業務模式穩定企業道德薪酬設計體系設計關鍵點是薪酬設計技術，即如何保證外部市場競爭力，內部公平性與激勵性，對於輕資產的倍優天地，人工成本是企業最大的成本構成，人效是檢驗業務模式創新成效的一個關鍵衡量指標。在專案實施中，以人效目標為導向，反覆測算業務公司各類崗位人員編制、各類人員人效、以此指導集團總部與業務公司職能分工介面業務公司人員編制，在此基礎上確定集團總部和各業務公司人工成本預算及各類人員結構性預算。

薪酬管控可以分成幾個方面：

1、 薪酬總量的管控

薪酬總量的管控通常是企業為了避免人工成本過高而採取的管控方式。對於集團公司來講，主要是對分子公司實行薪酬總額的預算管理，限定分子公司在預算範圍內進行薪資的發放。對於單體公司來講，主要是對績效工資、獎金等部分進行上限控制，例如績效工資的最高兌現係數控制在1.2，個人獎金額達到一定數值就封頂等。

2、 薪酬結構的管控

薪酬結構的管控主要是針對集團公司來說，對於不同分子公司的薪酬結構進行規範化管理。例如統一所有分子公司的崗位工資體系，便於集團內部的調動；或者是統一津貼福利體系，形成集團內部的公平氛圍；或者是規定相同的薪酬大結構，如集團內各公司均採用崗位工資+績效工資+年功工資+獎金的結構，但是績效工資、獎金的發放辦法各公司自定。

3、 薪酬發放的管控

薪酬發放的管控更多的是指對發放過程規範性、正確性的監管。如獎金的發放是否合規、分配是否公平？績效工資是否按照標準兌現？工資的核算是否錯誤？等等。

在薪酬管理這部分，我主要是分為四個方向去處理的：

1.15%用做生活流動資金，做生活消費；

2.20%給自己及家人買足額的保險；

3.30%用做定期儲蓄.

4.35%用於投資，可以做股票，基金等理財產品，應對通貨膨脹.

薪酬管理，可以是指企業制定的員工薪酬管理規範，也可以指個人對於自己的薪酬管理。

這裡，我重點講一下個人對於自身的酬薪管理。當今社會，分工明確，每個人在相對領域進行工作，不再像過去的人們一樣，自給自足，過著田園版的生活。

分工明確，即表示大家必然要相互合作，相互協作才能更好的生活，才能社會和諧。薪酬，即大家所謂的錢，錢是當今人們生活的基本要素。人們需要透過錢購買自身需要的生活物資必需品或者精神食糧。索引，在對於錢的使用上，大家應該做到統籌規劃，合理使用，最大化的保證自己的生活質量。

薪酬管理，即所謂的合理規劃自身的薪酬，能夠很好的生活下去。這樣，人們就需要規劃未來，維持現在。所以薪酬管理對於當今人們是一個必不可少的生存技能。

一般意義上，薪酬管理需要分為三部分：購買生活必需品的錢，應急的錢財和投資理財部分。建議，30%的部分用於自身的生活開銷，20%用於投資理財，20%用於自身的能力提升，剩餘部分用於應急。