初期京東匆忙的IPO預路演並不樂觀，京東承受極大的壓力急需騰訊入股支援。騰訊入股京東對於上市的估值是很有幫助的。騰訊拿低價值的公司來換取京東15的股份！京東除了得到易迅以外其他顯然比較虧！但是利益大於合作！京東一來依靠巨人騰訊來和阿里抗衡二來依靠著騰訊巨大的流量入口為未來創造更多的市場份額，阿里和騰訊兩大網際網路巨頭一直是競爭對手，阿里的強勢是有成熟的平臺優勢，弱點是無線流量少所以阿里一直強勢介入電影 遊戲 社交 通訊是為了吸引流量留住流量。騰訊正好相反在微信和qq社交和娛樂上長期留住了巨大的流量份額進軍電商一直沒有出色的成績。自己做起步晚耗時耗力不一定有很好的成績。電商界有一大一小巨頭大家都知道。對手天貓市場份額百分之五十一京東份額百分之十九。電商版塊未來潛力很大，入股京東是上上策。反之如果騰訊沒有入股！京東上市失敗可能性很大。京東20年負盈利前期物流實體投入這一塊比共享單車系列還要燒錢！一直虧損外邊唱空輿論很大。投資人股東們搖擺很大。對手阿里趁虛而入的可能性很大。阿里各方面都領先於京東唯一的不足就是線下物流幾乎為零。最近這幾年才開始建立菜鳥聯盟來彌補物流的不足。在京東最需要的時候強行介入劉不同意股東們有可能會搖擺不定。一但聯合京東一來穩固市場份額佔有率。二來彌補線下物流上的不足。這樣一來在電商這一塊就是一手遮天。天貓壓制最大的競爭對手京東是很有可能的但是京東還是有生存空間的。收購或入股是上上策。以下都是個人意見全是假設，不喜勿噴謝謝！

不過現在來看當時的入股對騰訊和京東來說是雙贏的，京東得到現金和流量，騰訊得到京東的股權，脫手了拍拍和易迅，可以集中精力做自己更擅長的遊戲和社交。最終的結果是京東和騰訊這幾年的發展都非常迅速。

沒有騰訊的入股，京東一樣也能做起來，但是程序至少要慢5年，一步慢步步慢，如果沒有騰訊的扶持劉強東不會有今天這樣的商業版圖。甚至京東快遞就不會出現，總體來說雙方共贏。

我認為騰訊是否入股京東，京東都會走的很好。首先當年的三國電商大戰，易迅對騰訊來說是個無比燒錢的業務，這對於一個賣道具發家掙快錢的騰訊簡直就是包袱，直接影響它的財報，對比當年有一定使用者基數、211限時達的京東易迅除了海量的流量入口簡直沒有一點優勢。把這個燙手山芋換成股份入股京東在理想不過了。其次對於京東，整合易迅不僅少一個競爭對手，還可以緊抱騰訊大腿。海量的流量入口省下了幾十億的廣告費，使京東的管理層更能集中精力做強自己的主業。能處使騰訊入股京東的根本原因還是兩個企業的文化、價值觀……

應該不會這麼迅速的IPO，股價也不會像火箭一樣噌噌噌上漲。中間可能會遇到更多的一些困境，另外是失去微信這個入口的話，使用者和營業額增長會慢不少。騰訊入股之前，京東和現在的京東不可同日而語，不過騰訊也因此解決了易迅這部分員工和這個雞肋的專案，總的來說是一種雙贏的狀態。而且馬化騰跟劉強東在很多場合出現是像朋友一樣，這兩個人的合作應該很合拍，劉強東是一個非常講義氣，有拼勁兒的人，而馬化騰是一個有胸襟有戰略有眼光的人也不會計較什麼排位，論資排輩這些他無所謂的，這種平等的合作，應該是讓劉強東很舒適。所以在烏鎮飯局上，劉強東也心甘情願地把它放在主座。

如果京東當時沒有騰訊的支援的話，現在也不敢這麼囂張的去懟阿里，應該還是低調，保守穩重型的，劉強東應該也沒有這麼意氣風發吧，奶茶也不會這麼迅速當上名媛涉足各個社交圈。可能還是一對傳統的企業家夫婦。騰訊方面跟阿里的矛盾可能會更直接一些，而不像現在京東跟美團衝在前面，擋掉了大部分的衝突，讓騰訊能夠悠哉悠哉低低調調地發展自己的產業。沒有京東，騰訊的兩億美元資產不會這麼迅速變成一百億美元，騰訊的股價也不會飆升這麼快，所以是雙贏啦，心疼阿里，哈哈哈哈。而且沒有京東的強大，可能阿里會更強勢一些吧，感覺最近阿里在公關方面滴姿態相對低了很多。

2014年3月10日，騰訊在港交所釋出公告稱，公司將收購購買351,678,637股京東普通股，佔京東上市前在外流通普通股的15%。在公告中騰訊承諾不從事若干電商業務，尤其是將透過在微信、移動QQ上向京東提供一級接入點以及其他重要平臺的支援，來促進京東在實物電商業務方面的發展。這是雙方合作共贏的基石。

沒有永遠的敵人。傳統網際網路大家你追趕，互相競爭，但來到移動網際網路時代競爭方式有了很大改變，併購，入股成了市場常態。在這個時代騰訊重新擁有了核武器微信。在新的時代中，使用者的購物習慣正在悄無聲息的發生改變，隨時隨地購物成為主流模式，而微信龐大的裝機量以及牢固的使用者粘性讓它具備了成為移動網際網路第一入口的特性。

拿到流量入口，快速對易迅進行整合，IPO路演一氣呵成，京東成了。

騰訊電商資產，給京東最大的收益，除了表面的“賣相”、帶來 C 端使用者（流量）、增加產品品類外，很實在的一個好處是把騰訊已有的物流能力整合過來。後者正是京東當年做大的尚方寶劍。而對於騰訊來說，彷彿長跑運動員脫掉了多餘的衣褲，風風火火的在社交和遊戲領域數錢的手軟，這是目前共贏的局面。

怎麼說呢，這個問題問的我認為沒有什麼意義，沒有什麼如果。假若有如果的話，那我如果中了五百萬呢？如果我是世界首富呢？如果我能夠穿越呢？對不對，這根本毫無意義。我只知道在現如今的網際網路時代裡，京東已經成為了電商行業中的巨頭。

而劉強東也已然成為了一名霸道Quattroporte，並且集萬千財富、幸福家庭於一身，可以稱得上是一位徹徹底底的人生贏家。眾所周知他的家庭條件卻很一般，甚至可以說的上是貧窮，完全可以用寒門貴子來形容。

但是隨著他自己的努力，開創瞭如今的電商巨頭，京東公司。雖然現如今劉強東無論是社會地位還是財富都有了很大的改變，但是他並沒有忘記初心。因為他有著一般企業家沒有的那段經歷。

這從劉強東非常關愛員工便能夠看出他是一位好老闆。並且他很能吃苦，比如在早期創業的時候。劉強東也是一個人騎著電動車，為使用者送餐。其實說這麼多，並不是想誇讚劉強東怎麼樣，怎麼樣。我只想說不經歷風雨怎麼可能見彩虹，沒有人是隨隨便便就能夠成功的。

記得還有一句歌詞唱的很好，叫做三分天註定，七分靠打拼，愛拼才會贏。所以說成功並不是一蹴而就的。在邁向成功的道路上，必然會經歷各種各樣的挫折和磨難.但人們往往只會看到成功的結果，卻忽視了別人為了達到成功所付出的艱辛努力。

就像題主的這個問題一樣，你光看見騰訊入股京東了，但是你卻沒有考慮到騰訊為什麼入股京東，騰訊比較看好京東的哪些優勢，而京東在受到騰訊的加持後，又是怎麼樣發展的，這些你有想過嗎？

可能會沒有今天發展的好。但不會影響京東發展的大局。事實上，騰訊的入股，對於京東來說最大的好處是擺脫了一個敵人，擺脫了兩面作戰的惡劣生存環境，要知道，在騰訊入股之前，三大巨頭自己都是做過電商的，百度就不提了，失敗的比較早，騰訊的拍拍投入還是蠻大的，當然，還有阿里。

如果京東沒有騰訊入股，京東燒錢的規模會大幅提升，而且這些花費都只是用在獲得使用者和市場推廣上，從而使真正用在核心競爭力建設的費用大幅減少。

騰訊的入股還有一個關鍵作用，即提升了資本市場對京東的資訊，使京東獲得了一個良好的資本環境，也直接拔高了京東上市後的市值。

回頭再看問題的另一面：觀察今天京東的核心競爭力，你會發現跟騰訊其實關係不大。比如以微信這個核心入口而言，消費者有幾個人買東西是透過微信進入京東；再比如，京東的核心競爭力之一是物流配送，是正品行貨，這其實跟騰訊關係也不大。至於未來京東要搞的AI，與騰訊還是關係不大。所以，對於京東而言，騰訊的入股是錦上添花，而非雪中送炭。

放眼未來，騰訊對京東發展的助力還是非常有挖掘度的。尤其是在新零售領域。我總感覺新零售是馬雲給劉強東挖的坑，但京東又不能不跟進。而新零售對京東的最大問題在於，它把京東的優勢淡化了，把劣勢突出了，所謂兩線融合，讓消費者拿出京東app線上下消費想想就很難，這時候就需要微信的密切配合，然而，問題在於，騰訊與京東的關係並不密切，只是入股而已，京東怎麼讓微信配合它全面跟阿里開戰呢。

如果騰訊沒入股京東，也就是說騰訊不像今天一樣與京東站在同一戰線，那京東如今會如何？

我認為，京東的整體發展應該和今天沒什麼大的差別，最多可能會比現在差一點。騰訊入股京東的影響，更重要的還是體現在未來。

先說現在。

當時京東缺錢，業務擴張的速度受到影響，急需有資本注入，就算當時騰訊沒有入股京東，也會有很多願意投資京東的企業，但騰訊是最好的選擇。

騰訊能給京東除了錢之外三種非常重要的東西：

有了騰訊這個網際網路大佬的入股，資本市場對京東都有了更大的信心，更加鞏固了京東在網際網路行業的地位，也有利於京東接下來的融資道路。

騰訊當時自己也有做電商業務，就是拍拍，京東不僅要面對淘寶和天貓的壓制，還要提防拍拍的追趕，而騰訊在入股京東時已經宣告，自己不會再從事電商方面的業務，會全力支援京東的發展。說到做到，騰訊一轉手就把拍拍送給了京東。這樣京東就少了一個競爭對手，多了一個助手，可以更加專注對付淘寶和天貓，降低了多方競爭中的損耗。

如今京東的核心優勢是自建物流和倉儲，這些其實跟騰訊的入股並沒有直接的關係，京東在研發的人工智慧和無人派送，也沒有采用騰訊的技術，所以，從目前的情況來看，騰訊給京東提供的只是流量支援所帶來業務增長。如果沒有騰訊，京東不會比現在差多少。

但未來可就不一定了。

騰訊的入股相當於與京東站在了統一戰線，在如今網際網路巨頭之間硝煙味越來越重的時候，背後有沒有“靠山”支援就顯得尤為重要了。

像入股唯品會那件事，京東一開始想單方入股唯品會，後來遭到阿里的半路攔截，阿里開出更高的價格，這時候，劉強東找到馬化騰，才促成了騰訊和京東聯合入股唯品會，為騰訊系電商增加了一位戰友，也在一定程度上彌補了京東在女性市場的劣勢。

如果當時騰訊沒有入股京東，在入股唯品會這件事上騰訊會站在京東這一邊嗎？這可說不準。如果沒有騰訊的幫助，現在唯品會已經投奔阿里旗下了，行業了老大和老三都站在了一起，京東生存的空間怕是會更小。

另外，還有“京騰無界零售解決方案”，未來是要結合京東和騰訊旗下的新零售超市一起構建的零售新業態，騰訊入股了永輝集團，未來在新零售佈局方面也可以給京東提供很多幫助。

所以，騰訊對京東的入股，對京東未來的影響才是最大的，不僅給京東提供和阿里對抗的資本和底氣，而且在未來市場競爭更加激烈的時候，還能與騰訊進行更多的資源整合，創造出更多的可能性。

騰訊入股京東，京東獲得的不僅是資源，更是一位亦師亦友的合作伙伴。

劉強東訪談中，認為自己不夠努力，不知道早投雲計算，移動支付。

十年前馬雲投資雲計算時，馬化騰，李宏彥笑話過馬雲雲計算是忽悠，不可能成功。

當亞馬遜憑藉雲計算成功扭虧為盈時，以亞馬遜為榜樣的京東慌了，因為自己沒有，不能再以中國亞馬遜去融資了。

最可怕的是阿里在馬雲堅持不懈努力下，一個讀心理學的人王堅帶領下，雲計算居然成功了。

阿里，支付寶才能全面轉型移動端，推出超級APP，全面甩開京東的競爭。

而京東還停留線上下，無雲計算，也就無法推出京東超級APP，面臨兩馬二選一，最終選擇了馬化騰，讓騰迅佔大股，推出了京東超級APP，挑戰天貓。

因為有騰迅的幫助，京東才能在美國成功上市，不被低估，融到資。

如果沒有騰迅幫助，現在京東在不在都很難說，因為輸給了時代。