如果工資不低，那人員流動性大的原因有可能是工作壓力大，人際關係不好，休息時間不夠，或者看不到自己的晉升方向，有些迷茫。

你可以從以上原因對標自己公司找找原因，針對問題，解決問題才是王道。祝生意興隆喲！

最容易想到的原因就是美髮店的員工花在工作上的時間比較多。在美髮店的工作本來就比較辛苦，不定時的工作安排，如果在工作強度比較大的情況下，還要求延長工作時間，對美髮店的員工來說就是一件很辛苦的事情了。

如果管理者不給以員工慰問，不管是言語上的還是精神上的，甚至有的老闆認為，稍微給點補貼就不錯了，但是他們這樣想就真的錯了，員工目前是在美髮店工作不假，但是這並不代表非這份工作不可。員工需要努力掙錢不假，但是這也不代表她需要用生命來掙錢。因此，想要員工忠心為美髮店工作，就一定要讓她們有健康的身體和心理狀態來奮戰，這樣員工也會積極一些。

員工的心理問題往往是老闆們經常忽略的一點了。如今各行各業的競爭激烈，作為美髮店的員工也會有壓力，她們除了要給顧客提供優質服務，還有業績上的強制要求，似乎一時間不管是哪個領域，都必須承受銷售帶來的巨大壓力。

當員工狀態不好的時候，並不是強行將她們拽出來的時候，而是應該透過心理輔導幫助她們從圈子裡走出來。只有員工擁有健康的心理，才能以更大的激情投身到自己的工作中，並且為美髮店創造更大的收益。

這個行業本就流動率高，如果企業內部管理沒問題，在員工離職的時候多談談，想想是什麼原因。一般理髮店的員工很難把理髮美髮當作是職業生涯來規劃，當然一些大的著名的工作室除外。很多人是想學好了手藝自己開店，或者去那些大的工作室，很大原因在於他們沒法在一個小理髮店來到達人生巔峰。

如果你們選擇招聘新員工的成本過大，可以考慮把這部分成本分配給在職員工，當然你可以考慮設定條件。這說的，也就是下現代企業的股權激勵了。當然股權激勵也不是萬能，你看華為有激勵，但一樣有不少人離職。如果這是個不可避免的現象，那麼，你可以考慮準備多渠道可以快遞補充人員。

首先，你作為一個髮廊老闆。在語言方面對待員工不能居高臨下，要和睦相處。要像一個家長一樣關心員工生活中所遇到的困難。在你的能力範圍下盡力而為幫助員工解決困難。

員工才會全身心投入到工作中，為你創造財富。人心都是肉長的，你幫他一下。那麼他們在工作中就會加倍努力回報你。

其次，要想留下員工。如果你的髮廊足夠大，而且生意火爆。

你也可以忍痛割愛，犧牲一點自己的利益。讓優秀的員工以入股的形式參入。讓員工真正當家作主，那麼，他們就會死心踏地跟著你幹好工作。

職場的天花板是清晰可見的，許多人都希望謀求到更好的發展平臺，所以一家店是採用僱傭制還是合夥人制對店鋪留住人才，店鋪發展等都是有很大關係的，現在是一個高度整合的時代，團隊永遠是比個人力量大的，如果團隊中有員工是有能力，有責任心的，可以主動考慮一下合夥人制，成就了別人，也成就了自己———“成人達已”

一點拙見，樓主見諒。