網路思維”、“風口論”的代名詞的一家創業公司，開始下滑似乎意味著已到窮途末路。

2.

不過好在2017年，小米和雷軍終於迎來了福音。2017年剛到7月，小米就迫不及待宣佈，第二季度，小米在中國的出貨量達到1420萬臺，同比增長25%，市場份額達到12.7%，排名第四。“世界上沒有任何一家手機公司銷量下滑後，能夠成功逆轉的，除了小米！”雷軍興奮地說到。

11月，IDC最新資料顯示，2017第三季度，小米手機全球出貨量2760萬臺，位居世界第五，增速102.6%。小米終於回來了。

小米和雷軍是怎麼做到的呢？

對第二季度的好成績，雷軍親自總結過原因：

一、始終堅持技術創新，以使用者為中心推動精細化管理；

二、新零售模式升級，線上線下成功聯動；

三、三年投入終見成效，國際業務爆發成長。

第一點是正確的廢話，對我們這些局外人來說，說了等於沒說；

第二點說的是小米之家的建設，2016年小米一家一家地在各地開小米之家，而小米生態鏈企業，包括電視、電腦、移動電源、智慧插座、耳機、平衡車……各種或實用或新奇酷的東西填滿了小米之家。現在，按小米官方的說法，小米之家的坪效（每平方米的銷售額）全球第二，僅次於蘋果店。

第三點主要是印度市場，2014年小米如日中天的時候就開始嘗試進入印度市場，而人口僅次於中國，經濟正在高速發展，移動網際網路正在崛起的印度被證明和中國市場有諸多相似之處，至少小米的價效比、網際網路思維在印度一樣玩得轉。現在，小米在印度的市場份額已經超過三星，雄居首位。

3.

最早，小米的供應鏈由在機車羅拉工作多年的資深工程師周光平博士帶領，這是早期破除人們對小米“外行造手機”的質疑的重要因素，但是也是這隻團隊，給雷軍惹了無盡的麻煩。

1）在和三星半導體的談判中態度蠻橫，直接得罪三星導致小米長期無法獲得三星AMOLED螢幕，這件事的後果是雷軍四次前往三星總部尋求和解；2）嚴重怠慢一家重要的日本供應商，後者在錘子科技的羅永浩處獲得了極大的重視，強烈的反差甚至使得這位供應商忍不住向業內人士抱怨；3）有一次小米舉辦供應商大會，有供應商的高管在現場沒穿小米發的衣服，到了大會合影環節，郭俊直接把這幾個人轟下去了，從此這些供應商拒絕再與郭俊見面。

所以在2016年5月，小米宣佈了一次架構調整：小米科技聯合創始人、副Quattroporte周光平擔任首席科學家一職，負責手機前沿技術研究。其此前負責的小米手機研發和供應鏈管理團隊，今後將直接向雷軍本人彙報。

也就是說，周光平被安排了一個閒職，供應鏈被雷軍親自管理。這樣的壯士斷腕收效顯著，10月，小米炫技式地推出了概念手機小米MIX，在收穫一堆好評的同時，像外界顯示了小米對供應鏈的控制能力。之後推出的小米6，在口碑和銷量上都比前代好了很多，“有錢買不到”的尷尬也獲得了緩解。

小米的優勢就是輕資產，手機只需要負責設計和搞定供應鏈就行，不用跟諾基亞和機車一樣養著一大堆生產人員，都交給代工廠搞定。這種情況下，小米少賣只是相當於少掙錢而已，並不會跟諾基亞和機車一樣愈陷愈深，只要小米出幾個爆款，立馬起死回生。

跟企業家雷軍學怎樣讓企業起死回生！

2011年，小米銷售額5.5億。2012年126億。2013年，316億。2014年，743億。2015年780億。2016年790億。

從以上的資料中很明顯看出2011到2014年小米的銷售額飛速增長，2015年2016年增速下降，從網際網路角度來看，高速增長的企業一旦慢下來將會面臨人才流失、資本質疑、媒體唱衰等問題，馬太效應越來越明顯。小米的負面言論甚囂塵上。

老企業家雷軍的反思

面對危險的局面，雷軍並沒有固守著之前的思維，開始了反思行動。

第一、小米專注電商，並且線上銷售量很好所以根沒有想過要做線下，商品零售行業線上銷售額只佔10%。同時錯過了線下鄉縣的換機潮，發現問題的雷軍於2014年著手建設線下渠道。

第二、小米供應鏈出現問題，很長一段時間沒有貨可賣。

第三、友商水平提高，但是小米並沒有能拿的出手的機型。

第四、三星走下坡路，空出了3000元以上的市場份額，小米只做2000元以下機型，並沒有搶佔三星空出來的市場，而是被華為和VIVO、OPPO前先一步拿下。

調整戰略

雷軍有一句名言“不要用行動上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰“反思找到了問題所在，就開始調整戰略各個擊破。

2015年9月，聯合創始人林斌負責小米線下店，在當代商城開了第一家線下體驗店，到今日小米已經擁有了200多家線下體驗店。客流量非常大。

2016年下半年推出了小米研發的MIX，驚豔了整個手機行業。就連吐槽蘋果7跟設計沒啥關係的羅永浩都表示小米MIX是一次讓人肅然起敬的了不起的嘗試。

憑藉著MIX這款機型，小米正式進入了3000元以上的手機陣營，之後小米6的釋出同樣贏得了業界和廣大客戶的尊敬。

2017年5月小米之家向海外市場發力，在印度開了第一家線下店，開業當天就造成了班加羅爾的區域性堵車，營銷額超過了500萬。如今小米在印度和印尼的發展迅猛，需求量巨大。

2017年第二季度小米的手機出貨量達到2316萬臺，環比增長了70%創造新紀錄。雷軍帶著他的小米重拾輝煌。

小米上市雷軍或成首富

小米從最初估值450億美元暴漲至2000億美元，約合1.3萬億元人民幣，相當於2.5個百度。如果小米順利上市，將成為今年全球規模最大首發上市的科技公司，按照此時的估值雷軍將直擊首富寶座。