從夫妻個體戶店經營者，轉變成一家十餘人小公司管理者，其他沒有太大變更。

管理這件事，因為公司不同和管理者人不同的話，沒有一個標準的答案，需要找到符合公司和個人的管理標準。

我是經歷過這一階段，我還是有些經驗。

這個時候公司管理者，就是老闆一定要減少事必躬親。

老闆主要乾的工作和事情，就是制定;內部獎懲規則，不停招人和開源節流。

千萬不要過度管理，不要生搬硬套。

最忌諱經常開會，無效的會議儘量少開或者不開，多跟市場人員、銷售人員和財會人員在一起，公司要有客戶要有收入。

我最多管理過兩百多人，公司越大員工越多越好管理，需要有三級管理，老闆只要把中高層管理好就可以了。

公司不大有一二十人，兩級管理即可。

減少形式主義，不要高高在上，老闆是員工的後勤保障。

少招人手，多招人才。

公司人手不夠和人手有閒，往往都是公司停滯不前的時候。

公司要長期穩健發展，就需要有大量的精幹人才，把公司發展為合夥制。

公司全員持股，共同形成利益共同體。

剛成立的公司，大方向，制定好，就可以了，沒有多的框框，主要是財務管理要規範，這個是根本，其他主要是口號，激情，熱血，獎勵來振奮公司，個人魄力尤為重要，剛成立的公司，活過三年的都比較少，想辦法，先活下去，再說。