首先這個是一個2017年11月釋出的老貼，起因是華為內部論壇“心聲社群”的一個帖子引爆了任老闆對財務部門工作流程的不滿意，進而以Quattroporte辦的名義釋出了這樣一個比較簡單的檔案，並沒有直接點CFO孟晚舟的名，問題有標題黨的嫌疑。

任正非這麼做為什麼能得到員工的支援，有以下幾個原因

（1）透過任老闆自上而下的批判，可以有效解決問題，與官媒經常刊登：領導高度重視，是一個道理，結果如何先不論，首先是一種態度。頂層的態度有了，無論CFO是誰，都會以此為契機對內部流程進行改進，而改進的受益者無疑是華為員工，所以大家當然支援。

（2）公主受到批判，普通員工作為吃瓜群眾樂的看熱鬧。

孟晚舟身份特殊，內部敢於叫板的人極少，而且這位公主近年經常自吹自擂，馬屁貼鋪天蓋地，最有名的就是：在公司工作20年，無人知道是老闆女兒。上墳燒報紙---你糊弄鬼呢？坂田的保安都知道孟晚舟是誰，不但是他，老闆弟弟，兒子都是如此，如果華為員工連這點政治覺悟都沒有，公司早倒閉了。

崔牛逼是一件很讓人噁心的事情，尤其是這種侮辱大家智商的牛逼，更是讓人厭惡。所以父女開撕，無論真假，機會難得，趕緊搬板凳看熱鬧。

（3）批評是一種態度，支援也是一種態度，對公司有利的事情作為員工當然應該支援。

近年隨著華為商業上的成功，以及更加貼近消費者的手機業務的擴大，華為這個品牌在國內逐漸符號化，宗教化，稍有風吹草動，即便是日常業務也被拿來大書特書，領導批評下屬是再正常不過的事情，何必大驚小怪。

再說一點，只要具備基本的思維能力，都應該明白，這種批評也就是半真半假。真的部分在於任老闆對財務工作不滿，畢竟事業是安身立命的本錢，不能因為是女兒當家就弄虛作假，該罵要罵。

假的部分在於，即便批評的更猛烈，CFO依舊是孟晚舟，如果換做其他人，早就捲鋪蓋滾蛋，熟悉華為上層人士的朋友都知道，華為中高層幾年一茬，遠的如李一男，鄭寶用，近的如洪天峰，彭智平等，來來往往，和韭菜差不多，能穩坐釣魚臺的就那幾個人（任正非，孫亞芳，郭平，徐直軍，胡厚崑，孟晚舟），至於這幾年大火的餘大嘴，立貼為證:大限不過三年。

公開罵既是一種態度，也是一種姿態，甚至還可以看做是一場秀，秀給誰看，當然是人家父女倆秀給員工看，那些與華為無關的吃瓜群眾旁觀就好，別太激動。

問題確實很大，一個發展這麼大的公司，有理由在，連個老闆女兒都不敢批評，是我就把不敢批評的人開了，為錢幹事的公司走不遠，也不符合這種大公司可持續的文化，越大越有錢的公司越應該把錢放下，把內部價值提高否則這個公司基本上會跟國內普通公司經驗走向倒閉，你說問題大不大，越大公司高層越不能出現紕漏

科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣——凱騰聚知

根據問題導向方法論，這件事從以下幾個角度思考，可以使普通民眾更能理解，商業與商業操作，組織與組織倫理的關係：

任正非與女兒個人關係為什麼要在企業公開化，選擇公開的背景是什麼?

2.企業管理精髓在什麼情況下需要對外輸出，是否需要輸出，以何種方式輸出本身就是一門管理學問。

如何理解企業私事社會公開化及其背景是外界認知一個企業的途徑?

3.企業倫理是組織行學的核心內容，也是企業文化的根本要素和核心要素之一。合理的企業組織倫理是什麼？

4.權利/權力傳承是企業家的命根子，目前國內民營企業家在企業的私有屬性與社會屬性之間一直找不到平衡點，企業的危機在代際和政治政策變化中浮沉。

民營企業代際權利/權力如何傳承與移交是每個民營企業家頭痛的事?

想明白這些問題，答案就在眼前。