借是可以的，但是領導為什麼要借給你？領導申請對你進行股權激勵，是認為你有能力，對企業的經營發展具有重要作用，但個人對你可能只是同事關係，並不一定願意借給你，公是公、私是私。如果你開了口，領導不願意借，雙方很容易進入一種尷尬的境地，反而不好辦了。

借錢一般是找親戚、朋友，除非急難，大額借款儘量不要找領導與同事。對於股權激勵沒錢入股，你可以找公司，向領導說明情況，向公司借款，有很多企業在前期是可以墊資入股的，然後從你每月的工資中扣除一部分，以及年底分紅扣除等來充抵借款。這樣更好一些，領導也好辦，如果不行，領導也會幫你想想辦法！

可以。你可以向領導借、向公司借、向朋友借，向你認為可以借的人去借，但是你要明白借錢是另一碼事，前提是你覺得股權值那麼多錢，你認為別人願意借給你。入股是投資行為，你不能因為後面公司經營不好，賴賬借領導的錢。一碼歸一碼。

如果你覺得股權值得，或者大多數都覺得值，而只有個別人拿不出錢，個別人就要自己想辦法解決錢的問題。

股權激勵要求激勵物件出點錢是合理的，但是如果大家都不想出錢，那麼激勵方案和宣導的工作可能還不到位。

如果

不建議向領導借。有些公司禁止員工發生大額度借貸關係的。再者領導與其有錢借給你為何不多為自己申購？公司的估值是公司內部人定的還是已經融過資並且有了正確的估值？這是第幾輪融資？等搞清楚了再決定值不值得再決定量力而行的配備。

首先，可以肯定說是可以借的。

但是，借之前應該考慮幾個問題

你和領導關係。為什麼說關係？盡然是領導幫你申請下來的，肯定關係還不錯。這個實際上應該分開看，在公司關係好，領導對下級員工好，這是一種工作關係，與平常朋友關係是不同的。幫你申請下來的行為具體情況是什麼？，有些是公司行為，只是叫你領導推薦幾個人，然後，領導覺得你工作各方面都不錯，才推薦你的。雖然，推薦你也就是看得起你這人，也僅限於此。

所以，如果你冒然向公司領導提出借錢，如果領導是很願意的，那這事肯定最好，萬一是不願意的，礙於面子也不好拒絕，就算借給你了，心理又不舒服，肯定影響你以後工作，或者直接拒絕，我相信也會影響你。

最好，慎重向領導借錢，更何況不是小數目。

我覺得這個問題，也是現在一個比較敏感的時代，我覺得不需要借，有這個更好的模式，就是合夥人模式，這個我的文章中有詳細的介紹，也有一些模型給到大家，怎麼做合夥？收益怎麼樣？需要注意什麼？我覺得老闆和員工都應該看看，未來一定是股權激勵的合夥人時代！

可以的。在工作中，你和領導是上下級關係，但工作之外，你們關係滆恰形成一種朋友關係。就是相處不久的領導也沒關係，只要你從他的一舉一動中發現這樣的領導是值得信賴的，你就可以談。關係都是透過語言勾通，行動的互變來形成的。

首先你公司做的不是純粹股權激勵，只屬於股權分配（認購），此類股權一般不許轉讓，只參與紅利分配，是為了穩定中高層人員機構，參與到合夥人中。至於是不是可以向領導借錢，如有其他解決渠道，儘量不向領導借。既然你提出此問題，應該其他渠道不多，就要做好前期協商，甚至包括讓董事長知情，如果能設定週期，工資代扣，應比向領導借錢認購要好。

首先恭喜你，能夠被領導如此重視、有機會成為公司的激勵物件。

先說結論再說理由，我的結論是：可以借，但是有比向領導借錢更好的解決方法。

1、為什麼可以借：你向你們領導借錢，這其實是一種很正常的借款行為，法律上沒有什麼不妥。往好了說，你借了領導的錢，領導的錢在你這裡、肯定是希望你儘快還上的，所以你的日常工作開展起來會比較順利。當然，領導願不願意借給你，那是另外的事情。

2、比向領導借錢更好的辦法、是向公司借錢。

一般來講，公司股權激勵有三種常用的方式：乾股、期權、實股。

按照你所描述的情況，猜測你可能是實股激勵物件，但是又是一個比較特殊的情況：激勵物件沒有錢買。

在我幫助企業設計股權激勵方案的過程中，常用的方式就是：乾股轉實股。先把相應份額的乾股分紅權給到激勵物件（相當於這部分的分紅權你白拿了，每年白得不少錢），然後約定：年底分紅金額的70%-80%用來購買公司實股（按照約定價格）。

這樣就解決了借款問題，避免了公司內部員工的財務經濟糾紛，更安全，缺點就是乾股只有分紅權，其餘投票權、提名權等需要在轉成實股之後才能享有。

當然，你只是激勵物件，對公司股權激勵方案沒有決策權，不過你可以提出這樣的建議，如果公司對這一塊感興趣、有意向，可以聯絡我。

華揚資本股權激勵專家——分得好，世界就是你的。

答案：當然可以。

另外，員工出資購股有八種方式，如果領導不願意借給你或者借你的資金有限，你也可以嘗試下其他的方式，畢竟股權激勵機會不可多得。

第一種方式：實繳出資，就是員工直接自籌資金、繳足購股資金，這個是比較常見的、簡單直接的方式了，接下來就是按部就班的工商變更登記手續了。這種方式需要員工能夠拿出足夠的資金來。

第二種方式：員工自己借款，和員工直接實繳出資差不多，只是部分員工可能自己手上資金還不夠，自己找親戚朋友借款，這個仍然屬於自籌資金的範圍。

第三種方式：股東借款，就是說，員工不是找自己的親戚朋友借款的，不排除可能是借不到那麼多或者人家壓根兒不借，那麼就由公司的股東（一般是控股股東，也就是大老闆）提供這個借款，借款可以收利息。

第四種方式：原股東贈與，這個就更直接了，都不用員工出錢了，直接贈送股份了。

第五種方式：銀行貸款，員工找銀行貸款，有自己去找貸款的，也有公司或者大股東提供擔保的，具體看怎麼操作。

第七種方式：公司貸款，也就是向公司借，後面再進行償還。

第八種方式：透過信託計劃或資產管理計劃，這個是資本市場上的融資行為，向社會融資作為優先順序份額，來購買更多的股票。

您的這個問題超級可愛。如果您指的“領導”是自己的上司，借不借錢，那麼就看你們的私人關係了。如果您指的“領導”是公司的創始人、大股東，那麼就不是您和他個人的關係問題了。這要看公司本次股權激勵計劃的具體規定，如果規定創始人給大家借款，那麼您就包括在內；如果規定自己籌資，那麼創始人就不能為您破了規矩。