獵豹移動在11月22日釋出了第三季度財報，收入比上個季度環比增長了23%。正值獵豹移動8週年之際，董事長傅盛給全體員工寫了一封長信，回顧了獵豹移動發展歷史上的幾個關鍵轉折點。
第一個轉折點是8年前PC防毒軟體行業的變革。獵豹移動的前身，是有著十幾年歷史的金山毒霸。當時的PC防毒軟體行業迎來了有史以來最大的一次變革，以360為主導的免費防毒軟體對收費防毒軟體發起了猛烈衝擊，當時的市場老大瑞星防毒年收入近8億，是金山毒霸的3倍以上，依然不能倖免，收入飛速下滑，市場崩盤。為了應對挑戰，金山毒霸立即宣佈免費，全部收入清零，用網際網路模式變革自己，最終活了下來，公司的名字也改成了“獵豹”。 第二個轉折點是移動網際網路革命的來臨。百度、騰訊、360在智慧手機的安全領域展開了集團式的比拼，獵豹當時剛剛在PC行業站穩腳跟，實力不夠，只能另闢蹊徑。獵豹跳出中國市場，在2012年集中研發Clean Master（獵豹清理大師），用兩年時間實現了日活過億的使用者量。之後獵豹依託Clean Master開發工具矩陣，月度活躍使用者超過6億，實現了從PC安全軟體到移動工具軟體開發商的跨越。
當時傅盛判斷，安全和工具行業是一個可以持續發展的行業，這種需求始終存在。獵豹可以以此為基礎，一邊深耕，一邊尋找機會。
第三個轉折點，發生在2016年獵豹釋出第二季度財報的時候。在使用者量和流量都增長的第二季度，獵豹居然沒有完成收入目標，當晚獵豹股票重挫20%。傅盛反思，他當時沒有想到的是，在移動網際網路時代，商業規則會發生顛覆性的變化。所有的移動網際網路巨頭們都在營造自己完全可控的流量生態閉環，手機防毒這個行業居然幾乎完全消失，系統工具這個行業也越來越萎靡不振，過去大家耳熟能詳的各種工具，比如91助手、茄子快傳等不是賣掉就是消失。傅盛意識到，在具體層面，隨著內容等優質流量的崛起，工具類流量的重要性已經顯著下降；從宏觀層面來看，系統工具產品作為一個品類，還有機會繼續生存最佳化，但已經不在移動網際網路的主賽道上了。
獵豹一直在不斷反思總結自己，而且情況越來越好，逐漸形成自己的生態系統。我相信，在未來，獵豹會越來越好。
獵豹移動在11月22日釋出了第三季度財報，收入比上個季度環比增長了23%。正值獵豹移動8週年之際，董事長傅盛給全體員工寫了一封長信，回顧了獵豹移動發展歷史上的幾個關鍵轉折點。
第一個轉折點是8年前PC防毒軟體行業的變革。獵豹移動的前身，是有著十幾年歷史的金山毒霸。當時的PC防毒軟體行業迎來了有史以來最大的一次變革，以360為主導的免費防毒軟體對收費防毒軟體發起了猛烈衝擊，當時的市場老大瑞星防毒年收入近8億，是金山毒霸的3倍以上，依然不能倖免，收入飛速下滑，市場崩盤。為了應對挑戰，金山毒霸立即宣佈免費，全部收入清零，用網際網路模式變革自己，最終活了下來，公司的名字也改成了“獵豹”。 第二個轉折點是移動網際網路革命的來臨。百度、騰訊、360在智慧手機的安全領域展開了集團式的比拼，獵豹當時剛剛在PC行業站穩腳跟，實力不夠，只能另闢蹊徑。獵豹跳出中國市場，在2012年集中研發Clean Master（獵豹清理大師），用兩年時間實現了日活過億的使用者量。之後獵豹依託Clean Master開發工具矩陣，月度活躍使用者超過6億，實現了從PC安全軟體到移動工具軟體開發商的跨越。
當時傅盛判斷，安全和工具行業是一個可以持續發展的行業，這種需求始終存在。獵豹可以以此為基礎，一邊深耕，一邊尋找機會。
第三個轉折點，發生在2016年獵豹釋出第二季度財報的時候。在使用者量和流量都增長的第二季度，獵豹居然沒有完成收入目標，當晚獵豹股票重挫20%。傅盛反思，他當時沒有想到的是，在移動網際網路時代，商業規則會發生顛覆性的變化。所有的移動網際網路巨頭們都在營造自己完全可控的流量生態閉環，手機防毒這個行業居然幾乎完全消失，系統工具這個行業也越來越萎靡不振，過去大家耳熟能詳的各種工具，比如91助手、茄子快傳等不是賣掉就是消失。傅盛意識到，在具體層面，隨著內容等優質流量的崛起，工具類流量的重要性已經顯著下降；從宏觀層面來看，系統工具產品作為一個品類，還有機會繼續生存最佳化，但已經不在移動網際網路的主賽道上了。
獵豹一直在不斷反思總結自己，而且情況越來越好，逐漸形成自己的生態系統。我相信，在未來，獵豹會越來越好。