你丟的是工作，可你把你父母孩子的命丟了，你失去工作痛苦，可這能跟你父母白髮人送黑髮人的痛苦相比嗎？這樣拿不準輕重的人任何單位都不會收留你，這樣的心理素質和心態任何正常人都不會同情你，我同情是你的父母和親人，因為任何賠償也換不回失去的親人的命，活著的人任何時都要保重自己的生命，在再難的時侯也要想想自己的父母和親人，千萬別做傻事，不要用自己父母親人的痛苦做代價去做所謂的抗爭

企業員工的進出本來是一件非常正常的事，每一天每一分鐘都在發生，只是如何做好離職不傷情才是最重要的。

企業如同一部一直前行的機器，員工就是機器的零件，管理系統就是控制前進的具體方法，企業文化就是指導前行方向的方略。

企業前進速度太快，員工速度太慢，影響了企業的發展，員工被淘汰；員工發展速度太快，企業前進速度太慢，員工沒有發展空間，企業被拋棄；管理太無序，干與不幹一個樣、幹多幹少一個樣、幹好與幹壞一個樣，企業遲早被淘汰；企業沒有使命和遠景，哪個賺錢幹哪個，幹來幹去，沒有一個賺到錢，企業必死。

員工與企業的關係也有點“魚和水”的關係，水深有大魚，水至清則無魚。企業成就了員工，同樣，員工要成就了企業。

中興員工的被離職事件，表面是權利鬥爭、派系鬥爭，本質是企業精神出了問題，沒有一個暢通有效的溝通渠道，沒有公平、公開、公正的競爭機制，沒有尊重員工的企業價值觀，還是停留在封建家長制的管理思維方式。這是事件的核心所在，不解決這個問題，還會有同樣的事件發生。

有本事的員工肯定離職了，水性好的老鼠絕對不會和船一起沉了；

沒本事的員工不會離職，未來就和那個42歲的工程師一樣，船要沉之前先把你們扔下去減輕負擔。