任何人合作，不是簡單的資金和口頭承諾，首先看你有什麼，對方有什麼，雙方的資源能不能契合，如果僅僅只有人力和時間，建議你還是去僱傭比較好。

合作的話，你需要個釦子，就是抱有你自己資源的控制力，比如賬號所有權，核心技術，原始碼等等。

其他技術上的合作，僅僅按照合作即可，很多都是能夠買來的，幹嘛要合作開發，能付費的儘量付費，親兄弟，明算賬。

創業選擇創業夥伴是非常重要和關鍵的，因為在創業過程中，會遇到很多問題，如果不能磨合和配合的很好，很容易導致創業出現問題，在創業早期尋找合夥人，要注意一些原則：

第一點，是我要了解他的過去，它到底它過去是什麼樣的一個人，它的經歷或者它的專業能力是怎麼樣？

第二點，我們的價值觀要相似的，因為只有相似的價值觀才能決定，我們才能走到未來。否則的話，我們在遇到一些問題的時候，我們就會發生衝突，那這是非常致命的。

第三個，其實我還要享受跟他能夠共事。我們有一個叫做星期天的原則，就是如果你可以跟這個人星期天加班也很享受，那在一起你們是可以很好的相處的這樣一個階段。

那第四個方面就是說我們在能力上的互補上。就是說這件事情啊我們做這些事情，這個合夥人沒有了，他可以還是不可以，如果沒有了它這件事情可能就很大的缺陷的話，那我們就需要它的這些能力的互補進來，有了它，我們就可以成事情。

所以這就是我們在合夥人的選擇的過程當中，我們要考慮明天、考慮今天、以及我們從能力上的互補這四個方面。從這些方面其實我們可以看出，早期合夥人其實都是要比較瞭解的人，很多創業合夥人都是來自同學、同事、朋友等。