這個你可以不用擔心，無論在哪個公司，老闆在乎的都是員工的能力。所以對你來說，目前最重要的就是提高自己的工作能力。只有工作能力提高了，才會為公司做出更多的貢獻，這樣就再也不會擔心領導說那樣的話。

這其實是一個關於績效和能力考核的問題。

我也大大小小經歷了不少單位，發現一個現象比較值得玩味。大凡競爭力強，狼性味十足，銳意進取，強調團隊合力和集團軍作戰的企業，一般完不成任務和績效，都是從上往下處罰。首先挨批和扣工資的都是領導，一般員工不會有任何處罰。

凡是不思進取，人浮於事，官僚作風盛行的企業，一旦出現以上問題，都是從下往上處罰。一線和底層的員工首先接受處罰，領導一般都不疼不癢地自罰三杯了事。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。出現問題，譬如下棋，到底是將帥的責任大，還是小卒的責任大。這個還真是個問題。

有遠見，胸懷遠大的企業，工作上有什麼問題，領導受罰是首當其衝的。出了問題，董事長，總經理扣工資是第一位的。然後是下屬的副總，部門經理，班組長。員工往往是不需要扣工資承擔責任的，更不要說讓員工“捲鋪蓋走人”。

現在的職場情況大家都曉得，領導好聘，員工難招。這種方法最大的好處就是讓每個層級的領導都擔責，都有危機感。而不是世襲，一勞永逸。同時讓下面的員工都有追求感:我，也可取而代之。單獨地剝削員工，早就過時了。一個容易形成“王爺”和“鐵帽子”階層:我就這樣，你能拿我如何？徹底讓單位失去鬥志和後續補濟的銳氣。

幹活的員工都沒了，光桿領導，你去獨耍。這還算領導麼？生產也好，銷售也好，服務也罷……只要你攤到經營就必須考慮這些。除非你是，王室。但是王室不得民心，必有被推翻的可能。

已經社會主義市場經濟了，該醒一醒了！當然如果你的中層以上領導層的職務是花錢買的，或溜鬚拍馬上位的，那就啥也不說了……

實際要看具體情況，首先要看公司的實際發展情景與你個人的發展前景，如果公司能夠持續發展，而你個人既能學習到本領又能提升自己，這樣的話，“一個領導說幹不好就走”，也是逼員工進步。如果你要忍受不了，說明你太需要進步了。如果你進步了，成長了(如績效考核前列)，那這個話也是對別人講的。其次，如果公司發展前景不好，那麼聽見這些話，就得考慮考慮，另謀出路了。