最近一封從華為內部流出的郵件，在網上炸開了窩。隨後才知道此封郵件是由華為創始人任正非簽發，報送董事會成員、監事會成員，主送全體員工，並且全公開。內容大概是：華為一員工因說真話，被晉升兩級，根據其自願選擇工作崗位及地點，並由無線網路產品線Quattroporte鄧泰華保護其不受打擊報復。
對於這次事件大概會有以下影響：
員工的未來：連升兩級並且自由選擇崗位，無論怎麼說都是賺大發了，正常情況下應該要幹個七八年才能升到現在的位置吧，而且還是在自己喜歡的崗位上工作，還有比這更好的嗎？至於七八年以後這件事情的影響早就淡化了。
人際關係損傷？大家來公司都是以賺錢、升職的，任何行為都是以這兩個為目標，本末倒置的人不是壞就是腦子壞掉了。這種情況基本是很少碰到的，所以多部分都是以前兩個目標來奮鬥的。
品牌營銷？這件事情理論上和華為外部的人沒有半毛錢關係，只是由華為內部人決定的。至少在這件事情上認為華為領導乾的好，至於產品質量什麼的應該是沒有任何關係的。
原因有以下兩點：
1，華為至少在領導層面不傻。這種人在中國99%以上的公司，事業單位以及政府裡的結局大概是被打擊報復舉報人，無人保護，最後自己捲鋪蓋走人，換來的是機構內部和諧穩定，從此以後高層更無法掌握基層狀況，嘲諷這一做法的人大概和嘲諷政府只求和諧穩定的人是一撥人。
2，這是一條升職途徑？這件事一出，華為員工在內部論壇上議論紛紛，甚至調侃，“這是一條升職之道”、“升官發財的好機會，講真話，多舉報”。這些員工都是老油條了，說真話的員工或許是出於幼稚，或許就是正直，但他做了，那些嘲諷的內部員工都知道這樣做可能的後果，他們做了自以為聰明的決定，如今他們眼裡的傻叉卻升職了，自然心有不服各種酸。
其實一個好的企業文化，就要有這樣能反應真實情況的員工，這樣企業才會有創新發展的動力。那些在論壇紛紛吐槽的員工純粹出於不服，企業大到一定程度就要有這樣眼前一亮的東西。
最近一封從華為內部流出的郵件，在網上炸開了窩。隨後才知道此封郵件是由華為創始人任正非簽發，報送董事會成員、監事會成員，主送全體員工，並且全公開。內容大概是：華為一員工因說真話，被晉升兩級，根據其自願選擇工作崗位及地點，並由無線網路產品線Quattroporte鄧泰華保護其不受打擊報復。
對於這次事件大概會有以下影響：
員工的未來：連升兩級並且自由選擇崗位，無論怎麼說都是賺大發了，正常情況下應該要幹個七八年才能升到現在的位置吧，而且還是在自己喜歡的崗位上工作，還有比這更好的嗎？至於七八年以後這件事情的影響早就淡化了。
人際關係損傷？大家來公司都是以賺錢、升職的，任何行為都是以這兩個為目標，本末倒置的人不是壞就是腦子壞掉了。這種情況基本是很少碰到的，所以多部分都是以前兩個目標來奮鬥的。
品牌營銷？這件事情理論上和華為外部的人沒有半毛錢關係，只是由華為內部人決定的。至少在這件事情上認為華為領導乾的好，至於產品質量什麼的應該是沒有任何關係的。
原因有以下兩點：
1，華為至少在領導層面不傻。這種人在中國99%以上的公司，事業單位以及政府裡的結局大概是被打擊報復舉報人，無人保護，最後自己捲鋪蓋走人，換來的是機構內部和諧穩定，從此以後高層更無法掌握基層狀況，嘲諷這一做法的人大概和嘲諷政府只求和諧穩定的人是一撥人。
2，這是一條升職途徑？這件事一出，華為員工在內部論壇上議論紛紛，甚至調侃，“這是一條升職之道”、“升官發財的好機會，講真話，多舉報”。這些員工都是老油條了，說真話的員工或許是出於幼稚，或許就是正直，但他做了，那些嘲諷的內部員工都知道這樣做可能的後果，他們做了自以為聰明的決定，如今他們眼裡的傻叉卻升職了，自然心有不服各種酸。
其實一個好的企業文化，就要有這樣能反應真實情況的員工，這樣企業才會有創新發展的動力。那些在論壇紛紛吐槽的員工純粹出於不服，企業大到一定程度就要有這樣眼前一亮的東西。