首先恭喜你升遷啦，踏出了逆襲的第一步！
要注意什麼嗎？簡單講三點吧。
有可能是業務重組或業務拓展達到一個新的高度，有可能是新新專案上馬要做到在某領域有所突破，這些都是要了解並且定下來的。所謂：“謀後而定動！”
你晉升當管理了，當然不能按以前的工作方式來，要不然就不匹配現在這個崗位了。
現在你是透過下屬來完成你的目標，就算你1個人能幹2個人的活，那麼也不能完成你的整體目標吧，怎麼辦？
那就好好帶好你的下屬，幫助他們能力成長，透過資源也好，培訓也好，手把手教也好，想辦法幫他們去把事做好，然後達成團隊的目標。
這要處理好上下屬的關係：以前你們可能是同事，你就升上領導了，當然要和他們的關係要重新去處理：在工作上要公事公辦，對事不對人，私下可以多交流溝通，多點話題與團隊建設。又要處理好與隔壁部門的關係：其它部門有需要幫忙的或者需要你的部門去完成工作任務的，儘可能地抽時間出來協商並且幫他們完成工作目標。
首先恭喜你升遷啦，踏出了逆襲的第一步！
要注意什麼嗎？簡單講三點吧。
1.與你的直屬上司緊密溝通——瞭解你的目標是什麼？要給公司/上司帶來什麼樣的結果？有可能是業務重組或業務拓展達到一個新的高度，有可能是新新專案上馬要做到在某領域有所突破，這些都是要了解並且定下來的。所謂：“謀後而定動！”
2.調整自己工作的範圍，改變自己的工作方式。你晉升當管理了，當然不能按以前的工作方式來，要不然就不匹配現在這個崗位了。
現在你是透過下屬來完成你的目標，就算你1個人能幹2個人的活，那麼也不能完成你的整體目標吧，怎麼辦？
那就好好帶好你的下屬，幫助他們能力成長，透過資源也好，培訓也好，手把手教也好，想辦法幫他們去把事做好，然後達成團隊的目標。
3.處理好身邊的關係。這要處理好上下屬的關係：以前你們可能是同事，你就升上領導了，當然要和他們的關係要重新去處理：在工作上要公事公辦，對事不對人，私下可以多交流溝通，多點話題與團隊建設。又要處理好與隔壁部門的關係：其它部門有需要幫忙的或者需要你的部門去完成工作任務的，儘可能地抽時間出來協商並且幫他們完成工作目標。