評判京東，我想首先看這家公司是否為社會創造了價值，其次這家公司的運營是否危害了社會，第三這家公司的文化是否與當今社會的法律、道德、倫理相符合，第四看這家公司經營的總體業績是正增長。透過這四個維度空間的答案就能判斷出來了。

屋漏偏逢連日雨。這一方面也反映了京東沒有危機公關部門，在面對突發事件時沒有應對措施和媒體輿論的管控能力，每次都處於被動。另一方面也是劉強東從一個重家庭重情義有擔當的好男人形象破滅的負面影響。試想自己的妻女在美國另一個城市遊玩的時候他卻心懷不軌的去和另外的女人發生關係，不管性侵還是出軌，背棄家庭和感情已經是事實，這為不忠。而大刀闊斧改革也違背了當時的兄弟承諾，這為不義。作為一個公眾人物，一個新世紀正能量的領導者，又不忠又不義，這讓支援和以他為榜樣的大眾情何以堪?但劉強東出身草根，能有今天的商業帝國殊為不易，一方面他需要警醒和自律，另一方面社會大眾也要給他一點點時間，希望他和京東都有脫胎換骨的變化。這也是比較中肯的想法。

京東最近的新聞很大程度上企業內部改革有關，況且我也不認為所有的新聞都是負面訊息，其中有部分舉措是企業內部的正常調整。

其實不管的裁高管還是裁基層員工，這都是挺正常的一個事；京東現在有十八萬的員工，高層或者下面人吃閒飯工作效率低的肯定不是小數。如何能儘快的精簡機構提高整體工作效率？最簡單粗暴的方面就是裁員。

放眼整個社會，有哪個公司敢拍胸脯說自己永不裁員？況且不止是京東，今年基本上所有有名氣的網際網路公司都曝出過裁員的新聞；只是京東的動作比較大，涉及的層面比較多，所以被大眾重點關注。

裁員這個大部分都可以理解，但是取消快遞員底薪這就不是一個合適的做法了，畢竟這相當於完全調整了這部分人的工資結構。

況且京東快遞現在主要的服務物件還是京東商城消費中，在其他方面並和四通一達順豐相比沒有什麼知名度和優勢，大家日常寄件基本上不會考慮京東。京東快遞員每個月底薪大概一千元左右，取消後相當於降薪，基本上相當於變相趕人。

反正京東也不怕招不到人，先趕走一批縮減成本，等需要的時候再招人就行。

不管是人員離職還是取消快遞員底薪，雖然部分做法有些不近人情，但是都算最佳化企業結構和降低企業成本，這些都直接和京東未來發展息息相關。

京東現在在執行“小集團大業務”的策略，透過相關的調整來提升京東整體的效率。京東調整主動性比較強，和進入衰退期被迫裁員還是有天壤之別的。對於外界來說算是負面新聞，但是對於京東自己來說只是調整期的陣痛，調整完成後京東將會更加具有戰鬥力。

雖然我們說一千道一萬裁員是正常現象，但是大眾依舊怨氣很大，歸根結底還是我們感同身受。

大家最近關注不僅是因為京東是一個家喻戶曉的平臺，需要承擔起更大的社會責任；還或許夾雜了我們對公司裁員的不滿，並把這些負面情緒轉嫁到京東身上。劉強東確實現在沒有了初創京東的溫情，但是大家始終要明白京東是追求利益的機構，而不是單純發工資的慈善家。

錯，開始原因可能是劉強東因為長生疫苗事件說了過激的話得罪了一些人，不久接著就在美國出事了，美國的事不管是真有假有，但有一點肯定是公司高管內外勾結給劉強東下套，劉強東回國也意識到了這點所以下狠心給公司來個大清洗，高層打架都是神仙打架但會殃及池魚，普通打工的也會受影響，俗話說鐵打的營盤流水的兵，必須把公司內部整理的像鐵打的一樣不能像一盤散沙否則京東會倒。從劉強東的角度考慮這一次為了公司管他什麼情不情義，先把公司穩住否則京東的員工誰也保不住飯碗。