無論當初離職原因是什麼,在一年時間內
這些問題不一定得到了充分的解決,如果你現在回去了,便會重新面對這些問題。
因此,你冷靜剖析,才能慎重做出最好的抉擇。
一:你的崗位是不是不可替代
無論一個人的學歷高低、能力大小如何,終歸是一個平凡的“打工仔”,都是可以被替代的。如果你也是可替代的,那當初導致你離職時的那些問題解決了嗎?
二:老闆只是希望你回去救火嗎?
當過得去的、過不去的,都已經成為過去,此時再想起你們,當然為時已晚。
你們的離職才一年,老闆就不得不屈尊降貴、放低身段地請你回去,可見你在工作中的重要地位。
公司不要高估自己的地位,既然過去沒有意識到員工的價值所在,沒能挽留員工在自己的團隊中,現在的所有補救恐怕也已經是無謂的掙扎罷了。
三:公司與員工只是契約關係。
若是老闆覺得你重要,那麼便要表現出誠意,並帶著切實的好處重邀與接納你,重視你的貢獻與訴求,只是迴歸原樣,真的沒有意義。
三.你現狀並不比原公司好
如果你的工作現狀並不比原老闆的公司好,而且原公司的團隊文化和工作方式方面你也更喜歡,可以考慮回去,依然要關心你當初離職的初衷是否已經有所不同。
四:好馬不吃回頭草
回到舊公司其實還是困難重重,誰知道它會不會再一次讓你失望呢?
舊公司在你們離職後重新招攬你回去,其實已經是出於利益考量,其間根本就不存在太多情感因素,即便是老闆開出了更好的待遇,我們仍難以斷定。
選擇拒絕,選擇新的可能,選擇將未來掌握在自己手中,選擇成為敢於超越自我的勇士,同樣能夠成就自我的價值。
總之:我的建議更傾向於不回去,尋找新的機會。
無論當初離職原因是什麼,在一年時間內
這些問題不一定得到了充分的解決,如果你現在回去了,便會重新面對這些問題。
因此,你冷靜剖析,才能慎重做出最好的抉擇。
一:你的崗位是不是不可替代
無論一個人的學歷高低、能力大小如何,終歸是一個平凡的“打工仔”,都是可以被替代的。如果你也是可替代的,那當初導致你離職時的那些問題解決了嗎?
二:老闆只是希望你回去救火嗎?
當過得去的、過不去的,都已經成為過去,此時再想起你們,當然為時已晚。
你們的離職才一年,老闆就不得不屈尊降貴、放低身段地請你回去,可見你在工作中的重要地位。
公司不要高估自己的地位,既然過去沒有意識到員工的價值所在,沒能挽留員工在自己的團隊中,現在的所有補救恐怕也已經是無謂的掙扎罷了。
三:公司與員工只是契約關係。
若是老闆覺得你重要,那麼便要表現出誠意,並帶著切實的好處重邀與接納你,重視你的貢獻與訴求,只是迴歸原樣,真的沒有意義。
三.你現狀並不比原公司好
如果你的工作現狀並不比原老闆的公司好,而且原公司的團隊文化和工作方式方面你也更喜歡,可以考慮回去,依然要關心你當初離職的初衷是否已經有所不同。
四:好馬不吃回頭草
回到舊公司其實還是困難重重,誰知道它會不會再一次讓你失望呢?
舊公司在你們離職後重新招攬你回去,其實已經是出於利益考量,其間根本就不存在太多情感因素,即便是老闆開出了更好的待遇,我們仍難以斷定。
選擇拒絕,選擇新的可能,選擇將未來掌握在自己手中,選擇成為敢於超越自我的勇士,同樣能夠成就自我的價值。
總之:我的建議更傾向於不回去,尋找新的機會。