回覆列表
  • 1 # 星河小棧

    1.借貸。房貸,車貸,信用卡。除去必要的生活開銷,還掉一部分,可用來消費的所剩無幾。

    2.通脹。

    3.網商。實體店昂貴的房租和人工開銷。

    4.分配。想花錢大部分人的其實收入沒多少。

    5.金融。股市等的表現。

    6.國際。打壓。

    現在也就是些吃喝類,網路不好保證品質的生意。女性美容類。小孩教育類。服務類的汽車呀,寵物呀。

  • 2 # 心話情說

    先說說實體店吧

    1:房租 每個開店的人,第一個要面臨的就是房租問題。很多臨街、黃金地段的店鋪都有每年漲百分之十租金的要求,生意人反而變成了為房東打工的打工者2:網店 現在開網店已經步入後塵了。已經不是前幾年隨便開個網店都能賺到一點錢的紅利期了,現在的競爭壓力更大,由於隨意開網店不需要房租成本,開的人很多,競爭對手多了,很多人就降價,降著降著,都沒利潤了。

    而且,要想開網店賺大錢,那投入更大了,比如開個天貓店,沒個十幾二十萬根本拿不下來。就算普通的淘寶店,沒有流量,你不得刷刷單,買買直通車?這些都是錢!

    3:實體店受到網店衝擊 由於網店不需要房租、成本,價格自然比實體店低,於是各行各業都幾乎受到了網店的價格衝擊。於是實體店的生意自然就少了,房租又越來越高,售價不提上去,吃什麼?售價高了,更沒有人了4:人員成本 公司也好,店鋪也罷,都要招人。人有那麼好招嗎?工資低了,根本招不到。工資高了,自己又沒賺到錢,反而給員工打工。

    有一部分剛開始出來創業的朋友,根本沒有考慮清楚。看見別人搞賺錢,自己就去做,不考慮自己對不對的上號,最後反而賠本了。不論做什麼,都要先打個草稿想清楚:選行業,是首要考慮到的。選錯了行,做不來不說,如果賠了本,就得不償失了。最後,現在做生意也有很多人賺錢的,即使說不賺錢,也只是比以前少了一點而已,那為什麼他們老是說生意難做,不賺錢咯?這只是賺錢的這些人謙遜之詞罷了。

  • 3 # 老龔說勢

    俗話說:人背時怪屋堂,卵背時怪褲襠。很多人分析得頭頭是道,比方房子,比方通脹,比方國際形勢,比方網商等等都是讓“生意都不好”的原因。但是,我最起碼知道中國還是有很多日進斗金的企業,比方潤物細無聲的騰訊,比方揮灑自如的華為,比方小河流水的哇哈哈等等。為什麼他們就不受影響呢?

    社會每天都在發生變化,人的消費需求睡一覺起床就改變了。有的企業掌握了巨大的趨勢,有的企業掌握了深層次的需求,有的企業憑藉著獨門絕技都在發大財。而我們在哀嘆生意不好做,抱怨這個,抱怨那個。

    把自己的思想洗滌一次兩次,把那些“抱怨,找理由”等負面的東西清洗一下,填充一些“憧憬,找方法”等正面的東西進來,有可能就會發現前途似錦,一片光明。

    搞清楚顧客心底裡要什麼,猜測準顧客明天要什麼,研發出自己的獨門絕技,有可能再也沒有難做的生意。

    班門弄斧,博您一笑。

  • 4 # 恆哥說

    1,人工成本的費用大幅提高,現在推行自動化,智慧化,網際網路創新,科技等環境因素影響極大

    2,材料成本上升,今年上半年環保安監等檢查的時候關閉了很多不規範的中小企業,導致大公司得產能不夠,原材料價格上漲很大。例如,紙品,鋼鐵,海綿,木材等還是居高不下

    3,國內外的經濟形勢持續低迷,影響了對外出口貿易逆差和國內和供應鏈經濟問題

    4,房地產行業的衝擊,很多人揹負房貸,消費能力下降,購買力降低,導致需求量減少

    5,以上成本問題導致利潤空間越來越小,傳統行業又面臨轉型升級時刻,網際網路行業,房產行業洗牌市場造成市場的不穩定

  • 5 # 清心照人

    有一群人光賺錢不花錢,那就用通貨膨脹的方式,把它拿出來。越少越不敢花。越不花越少,最終是越來越少。有那麼一群人競相投資,造成了嚴重的商品過剩。有那麼一群人超前消費,透支了幾十年的購買力,彷彿春天是永恆的。因此,資本走到哪都是絢麗多彩,離開哪便是凋零一片。

  • 6 # 阿緣說

    首先解答問者的疑問,感覺賺錢越來越難,是衡量的標準不一樣了。90年代做個小生意,一個月賺個幾百塊的就很滿足了,現在做個生意一年下來存不到10萬感覺都在混日子一樣。其實是你的心大了,所以當遇到盈利縮水或者小額虧本就會感覺壓力山大。或許你還去與其他一起做生意的人去交流,然後獲得的資訊也不會是說,我這個行業今年很賺錢,要不你跟我來做吧。所以大多數都會說生意難做。我有時候去考察供應商,跟老闆商談價格的時候,老闆的口頭禪都是“現在生意難做”,其實私下問業務員,今年公司賺了不少。

    我想提問的朋友可能真是遇到創業瓶頸了,但是我現在從越來越多渠道感知到,目前全球經濟正在復甦。尤其是美國接二連三的經濟激勵政策出臺,波及著世界範圍內的大國隨行就市。大環境下,生意是即面臨著挑戰和機遇,又面臨著成本與壓力。

    我不知道你是做什麼生意的,定位是什麼?當然我也不是什麼成功的企業家。但是我是做供應商管理的,每天和我打交道的都是目前“活著”的企業家,有些甚至在行業內是佼佼者。我可以將生意也就是企業大致的生存法則和發展方向與你分享。你可以在其中借鑑一些道理。

    首先,企業要活著,就要有最基本的訂單,異樣天開的企業是無法立足根本的。利潤是企業存活下去的唯一法則,只有將溫飽線滿足了,才有可能實現更好更大的發展。

    其次,企業要創新,就目前深圳地區而言,一個新的產品搶佔了市場先機,它最多能讓你吃1-3年,期間要給自己足夠的研發空間,在舊型號還未衰敗之前就已經準備好了二代三代產品。想想如果現在iphone還躺在5S上吃老本,你認為它能走多久?

    最後,企業要人才,人力一定是企業的根本,沒有一個企業是靠文化,是靠外交,是靠資金髮展起來的,它一定是靠優秀的團隊,所以人才是重中之重。選對人,用對人,做對事。一個毒瘤毀了一個企業的我見過。一個人才壯大一個企業的我見過。千里馬常有而伯樂不常有。

    可能我講的東西比較籠統,舉個例項拿擺地攤來說,採購有利潤的原料,迎合現在人的需求,口齒伶俐會推銷的導購,不就是你成功的三個要素嗎?原料利潤本來就薄,還是一些過時的產品,嘴巴還笨,成功才有鬼呢。另外,如果現在做的生意尚在盈利,可喜可賀,自己去檢討如何擴大利潤空間,多學習同行業成功的經驗在哪裡,切勿急功近利,事小圖大。祝提問者生意越來越好!

  • 7 # 有情人眼裡的世界雪梅

    網路馬雲賺錢幾乎攏斷!其它實體經濟開發區改革途中,吃穿用物山堆積!一個頂盛時頂期!百度改革,,供給剩餘,咋辦?!問題出在哪?!傳統行業,,都在轉型升級中,要創新還真的夠YY呀!花錢流水賺錢難!所以為了開源節流,要把錢袋子紮緊點,以免辛苦攢的幾個錢打水漂,實屬呆子。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 陶淵明不為五斗米折腰是嫌少嗎?如果是五十鬥米會怎樣呢?