所有的領導特質理論他屬於心理學上研究領導能力的一種理論，其主要的觀點就是研究一個領導者應該具備一些什麼樣的素質才能勝任領導這一職能。領導特質理論認為個體的領導效率是否有效或者是效率的高低主要是由於該領導者本身的一些特質的作用和影響。也就是說，一些成功的領導者在某一些方面是有共同的一個特質的。所以領導特質理論主要是要找出煤屑特徵是一個領導者所共同擁有的，哪些特徵對於一些領導來說是不利的。而且領導特質理論的研究者還認為只要把這些優秀領導者身上的特質總結出來，把這些特質作為選擇領導者的標準之一，那麼，就會減少很多不必要的風險。領導特質理論主要包含四個研究理論，分別是吉塞利的領導品質論、德魯克的領導品質理論、斯托格迪爾的領導個人因素以及包莫爾的領導特質論。其中，吉塞利的領導品質論是由美國著名心理學家吉塞利提出的八種個性特徵和五種激勵特徵所組成的領導品質論。德魯克的領導品質理論則認為領導品質是一種後天學習得來的習慣，而有效地領導具有善於處理和利用自己時間、注重貢獻、善於發現別人的長處，能夠確定優先次序以及做出有效的決策五個特點；二是斯托格迪爾等領導個人因素包括智力、學識、可靠性、責任心、社會活動參與度以及社會經濟地位六個方面的因素。最後，包莫爾的領導特徵論包括了合作精神、決策和組織能力、應變和創新能力、責任心、以及尊重他人等等的領導特質。