在疫情情況下，旅遊業應該從以下方面入手:

1.調整心態，利用疫情期間加強內部學習和培訓，培訓員工提高自身服務水平和能力。

2.找準市場定位，儘量開發一些政策允許的近郊遊，省內遊，多去一些空曠的地方，親近大自然的景點，避免人群聚集場所。

3.開闢一些旅遊產品的直播和代購的銷售模式，把一些當地景區農特產品在絕對保證質量的前提下，用良心價格銷售和回饋老客戶，開闢新客戶，用良好的口碑贏得一片新天地。像近期鄭州開發出來的旅遊模式"孟婆湯"就吸引了大批遊客，炒熱了市場。

總之，在疫情困難時期，旅遊業要開闢思路，多一些創新方式方法，儘量減少損失。

沉著應對 靜待花開

疫情下的旅遊企業該何去何從呢？這是擺在我們旅遊人面前，尤其旅遊企業面前必須面對的問題！首先我們要沉著應對！突如其來的世界大流行病席捲全球，現在除隔離，治療正常手段外還沒有更好的辦法。我們旅遊企業首先保障自己員工的安全健康，留得青山在不怕沒柴燒！只要我們還都健在，所有問題都會得到解決的！然後我們企業管理層和業務人員以及一線的導遊司機等都要沉下心來，把這些年企業管理經營過程中遇到的問題和好的經驗進行總結，然後創新！業務人員要總結以前的工作，學習業務方面知識，提高業務水平！導遊和司機同樣需要總結，學習，提高自己！千萬不要慌，要冷靜，要沉澱，要總結，要學習，要提高！做好沉著應對，然後就要靜待花開了！沒有過不去的坎，疫情早晚會過去的，“非典”時期旅遊行業受到嚴重打擊，“非典”過後旅遊異常火爆！大家要有信心！一切都會好起來的！

1.放下面子，利用原來積累的客戶資源，入局社群團購。根據自己的客戶屬性選擇對應的團購平臺，靠帶貨自保，養活自己沒問題。我身邊的一個小姐姐，3月份做到6月份，現在每天穩定收入在2000-6000。

2.等待復甦，做好本職工作，閒暇時間多鍛鍊身體，為疫情過後的新機遇做好準備。

這次疫情是全球性問題，對旅遊的影響不止在國內，國外的影響也是同樣存在。旅遊行業的發展離不開流動的人員，為此我們能夠發展現狀就應該看清未來發展方向。

疫情期間旅遊從業人員流失率很高，導致現在旅遊行業想要恢復正常，還需要一定時間，振作企業發展就需要動力的不斷輸入！

當下我們的旅遊企業應當著力發展趨勢的把控，疫情結束後，旅遊國家會加大旅遊行業發展，旅遊城市會丟擲橄欖枝；旅遊經濟是為城市廣告宣傳，人們的選擇往往會擇優選取！

現在國內疫情逐步控制，旅遊發展行業將會迎來一波高潮，著重把握企業自身發展、員工動態、市場需求等來迎接。

疫情並不是讓旅遊行業停止不前，我認為在此期間應當著力發展自身優勢，“打鐵還需自身硬”的道理！

宣匯出自己企業的服務理念，贏得客戶需求，打造屬於自己企業的旅遊經濟圈，創造財富！

1.歸類產品。長線、短線、中線旅遊，排序經典與小眾線路，最佳化重組，滿足顧客個性化需求。

2.客戶梳理。每個人都有旅遊的需求，租車、自駕、跟團，各不相同，及時跟進，發現需求，創造需求。

3.抓大不放小。大單子不放棄，小單子練手，只要有利潤就做，要有地攤精神。

4.練兵備戰。練團隊，備知識，打小仗，集小勝，得大勝。

5.降費用。

個人覺得目前受疫情影響，旅遊事業岌岌可危，但是換一種思路去考慮的話，剛好也是一個提升景區的好時機。完善景區液態。為疫情結束的客流高峰做準備

今年的疫情席捲全球，各行各業都受到了影響，不當當是旅遊業，不過其他行業都已經逐漸處於復工的狀態，唯獨旅遊業遲遲沒有動靜，這也是沒有辦法的事情。

疫情沒有結束，以旅遊業為主的企業都面臨很大的生存壓力，沒有遊客就沒有收入，甚至有一部分的旅遊企業都倒閉了，從業人員都處於失業的狀態，這給其餘企業敲響了警鐘，有的企業裁員自救，有的企業轉型帶領員工從事其他行業，總之怎麼能使企業活下去，能使員工不失業就怎麼來，因為這個時候面臨企業生存的考驗，不得不採取一些措施。

國家也知道旅遊行業面臨前所未有的困難，旅遊業在做好疫情防控方面，也適當的給予旅遊業的一些便利，有序地開放一部分旅遊景區，開放室內旅遊區域等等。

旅遊企業可以趁著這段時間多宣傳一些旅遊方面的知識，推出一些另類的旅遊文案給遊客，舉辦旅遊打著活動，充值的金額越大旅遊優惠力度就越大吸引遊客，回收一部分資金緩解生存的壓力。

你好:

我經營了幾家旅行社，有多慘就不敘述了，目前我是在努力學習西瓜短影片，一個是賺點收益貼補家用，另一個是宣傳哈爾濱的美，讓更多的人瞭解哈爾濱的景區、美食、文化，如果透過西瓜讓更多的遊客瞭解我相信我，來哈爾濱找我報團旅遊，或許是我比較奢望的。

疫情嚴重的時候我們都挺過去了，還會怕什麼？打鐵需要自身硬，提高我們的團線質量，利用自媒體宣傳好我們的景區，宣傳好我們自己，當旅遊業恢復的時候，我們利用積攢的力量會加速旅遊業恢復。

我相信我們的旅遊業，終究會迎來曙光，黎明前都是黑暗，加油朋友。

這次疫情，對於我們這些旅遊業從業者來說，無疑是一次巨大沉痛的打擊

從今年1月24日到現在一直都是歇業狀態，雖然我們歇業但是我們一直沒有放棄希望，靜候花開，以下僅我個人觀點，對於疫情過後旅遊產品的看法

①大力發展自由行產品，非傳統的機+酒（價格做不過某些網站巨頭，沒有利潤點）

應該發展車+酒（拼包模式）只提供車和酒店，門票遊客當地現買，多種酒店為不同遊客提供選擇，小團出行，更安全更放心

②這次疫情過後，旅遊行業肯定翻天覆地的變化，網路自媒體的興起，我們也要跟上時代的腳步，根據自己的需求，研究旅遊自媒體

④重點抓老年人群體，發展夕陽紅產品，當今社會，有錢有時間的群體，力量無限

雖說我們現在困難重重，但是絕對不放棄

這句話很有道理，希望大家共勉

在周圍一片悲觀的氣氛中孤軍奮戰，持續付出不亞於任何人的努力。這樣做的企業，到形勢好轉時，與一般企業就會拉開很大的距離。”

疫情下旅遊企業從兩方面著手渡過低落期：1、減少開支。節約不必要的開支。2、增加收入。從多途經入手。提升服務質量，吸引客戶;開展個人遊、小團遊，可網上預訂預約，上門接送;要做好旅遊後客戶反饋，持續改進服務;與旅遊區精準街接，杜絕進推銷商品區;為有購買景區貨品客戶提前溝通登記，可與景區賣點網上購買，杜絕欺詐現象，把時間留給觀賞遊覽景點。