在小企業裡，員工不聽話，應該怎麼辦？個人認為：

首先，應該弄清楚這個所謂的“不聽話”是什麼性質？是什麼原因，是 桀驁不馴、調皮搗亂？還是隨時鬧情緒，不服從領導的安排？或者對領導處理問題的措施、辦法，提出不同意見？等等。一般而言，但凡有能力的員工，都有點個性，都有點“不聽話”。

其次，應該找一找領導的原因，為什麼屬下員工不聽話，是自己的能力不服眾？還是方法、措施不當？

第三、應該找一找企業管理的問題，是什麼原因導致這些員工不聽話。是制度缺失？比如沒有考勤制度，員工可以隨意遲到早退；還是有章不循、管理缺失，比如有人遲到、早退，領導也睜隻眼、閉隻眼，導致員工紀律松馳懶散。

第四、透過分析、查詢原因，弄清楚了問題的癥結之後，就應當採取針對性的措施。是制度缺失的問題，就建立健全；是管理不善、不力的問題，就全面加強；是領導能力的問題，就要努力提高，是領導方法的問題，就要改進和完善；確屬員工的問題，需區別處理：對有能力的，應進行培養、鍛鍊或適當提拔，同時也應指出其問題，進行正面引導；既無能力，工作又不認真，純屬調皮搗亂的，可以再做說服教育等挽救工作，實在不可救藥，立即開除。

小企業的員工難管理有不少原因，工作種類、公司規定、薪酬等。但原因一般都是人才緊缺，打個比方：小企業想遇到合適的員工是有點困難的，好不容易招到了一個合適的人一段時間之後卻發現他的小毛病不少，這個時候是趕他走還是留下來呢？留下來他就會一直出狀況搞不好還會影響其他的員工，趕他走但是短時間又找不到人來填這個坑，這個時候如果不果斷處理的話就會讓他認為這個工作我不做就沒人做了，你拿我沒辦法，老員工也同理。所以小企業在招工和待遇上得開點好條件吸引更多的人加入，要麼老闆就得十項全能否則管理人員起來就會很被動。